傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點解析
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式具有哪些特點呢？以前的財務(wù)管理并不像現(xiàn)在這樣嚴謹，傳統(tǒng)財務(wù)更多地依賴于手工記賬。現(xiàn)在，財務(wù)管理模式逐漸向智能化轉(zhuǎn)變。下面，我們來探討一下傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要特點，歡迎大家參考和借鑒。
一、集權(quán)式財務(wù)管理模式
在集權(quán)管理模式下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)都集中在集團的財務(wù)管理部門手中。各分子公司僅擁有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，負責短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。這種模式能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，高效貫徹財務(wù)政策，確保企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標的一致性和利益*化，并且降低集團層面的財務(wù)風險。這種模式也可能導(dǎo)致信息傳遞失真、決策效率低下，無法對復(fù)雜多變的環(huán)境做出迅速反應(yīng)。
二、分權(quán)式財務(wù)管理模式
在分權(quán)管理模式下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)得到充分下放，集團財務(wù)管理部門主要關(guān)注重大財務(wù)事項的管理和審批，對日常業(yè)務(wù)僅在總體上給予子公司一些指導(dǎo)，并不直接參與下屬單位的具體業(yè)務(wù)活動。這種模式能夠充分調(diào)動下屬企業(yè)財務(wù)部門的工作積極性，有利于下屬企業(yè)理財積極性的提升以及對日常業(yè)務(wù)的快速決策。但也可能導(dǎo)致各下屬單位各自為戰(zhàn)，忽視集團的整體財務(wù)目標，增加財務(wù)風險。
接下來，我們再來簡要探討一下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展階段及其特點：
一、財務(wù)管理的萌芽時期
企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末至16世紀初。當時，西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的商業(yè)組織開始采用公眾入股的方式籌集資金。為滿足資本需求量的預(yù)測和有效籌集資本的需求，財務(wù)管理開始嶄露頭角。但由于籌資渠道和籌資方式的單一性，當時的籌資活動僅被視為商業(yè)經(jīng)營管理的一部分，并未形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)。這種情況一直持續(xù)到19世紀末至20世紀初。
二、籌資財務(wù)管理的興起與發(fā)展
隨著工業(yè)革命的成功和企業(yè)規(guī)模的擴大，股份公司逐漸成為主導(dǎo)的企業(yè)組織形式。這導(dǎo)致了資本需求量的急劇增加以及籌資渠道和方式的變化。為籌集資金擴大經(jīng)營，許多公司開始建立獨立的財務(wù)管理部門。這一時期的財務(wù)管理的重點是預(yù)測資金需求量以及籌措公司所需資金。這一時期被稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。在這一時期，格林和米德等財務(wù)學者出版了著作，詳細探討了公司資本的籌集問題，為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。
三、法規(guī)財務(wù)管理時期的挑戰(zhàn)與機遇
隨著世界性經(jīng)濟危機的爆發(fā)和西方經(jīng)濟整體的不景氣，許多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國開始加強證券市場的法制管理。這使得財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定的研究和解釋。企業(yè)需要按照法律規(guī)定的要求組建和合并公司、發(fā)行證券以籌集資本。西方財務(wù)學家將這一時期稱為法規(guī)財務(wù)管理時期或守法財務(wù)管理時期。在這一時期，洛弗和羅斯等財務(wù)學者提出了重要的財務(wù)觀點和理論成果。洛弗強調(diào)內(nèi)部控制的重要性；羅斯更是明確了財務(wù)管理的核心任務(wù)之一是如何合理配置和使用資本資源以實現(xiàn)企業(yè)目標的*化。同時他也提出了資產(chǎn)管理和風險管理等概念與觀點使得這一時期的財務(wù)管理理論和實踐得以極大的發(fā)展同時也為后續(xù)財務(wù)管理的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)同時各種新的財務(wù)管理理論如投資管理資金管理稅務(wù)管理等逐漸得到廣泛應(yīng)用并在實踐當中不斷發(fā)展與完善以上就是傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點和主要發(fā)展階段的相關(guān)論述希望能對大家有所幫助如果您還有其他問題歡迎繼續(xù)提問交流學習更多關(guān)于財務(wù)管理的知識哦！二戰(zhàn)后科技發(fā)展引發(fā)全球市場巨變，對企業(yè)的財務(wù)管理理念與實際操作產(chǎn)生了深遠影響。隨著科技的迅速進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場競爭愈發(fā)激烈，跨國公司不斷增多，金融市場日益繁榮。在這樣的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨更高的挑戰(zhàn)和要求。
自上世紀六十年代起，財務(wù)管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向投資決策問題，也因此進入了所謂的投資財務(wù)管理時期。投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型等現(xiàn)代財務(wù)理論的興起，為企業(yè)在投資決策中提供了重要的參考依據(jù)。這些理論不僅改變了企業(yè)的資產(chǎn)選擇和投資策略，而且大大增加了投資的風險評估和規(guī)避手段。
到了七十年代，金融市場的不斷創(chuàng)新和金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)與金融市場的聯(lián)系更加緊密。認股權(quán)證、金融期貨等金融工具在公司籌資和對外投資活動中得到了廣泛應(yīng)用，推動了財務(wù)管理理論的進一步完善和發(fā)展。隨著現(xiàn)代管理方法的引入，投資管理理論日趨成熟，建立了合理的投資決策程序、完善的投資決策指標體系和科學的風險投資決策方法。
七十年代末至八九十年代，隨著大規(guī)模持續(xù)通貨膨脹的出現(xiàn)，財務(wù)管理的主要任務(wù)是應(yīng)對通貨膨脹帶來的問題。隨著國際貿(mào)易的增多和全球化進程的加快，財務(wù)管理也面臨著越來越多的跨國問題。這一時期，國際財務(wù)管理成為財務(wù)管理的分支之一，主要研究和解決進出口貿(mào)易籌資、外匯風險管理等問題。
隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理進入了一個新的階段。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的出現(xiàn)使得財務(wù)管理的國際化、*化、電算化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢更加明顯。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理不僅改變了財務(wù)管理的手段和方式，也改變了財務(wù)管理的理念和環(huán)境。財務(wù)管理的理論和實踐也不斷革新，以適應(yīng)新的理財環(huán)境。
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，集權(quán)式和分權(quán)式是兩種主要的模式。集權(quán)式強調(diào)整個集團的財務(wù)決策和控制權(quán)集中，有利于提高效率和一致性，但可能降低決策效率和響應(yīng)速度。而分權(quán)式則強調(diào)下屬企業(yè)的財務(wù)自主權(quán)和決策權(quán)，有利于調(diào)動積極性和適應(yīng)市場變化，但可能導(dǎo)致集團整體財務(wù)目標的不一致和財務(wù)風險增加。因此在實際應(yīng)用中需要平衡兩種模式的特點以適應(yīng)企業(yè)的實際需求。
關(guān)聯(lián)企業(yè)則是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。在關(guān)聯(lián)企業(yè)中，控制公司通過統(tǒng)一管理關(guān)系對從屬公司實施實質(zhì)控制。這種關(guān)系對企業(yè)財務(wù)決策和運作有重要影響，特別是在資金調(diào)配、風險管理等方面需要特別關(guān)注和控制。
關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式多樣，歷史上有多種商事聯(lián)合，如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩企業(yè)集團等。在中國，關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式主要包括企業(yè)集團和境內(nèi)外實際控制者。
關(guān)于關(guān)聯(lián)企業(yè)與企業(yè)集團的關(guān)系，可以說在一定意義上，關(guān)聯(lián)企業(yè)就是企業(yè)集團的一種典型表現(xiàn)形式。企業(yè)集團是為了適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟的要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)聯(lián)合組織形式。雖然企業(yè)集團的組織形式不盡相同，但它們共同的特征主要表現(xiàn)為由若干獨立企業(yè)組成的聯(lián)合體，往往以一家大型企業(yè)為核心，通過控股、參股等所有權(quán)手段將若干企業(yè)聯(lián)合起來，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的集中化管理。
康采恩是一種典型的企業(yè)集團和關(guān)聯(lián)企業(yè)。它屬于壟斷組織的高級形式，有兩種主要類型：合同型康采恩和事實型康采恩。前者是通過合同手段建立起來的，后者則是通過母公司控制所屬企業(yè)的多數(shù)股權(quán)形成的。顯然，康采恩屬于典型的關(guān)聯(lián)企業(yè)形態(tài)。
卡特爾、辛迪加、托拉斯等也是關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式?？ㄌ貭柺巧a(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)為了獲得高額利潤而達成的協(xié)議，它們在銷售、商品質(zhì)量、價格等方面形成壟斷聯(lián)合。辛迪加則是同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤而設(shè)立的壟斷組織。托拉斯則是由生產(chǎn)同類商品或在生產(chǎn)上有密切關(guān)系的企業(yè)組成的大型壟斷企業(yè)。這些組織形式在關(guān)聯(lián)企業(yè)中都有其特定的地位。
關(guān)聯(lián)企業(yè)還包括跨國公司，它在世界各地有時受歡迎，有時被驅(qū)趕，有時被贊揚，有時遭詆毀。跨國企業(yè)的發(fā)展無疑對現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)生了重大影響。
管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法。行政方法是行政機構(gòu)通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。這種方法具有權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性等優(yōu)點，有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一和管理職能的發(fā)揮。一、靈活應(yīng)對各種特殊情況
管理中的一項優(yōu)勢在于其靈活的處理能力，能妥善應(yīng)對各類特殊問題。這主要體現(xiàn)在管理人員具備的應(yīng)變能力和對復(fù)雜問題的解決技巧上。
二、行政方法的限制
1. 管理成效受限：行政方法的效果往往受到組織領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的制約。
2. 權(quán)力分散難題：強點集中統(tǒng)一的管理模式，在某種程度上不利于分權(quán)管理，需要尋找權(quán)力下放的平衡點。
3. 經(jīng)濟規(guī)律扭曲：過度依賴行政方法可能扭曲經(jīng)濟價值規(guī)律，影響市場經(jīng)濟的自然發(fā)展。
二、法律方法的特點與作用
釋義：法律方法指的是運用國家制定或認可的，以國家強制力保證實施的行為規(guī)范及社會規(guī)范來進行管理的方法。
特性：具有規(guī)范性、嚴肅性、強制性。
優(yōu)點：
1. 維護秩序：法律方法能夠維護正常的管理秩序，保障社會和組織的穩(wěn)定運行。
2. 調(diào)和關(guān)系：它能夠有效地調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，使各要素和諧共處。
3. 推動民主：法律方法有助于促進社會主義的民主建設(shè)與民主管理，提高管理決策的公正性和透明度。
劣勢：法律方法有時會顯得過于刻板，缺少靈活性和彈性，對于一些特殊問題和新出現(xiàn)的問題可能不太適用。
三、經(jīng)濟方法的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
釋義：經(jīng)濟方法是組織根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益和社會利益的方法。
特點：啟發(fā)性、真理性的管理手段。
優(yōu)點：
1. 分權(quán)管理：經(jīng)濟方法便于組織分權(quán)，調(diào)動各方面的積極性。
2. 激發(fā)主動性：通過合理的經(jīng)濟激勵，能夠充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性。
3. 提高效率：有利于組織提高經(jīng)濟效益和管理效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
挑戰(zhàn)：經(jīng)濟方法基于價值規(guī)律，具有一定的盲目性和自發(fā)性，需要管理者具備較高的市場洞察力和預(yù)測能力。
四、教育方法的管理智慧
釋義：教育方法是組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟的管理方法。
特性：具有啟發(fā)性、真理性，注重人的思想內(nèi)在驅(qū)動。
優(yōu)點：
1. 持久熱情：通過思想教育可以激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性。
2. 綜合促進：教育方法對其他管理方法的綜合應(yīng)用起著重要的促進作用。
挑戰(zhàn)：相比行政方法和法律方法，教育方法對被管理者的強制性較弱，需要較長時間的多方努力才能真正產(chǎn)生作用。人們的思想還受到社會各種因素的影響和傳統(tǒng)思想文化的制約。
五、管理的使命與價值
管理的核心使命是設(shè)計和維護一個高效的工作環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以最少的資源投入實現(xiàn)既定的目標或*化地利用現(xiàn)有資源。這種努力的結(jié)果往往體現(xiàn)為提高工作效率、節(jié)約開支以及最終取得良好的業(yè)績和效果。管理的價值和意義在于其能夠幫助我們更有效地開展工作，滿足客戶需求，提升工作效果、效率和效益的全面提升。
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