近日，關(guān)于中國人壽業(yè)務招待費高達14.18億元的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注，這是在新一屆黨*和大力治理部門“三公”問題之際再次引爆社會輿論的焦點。一系列國有企業(yè)在業(yè)務招待費方面的巨額支出，引起了公眾對國有企事業(yè)單位公款消費亂象的高度關(guān)注。針對這一問題，中國青年報社會調(diào)查中心進行了一項在線調(diào)查，結(jié)果顯示超過半數(shù)的受訪者持續(xù)關(guān)注國有企業(yè)巨額業(yè)務招待費事件，并認為這一亂象并非個案。
王先生是一家省屬國有企業(yè)的員工，他透露了企業(yè)內(nèi)部招待所的火爆程度令人驚訝。隨著各種領(lǐng)導檢查、視察，企業(yè)內(nèi)部招待所經(jīng)常人員流動頻繁，花費巨大。這些吃喝款項的來源十分隱秘，往往通過各種方式結(jié)算到下屬單位的職工工資或職工食堂采買經(jīng)費中。一位網(wǎng)友留言指出，國有企事業(yè)單位在“三公”消費上的監(jiān)管一直是一個盲點，一些國有企業(yè)連年虧損卻保持著高消費、高福利的狀態(tài)。對此問題應該引起足夠的重視和關(guān)注。
通過對監(jiān)管企業(yè)負責人的法定程序任免、考核及其業(yè)績獎懲，建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機制，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。這一機制對于國有企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要的作用。國有企業(yè)的領(lǐng)導人員不僅需要強調(diào)管理的重要性，還需要在實際操作中不斷提高管理水平。目前國有企業(yè)在管理思想、管理體制和管理模式等方面仍存在諸多矛盾和問題。這些問題的根源在于一些管理誤區(qū)，如管理思想務虛化、庸俗化等，以及管理體制和組織結(jié)構(gòu)上的不合理之處。這些問題直接影響著國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
要解決這些問題，必須切實改變現(xiàn)有的管理模式和管理體制。現(xiàn)有的國有企業(yè)管理模式基本上仍停留在計劃經(jīng)濟模式下的管理體制，以行政任命為主，這與市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)干部管理存在極大的不協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)有的管理層次不清、職位不明和管理環(huán)節(jié)不全等問題都需要得到妥善解決。這些問題的存在不僅使國有企業(yè)的運營效率受到制約，還影響了國有企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢發(fā)揮。為了真正提高國有企業(yè)的管理水平和市場競爭能力，必須徹底改變現(xiàn)有的管理模式和管理體制。具體來說，需要明確股東和董事會的職責和權(quán)力邊界，加強董事會的決策能力，確保經(jīng)理層對董事會負責而不是對董事長個人負責。還需要優(yōu)化管理層次和職位設(shè)置，減少管理層級的復雜性，提高管理效率。需要完善管理流程，注重委托代理關(guān)系的建立，通過有效的管理和激勵機制來激發(fā)國有企業(yè)的巨大潛能。只有通過這些措施，才能實現(xiàn)國有企業(yè)管理水平和市場競爭能力的真正提升。現(xiàn)有的國有企業(yè)管理還存在管理方式單一的問題，過分注重直接管理，需要引入更多的市場化管理手段，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。
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