現(xiàn)在，越來越多的車間開始采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提升工作效率和管理水平。據(jù)調(diào)研，Oracle、SAP、Microsoft、Infor、智邦國際以及金蝶等系統(tǒng)被廣泛應用，但具體選擇哪個系統(tǒng)還需要企業(yè)根據(jù)自身需求進行嘗試和比較。
車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進度匯報方面極為便利。未使用系統(tǒng)前，各部門需手動填寫工作進度，并在固定時間開會匯報，效率十分低下。而自從采用了智邦國際車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，會議得以取消，因為系統(tǒng)可以實時展示每個人填寫的進度匯報，包括訂單、派工、委外、工序等多個維度的整體生產(chǎn)進度，還可以進行生產(chǎn)進度分析，極大地提高了管理效率。選擇系統(tǒng)時，必須考慮是否具備這樣的功能。
對于工程項目的管理，1m筑造工具箱管理軟件以項目管理為核心，對市場變化進行準確監(jiān)控。作為行業(yè)內(nèi)標準化的工程管理軟件，1m筑造可以幫助企業(yè)快速提高管理能力和管理效能。具體來說，它的功能包括：
1. 優(yōu)化供應鏈管理，提高客戶服務水平和物流效率，加速貨款回收。
2. 實現(xiàn)資金流、物流和信息流的統(tǒng)一管理，解決內(nèi)部信息不暢和管理困難的問題。
3. 實時處理業(yè)務數(shù)據(jù)，準確下達決策命令，降低經(jīng)營風險。
4. 有效控制庫存，提高庫存周轉率和項目利潤。
5. 實時監(jiān)控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。
6. 縮短采購時間，節(jié)省采購費用，避免暗箱操作。
7. 規(guī)范化、統(tǒng)一管理項目合同，應對合同變更或追加減等狀況。
8. 降低生產(chǎn)成本，包括庫存費用下降和采購費用節(jié)省等。
9. 規(guī)范物料結構管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 提高管理水平，協(xié)助員工快速完成任務，提高工作效率和生產(chǎn)力。
11. 成本核算自動化，提供靈活、準確、快速的財務數(shù)據(jù)。
12. 更精準的項目預算，基于市場數(shù)據(jù)進行合理可行的預算制定。
13. 高效率的供應鏈管理，監(jiān)督各環(huán)節(jié)，避免人工管理的不足。
工裝企業(yè)作為項目型企業(yè)，使用ERP軟件的主要目的也是進行項目管理。ERP管理系統(tǒng)以項目為核心，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，準確監(jiān)控每一個設計工程項目中的各個環(huán)節(jié)，并整合業(yè)務和財務環(huán)節(jié)，避免企業(yè)陷入業(yè)務和財務流程分離的陷阱。部分使用客戶已經(jīng)實現(xiàn)了項目管理效能和財務核算效率的大幅提升。
生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)還包括企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)、制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)等。ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式，是一個高度集成的系統(tǒng)，覆蓋客戶、項目、庫存和采購、供應、生產(chǎn)等管理工作。通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益*化。除了ERP，還有MES、DNC、MDC、PDM等多個管理系統(tǒng)工具可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)管理效率。
銷售管理方面，智能化的商機分析和維護、基于實際管理制度的工作計劃制定、工作報告形成、群發(fā)郵件功能以及實時記錄競爭對手和合作伙伴動態(tài)等都是重要的銷售管理工具。這些工具可以為企業(yè)強化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。
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