核心管理與主線概述
以成本管理為核心，構建項目全過程管理的主線，形成企業(yè)與項目部雙層管理結構。相關文件包括項目策劃書、項目計劃書以及項目部實施計劃。還需關注項目經(jīng)理月報、商務經(jīng)理月報以及項目每日報告這三大基本報告。
建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點
擴展而言，近年來建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與增速呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢。以2019年為例，新簽合同增長速度不容樂觀，總產(chǎn)出和增加值同比增速也繼續(xù)回落。與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)具有顯著的特點。其經(jīng)營模式特殊，通過招投標等方式取得工程項目承包合同，合同建設周期長且投資金額大。建筑產(chǎn)品也有其特殊性，主要為房屋、橋梁、道路等基礎設施項目。生產(chǎn)方式上，施工企業(yè)借助大量臨時設施和專項設備完成項目建設。系統(tǒng)模式方面，施工企業(yè)采用項目法施工模式組織生產(chǎn)經(jīng)營。風險存在特殊性，室外作業(yè)和社會風險給施工企業(yè)帶來不確定因素。
建筑行業(yè)的分類與特點
從分類角度看，建筑可根據(jù)建筑材料、民族風格、時代風格及流派等不同進行分類。通常，人們根據(jù)使用目的的不同將建筑分為住宅、生產(chǎn)、公共、文化、園林等多種類型。建筑行業(yè)本身具有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定、管理環(huán)境多變、投標承包方式競爭強等特點。
建筑企業(yè)的任務
建筑企業(yè)的主要任務是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務，為社會擴大再生產(chǎn)和改善人民生活水平做出貢獻。具體而言，既要滿足社會生產(chǎn)和生活對建筑產(chǎn)品的需求，又要追求經(jīng)濟效益，確保盈利。
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