關(guān)于管理創(chuàng)新，中國企業(yè)近年來不斷進(jìn)行嘗試并獲得了顯著的成果。從運(yùn)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念創(chuàng)造更高價(jià)值，到通過業(yè)務(wù)外包獲取利潤，再到整合供應(yīng)鏈提高效率，中國企業(yè)正在不斷探索和實(shí)踐。
設(shè)計(jì)已經(jīng)成為創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。諸如博洛尼等企業(yè)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，使產(chǎn)品煥然一新，贏得了市場(chǎng)并提升了品牌價(jià)值。他們意識(shí)到，設(shè)計(jì)不僅是制造過程的一部分，更是一種管理方式和必要的投資。只有將設(shè)計(jì)融入企業(yè)的DNA，以產(chǎn)品的卓越性能為基礎(chǔ)，滿足人們的視覺審美需求，才能使產(chǎn)品整體表現(xiàn)得以飛躍，提高產(chǎn)品的附加值和品牌力。
外包已經(jīng)成為企業(yè)獲取利潤的一種有效方式。企業(yè)通過將某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更專業(yè)的公司來降低成本、提高效率。上海通用將物流外包給中遠(yuǎn)集團(tuán)就是一個(gè)典型的案例，這不僅降低了其自身的運(yùn)營成本，也提高了效率和績效。
供應(yīng)鏈整合也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務(wù)后，通過整合其全球銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈，提高了效率和生產(chǎn)力。這再次證明了供應(yīng)鏈整合的重要性以及其中的挑戰(zhàn)。有效的供應(yīng)鏈整合需要思想的整合和與上下游的伙伴關(guān)系。
扁平化管理也是近年來備受關(guān)注的管理創(chuàng)新方式之一。格蘭仕進(jìn)行了一場(chǎng)組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)部管理變革，通過減少中間管理層級(jí)，加快了決策傳導(dǎo)和基層反饋的速度。這種管理方式并非適用于所有企業(yè)，它需要基層人員的主動(dòng)性和配合。
強(qiáng)強(qiáng)并購、標(biāo)桿管理和移動(dòng)商務(wù)也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。國美和永樂的合并是國內(nèi)家電連鎖業(yè)*的并購案，展示了民族資本以更強(qiáng)姿態(tài)出現(xiàn)的趨勢(shì)。標(biāo)桿管理則是通過與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)的比較和衡量，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。移動(dòng)商務(wù)則為企業(yè)提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式。
隨著移動(dòng)通訊技術(shù)與無線上網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，移動(dòng)電子商務(wù)正逐漸嶄露頭角。與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，移動(dòng)電子商務(wù)不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，能更靈活地獲取信息和提供服務(wù)。特別是在龐大的手機(jī)用戶群體中，移動(dòng)電子商務(wù)展現(xiàn)出巨大的潛力，預(yù)計(jì)將成為商家聯(lián)系客戶的*方式。
在保險(xiǎn)公司中，由于行業(yè)的特殊性，客戶服務(wù)通常通過直郵和呼叫中心進(jìn)行，這種方式很難與投?？蛻糁苯訙贤?，成本也較高。針對(duì)這一問題，中國人壽建立了全國性的“移動(dòng)95519”短信客服系統(tǒng)，以短信為主要溝通手段，實(shí)現(xiàn)了與客戶的快速、直接和主動(dòng)溝通，大大提高了企業(yè)的響應(yīng)速度。
關(guān)于移動(dòng)商務(wù)的普及，安全性是大家最關(guān)心的問題之一。除此之外，多方合作也是讓移動(dòng)商務(wù)服務(wù)內(nèi)容更豐富、更多樣化的關(guān)鍵。那么，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下，平衡運(yùn)營商、商家、SP及銀行之間的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面呢？這對(duì)許多企業(yè)來說仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
品牌定位要隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變化，品牌再造正是為了解決品牌年輕化的問題。企業(yè)必須不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。例如，四川長虹在2006年發(fā)布了新的品牌形象，從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?C融合的信息家電集成供應(yīng)商，這種戰(zhàn)略調(diào)整使長虹煥發(fā)出新的生機(jī)。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。百度裁員事件和富士康血汗工廠的曝光使雇主品牌引起了更多企業(yè)的高度重視。國內(nèi)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬科秉承尊重個(gè)人選擇的文化理念，在各個(gè)方面都尊重員工的權(quán)利，因此連續(xù)被評(píng)為“*雇主”。
作為新興的營銷方式，博客營銷是網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸和發(fā)展。健康元藥業(yè)通過在博客網(wǎng)上開通博客，介紹其主導(dǎo)產(chǎn)品，通過文字、圖片、短片等形式進(jìn)行產(chǎn)品推介，這種營銷方式相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品說明書更加生動(dòng)靈活。
其實(shí)梵幾實(shí)木定制家具之所以能成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，我認(rèn)為這與其一直秉持的制造實(shí)實(shí)在在、有實(shí)質(zhì)性家具理念的初心有關(guān)。每件梵幾的實(shí)木定制產(chǎn)品，都蘊(yùn)藏著其獨(dú)有的故事，它的使用壽命長久，無疑是木質(zhì)家具中的佼佼者。
說到實(shí)木定制家具，不得不提明堂紅木這個(gè)企業(yè)。明堂紅木是一家設(shè)計(jì)生產(chǎn)古典家具的實(shí)木定制家具企業(yè)，其不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式，無論是在企業(yè)資質(zhì)系統(tǒng)還是品牌發(fā)展建設(shè)上，都已成為同行業(yè)中的領(lǐng)先者。
群仙紅木這個(gè)企業(yè)也是實(shí)木定制家具十大品牌之一。群仙紅木主要是以軍事、藝術(shù)創(chuàng)新的大型古典文化家具企業(yè)而著稱，其獨(dú)特的品牌魅力吸引著人們的關(guān)注。
今天，我想給大家介紹的不只是實(shí)木定制家具品牌，還有藤制家具的前十大品牌。荷比先生是藤藝家具品牌中的佼佼者，其系列產(chǎn)品主要為中、高級(jí)藤木民用家具。他巧妙結(jié)合藤材與木材的天然特性，設(shè)計(jì)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品。
接下來，我們有裕達(dá)家具，該企業(yè)位于中國廣東嶺南藤鄉(xiāng)，是一家藤制品專營企業(yè)。其開發(fā)的“藤匠世家”和“小藤匠”兩大品牌，體現(xiàn)了藤藝家具的富貴、典雅、華麗和清新、自然、時(shí)尚的風(fēng)格。
藤王府藤家具也是藤藝家具品牌中的優(yōu)秀代表，其設(shè)計(jì)制造出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全部通過國家專利局審核，先后被授予多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，在藤藝家具品牌中占據(jù)前三名毫無爭(zhēng)議。
藤中藤家具、藤緣家具、壹品堂藤業(yè)家具、藤御坊藤家具、景煌藤藝、杭州昌盛藤家具廠和上海藝園藤器廠等也是藤制家具的知名品牌。這些品牌生產(chǎn)的藤制家具廣泛應(yīng)用于酒店、餐廳、茶樓、家庭等場(chǎng)所，以其高質(zhì)量和獨(dú)特的設(shè)計(jì)受到消費(fèi)者的青睞。
通過上面的介紹，我們可以看出藤制家具的前十大品牌幾乎都在國內(nèi)，中國的藤制家具市場(chǎng)十分繁榮?，F(xiàn)在常見的藤制家具有藤制椅子、藤制桌子、藤制秋千架等，這些家具在日常生活中也比較常見。希望以上介紹對(duì)你的選購有所幫助。
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