電廠企業(yè)運營管理的核心要點
如何優(yōu)化火電廠的運營管理工作？這是電廠企業(yè)需要面臨的一項重要任務(wù)。基于這一點，我們來探討如何加強發(fā)電廠運行管理工作，主要從安全意識、運行規(guī)范、機制構(gòu)建、人員培訓(xùn)這四個方面入手。
一、強化運行管理人員的安全意識
在發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中，運行管理人員肩負著重要責(zé)任，他們需要時刻關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)以及車間的安全情況。除了需要具備專業(yè)的技能，高度的工作責(zé)任心與安全意識也是必不可少的。
為了提升運行管理人員的安全意識，發(fā)電廠需要重視以下幾個方面的工作：發(fā)電廠應(yīng)強調(diào)對運行管理工作的重要性，認可運行管理人員的價值。對于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。關(guān)心員工的實際需求，解決員工的實際問題與困難，使員工感受到來自企業(yè)的溫暖。加強班組建設(shè)也是關(guān)鍵，要制定嚴格的選拔標準，選出既有精湛技術(shù)又有管理才能的班組長。并且實施有效的管理制度，保障班組工作的實效性。通過實踐活動增強運行管理人員的安全意識，如專業(yè)技能競賽等，使他們在實踐中學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、成長。
二、加強設(shè)備管理，完善運行規(guī)范
設(shè)備管理是運行管理的基礎(chǔ)。發(fā)電廠應(yīng)采取以下措施來加強設(shè)備管理：落實設(shè)備檢查與維修工作，確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。對于存在的問題，要組織專門人員進行研究并解決。提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護的投入率，提高自動化水平，使運行管理人員能更專注于關(guān)鍵操作。完善運行管理規(guī)范，針對設(shè)備問題與異常，制定相應(yīng)規(guī)程并采取技術(shù)措施，為運行管理工作提供客觀依據(jù)。
三、嚴格執(zhí)行“兩票三制”
“兩票三制”是運行管理工作的核心。發(fā)電廠應(yīng)重視電氣操作管理，加大對運行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其操作水平。嚴格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)行為。還要嚴格執(zhí)行交接班制度，保持工作的連貫性，并認真組織交接班會，分析與總結(jié)日常運行管理工作。定期試驗與輪換制度也是不可或缺的手段，要確保備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。
四、加強技能培訓(xùn)，提升運行管理人員素質(zhì)
運行管理工作最終是由人來完成的，因此提升運行管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。發(fā)電廠應(yīng)定期組織技能培訓(xùn)，提高運行管理人員的專業(yè)技能水平。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的運行管理團隊，為發(fā)電廠的長期發(fā)展提供有力的人才保障。
為了提升運行管理的效能，我們需要深入探討電力企業(yè)的管理特點及其內(nèi)容。電力企業(yè)管理涵蓋了多個方面，其中主要包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及上層建筑等方面。
在電力企業(yè)管理中，電力的產(chǎn)、供、銷的同時性決定了電力電量的平衡管理是其主要內(nèi)容。電力發(fā)展的先行性使得電力工業(yè)必須超前發(fā)揮。而電力生產(chǎn)的高度安全可靠性則要求電力企業(yè)管理始終堅持“安全第一”的原則。電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性使得資金、技術(shù)、設(shè)備的管理成為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
對于火電廠的經(jīng)營管理工作來說，我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。這意味著在火電廠的日常運營中，必須高度重視員工的安全，采取一切可能的措施保障員工的安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先解決安全問題。堅持“預(yù)防為主”的思想，做好預(yù)防工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
電力公司的員工需要學(xué)習(xí)多種知識。對于管理類的員工，需要掌握財務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的知識。對于技術(shù)類的員工，則需要學(xué)習(xí)變電運行、輸電運行、配電運行等相關(guān)知識，此外還需要掌握抄表收費、計量管理、調(diào)度管理以及通訊管理和檢修等方面的技能。
9. 農(nóng)電管理職責(zé)：涵蓋農(nóng)村電力設(shè)施的供應(yīng)、檢修、安裝、抄收電表及收取電費等。
接著，針對你在什么部門工作，需要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識會有所不同。請明確你的部門以便給出更具體的建議。
以下是關(guān)于發(fā)電企業(yè)的九項規(guī)定內(nèi)容的概述：
一、為保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展，維護各方利益相關(guān)者的權(quán)益并保證電力安全運行，特制定本法。此法適用于境內(nèi)的電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用活動。
二、電力事業(yè)需適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，并適當超前發(fā)展。國家鼓勵國內(nèi)外經(jīng)濟組織和個人依法投資開發(fā)電源和興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。投資原則是誰投資、誰收益。
三、電力設(shè)施受國家保護，任何單位和個人不得危害其安全或非法侵占、使用電能。
四、電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過程中，應(yīng)依法保護環(huán)境，采取新技術(shù)減少污染物排放，防治污染和其他公害。國家鼓勵和支持可再生能源及清潔能源的利用。
五、*電力管理部門負責(zé)全國電力事業(yè)的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民的經(jīng)濟綜合主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的電力管理，并接受上級部門的監(jiān)督。
六、電力建設(shè)企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)需自主經(jīng)營、自負盈虧，并接受電力管理部門的監(jiān)督。
七、國家?guī)椭龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
八、對于在電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過程中采用先進技術(shù)和管理方法的單位和個人，國家將給予獎勵。
關(guān)于如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理，我們可以從以下幾點出發(fā)：
一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和以人為本的思想，強化安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)注每個員工的思想狀態(tài)和情緒變化。
二、堅持理論、制度、機制和科技創(chuàng)新，以提高企業(yè)整體管理水平。要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新。
三、加強現(xiàn)場管理并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求。特別要重視班組管理，抓住細節(jié)，防止事故發(fā)生。
（五）深化安全性評估工作
開展安全性評估是實施安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵措施，也是與國際安全生產(chǎn)管理接軌的重要途徑。傳統(tǒng)的安全管理手段在預(yù)測事故及實施超前控制方面的效果不盡如人意。安全性評估則運用現(xiàn)代化管理方法和手段，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推動安全生產(chǎn)全方位、全過程閉環(huán)管理。它運用系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，對日常生產(chǎn)的安全性進行評估和預(yù)測，識別潛在的事故風(fēng)險及其可能造成的后果，并提出相應(yīng)的整改和控制措施，以實現(xiàn)隱患和事故的預(yù)防和有效控制。安全性評估是對現(xiàn)有安全工作的診斷，確保心中有數(shù)，也是提升安全管理水平的有效途徑。
在電力行業(yè)中，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用呈現(xiàn)一體化特性，從發(fā)電、輸電、配電到變電都是同步進行的，且電力產(chǎn)品不具有時效性和追溯性。這種一體化的特性要求高度集成管理信息。電力企業(yè)的管理行為必須覆蓋從發(fā)電到送電的全過程，要求MIS（管理信息系統(tǒng)）將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程組合成一個相互關(guān)聯(lián)的有機整體。
盡管電力行業(yè)的產(chǎn)品單一，但其生產(chǎn)過程卻極為復(fù)雜。在發(fā)電環(huán)節(jié)，就需要燃料、鍋爐、汽機、發(fā)電、熱工、通信等多個部門的協(xié)同配合，管理流程和數(shù)據(jù)流程極為復(fù)雜。電力企業(yè)管理的MIS需要有高度敏捷性，以支持企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟和敏捷供應(yīng)鏈，確保供求關(guān)系和服務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定。
自20世紀90年代起，我國電力行業(yè)逐漸從集權(quán)壟斷向市場化競爭轉(zhuǎn)變，歷經(jīng)廠網(wǎng)分離、電力企業(yè)管理實體化等改革階段。每一次改革都帶來了電力企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)變化，對MIS的建設(shè)提出了更高的挑戰(zhàn)。由于長期處于壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)管理各部門缺乏統(tǒng)一的流程管理標準，這給MIS的建設(shè)帶來了信息控制和開發(fā)通用信息軟件的困難。
對于電力行業(yè)這一國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，其生產(chǎn)、傳輸、供應(yīng)和服務(wù)的及時性和可靠性具有極強的經(jīng)濟意義，有時甚至具有政治、軍事意義。電力企業(yè)管理的MIS構(gòu)建必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提，同時具備功能擴展能力，以適應(yīng)不斷進步的信息化技術(shù)要求。
關(guān)于電廠的職位和部門設(shè)置：
電廠常見的職位包括工程部、商務(wù)部（采購部）、人資部、檢修部、技術(shù)支持部、發(fā)電部以及后勤部。其中，工程部負責(zé)協(xié)調(diào)組織建設(shè)；商務(wù)部負責(zé)采購設(shè)備物資；人資部負責(zé)人事和人力資源；檢修部負責(zé)設(shè)備檢修；技術(shù)支持部負責(zé)技術(shù)革新和支持；發(fā)電部是生產(chǎn)一線，負責(zé)運行倒班、巡檢操作機組及調(diào)控生產(chǎn)設(shè)備；后勤部負責(zé)雜活等。
對于自動化專業(yè)的求職者，電廠的部門設(shè)置一般包括管理部門和生產(chǎn)部門。管理部門如總經(jīng)理工作部（綜合部）、人力資源部、計劃合同部、財務(wù)部、燃料物資部等。生產(chǎn)部門包括安全監(jiān)察部、設(shè)備維護部、運行管理部等。根據(jù)個人專業(yè)背景和能力，可以選擇相應(yīng)的部門。如果是熱控自動化或電氣自動化專業(yè)，可以選擇生產(chǎn)部門中的運行或設(shè)備維護部作為起點。若能力出眾，鍛煉一段時間后，可以尋求機會轉(zhuǎn)到生技部，這是一個相對較好的部門。若有遠大志向，并有一定家庭背景，可以從運行崗位開始，逐步晉升到更高的職位。
發(fā)電廠的部門職責(zé)中，班長是班的領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)保證本班的安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)，并安排公共設(shè)施的檢查和保管工作。在事故處理中聽從上級指揮，執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作票要求，指揮重大操作如鍋爐點火、停爐等。副班長則協(xié)助班長完成相關(guān)職責(zé)。副班長是班長的得力助手，負責(zé)協(xié)助班長完成各項任務(wù)，特別是在處理事故時，要保證鍋爐的安全經(jīng)濟運行。當班長不在時，副班長要代替班長履行職責(zé)。
在開始工作前，副班長需要對鍋爐的多個輔助崗位進行全面檢查，例如除渣、轉(zhuǎn)動機械、除塵器、泵房等，并向班長匯報情況。在工作中，副班長要指導(dǎo)各輔助設(shè)備的安全、經(jīng)濟、合理運行，并監(jiān)督專責(zé)人員按規(guī)程操作。一旦發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)備出現(xiàn)問題，副班長要配合專責(zé)人及時處理。
司爐崗位是一個非常重要的崗位，需要熟悉鍋爐設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理、運行操作和故障處理等知識。在工作中，司爐要服從指揮，保持負荷適應(yīng)系統(tǒng)需要和各運行參數(shù)正常，與其他崗位密切配合，認真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好運行分析，及時操作調(diào)整，迅速正確處理事故。司爐還需要負責(zé)填寫運行日志，記錄清楚各項數(shù)據(jù)，并指揮各崗位人員進行有關(guān)操作調(diào)整，保持鍋爐在*工況下運行。
副司爐則受正副班長的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上受司爐的指揮。當司爐不在時，可短時間接替司爐工作，對本爐的安全經(jīng)濟運行負有責(zé)任。副司爐需要合理調(diào)整制粉系統(tǒng)，保持煤粉細度、均勻度和水分在合格范圍內(nèi)變化。同時還需要負責(zé)給水操作臺的所有閥門的操作檢查，給粉機的定期維護，以及給粉平臺的衛(wèi)生清理工作。
對于發(fā)電廠來說，其管理體制分為大分場制和小分場制。小分場制下，廠部設(shè)有行政科、勞資科、技術(shù)科、計劃科、安監(jiān)科等科室，下面還有機、電、爐、煤、化車間。而大分場制則包括發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)計劃部、安監(jiān)環(huán)保部、人力資源部、燃料部等。
電廠的運行崗位分類一般包括值長、單元長、機長、副機長以及各種巡崗。每個電廠的具體崗位分類和工資差距可能會有所不同。
在火電廠中，各部門的主管崗級包括主任工程師、主任助理、主任等，再往上就是副總工程師和總工程師等高層管理職位。熱電廠的職位包括電機、變電、廠用電、電纜照明等一次班組的檢修班組和繼電、儀表、高壓等二次班組的試驗班組。對于初入職場的人，了解公司的地位和發(fā)展策略是非常重要的。即使公司在各方面不算最好，也能通過工作學(xué)習(xí)到很多寶貴的技能和知識。
火力發(fā)電廠的部門包括運行部（下設(shè)機、電、爐、化專業(yè)及運行班組）、檢修部（下設(shè)機、電、爐檢修班組）、計劃部、技術(shù)部、燃料部等以及其他行政部門。而小分場制則包括生產(chǎn)科、計劃科、技術(shù)科等科室以及機、電、爐等車間。
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