你好，行政管理學(xué)專業(yè)主要包括行政管理學(xué)、行政及行政訴訟法、社會保障學(xué)、人力資源管理、當(dāng)代中國政治制度、公共政策導(dǎo)論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用等課程。這些課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的行政管理能力，使其能夠勝任機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的行政管理工作。
二、行政管理課程有哪些分類？
專科段的行政管理課程包括馬克思主義哲學(xué)原理、理論概論、法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)、大學(xué)語文、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、政治學(xué)概論、行政管理學(xué)等。而本科段的課程則更加深入，包括思想概論、馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、英語、社會學(xué)概論、當(dāng)代中國政治制度等，還有特色課和綜合素質(zhì)教育課等。
三、行政管理專業(yè)的專業(yè)課程有哪些？
行政管理專業(yè)的專業(yè)課程主要包括政治學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、行政管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等。這些課程都是為了培養(yǎng)學(xué)生的行政管理能力和綜合素質(zhì)。
四、行政管理專業(yè)需要掌握哪些知識？
行政管理專業(yè)需要掌握政治學(xué)、行政學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等基本理論和基本知識，同時(shí)還需要掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)和分析方法，以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查分析、政策分析等科學(xué)方法。還需要具備從事黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位行政管理的基本能力，熟悉相關(guān)方針政策，并了解學(xué)科發(fā)展動態(tài)。
五、行政管理專業(yè)學(xué)習(xí)的主要課程內(nèi)容是什么？
行政管理專業(yè)學(xué)習(xí)的主要課程內(nèi)容非常豐富，包括行政管理學(xué)、政治學(xué)、公共政策分析、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、行政組織學(xué)等。還包括一些案例分析課程，如行政管理案例分析等，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)。
六、拓展資料：行政管理定義及含義
行政管理是指對公共事務(wù)的治理和管理活動，包括國家政治目標(biāo)的執(zhí)行，如立法、行政、司法等。狹義上講，指國家行政機(jī)關(guān)對社會公共事務(wù)的管理，也稱為公共行政。它涉及到行政環(huán)境、行政職能、行政組織等多個方面，是培養(yǎng)高素質(zhì)行政管理人才的重要學(xué)科。
課程內(nèi)容：本文主要研究行政組織的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)過程，系統(tǒng)梳理以往的行政組織理論，旨在把握其結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律。探討行政管理專業(yè)的相關(guān)課程及其在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。
關(guān)于行政管理專業(yè)的課程設(shè)置，不同學(xué)?？赡軙兴煌?，但大體上都是相似的。除了基礎(chǔ)科目如大學(xué)英語、思修等，專業(yè)的科目包括管理學(xué)原理、憲法學(xué)、政治學(xué)原理、行政學(xué)原理等。
在大一階段，學(xué)生會接觸到管理學(xué)原理、憲法學(xué)、政治學(xué)原理以及行政學(xué)原理等課程。大二階段則涉及項(xiàng)目管理、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、公務(wù)員制度、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)等課程。到了大三，學(xué)生會接觸到公共政策分析、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等更加深入的內(nèi)容。而大四階段則更注重對中國公共政策、西方行政學(xué)說史等課題的研究。
行政管理專業(yè)還涵蓋了行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等科目，以及對于就業(yè)方向的專業(yè)指導(dǎo)。該專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后可以從事國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和企事業(yè)單位的行政管理工作。具體職位包括縣級以上的民政職能部門和事業(yè)單位的就業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室管理工作、城鎮(zhèn)街道民政所管理工作等。他們還可以在婚姻服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、收養(yǎng)登記服務(wù)中介機(jī)構(gòu)從事管理等工作。
行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)科目還包括政治學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等主干學(xué)科，以及管理學(xué)原理、行政學(xué)原理、政治學(xué)原理等主要課程。該專業(yè)旨在培養(yǎng)具備管理學(xué)知識、了解我國政治體制及時(shí)事政治的人才。
除此之外，財(cái)務(wù)管理制度也是行政管理專業(yè)中不可忽視的一部分。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)政事務(wù)及資金活動，包括日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理、財(cái)務(wù)分析等工作。其職責(zé)涉及公司資金的收支計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)繳納、銀行票據(jù)結(jié)算等方面。還需要處理與相關(guān)部門的關(guān)系，確保公司財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。
行政管理專業(yè)是一個涵蓋了多方面知識和技能的學(xué)科，不僅涉及行政組織的理論和實(shí)務(wù)，還包括財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、等多方面的知識和技能。畢業(yè)生可以在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，為個人和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式。它分為四個層次，包括理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層。為了建立企業(yè)文化，需要從以下幾個方面著手：
要提煉并宣講企業(yè)經(jīng)營理念。這需要分析行業(yè)特點(diǎn)，征求員工意見，并提煉出核心理念，再擴(kuò)展為理念體系，并利用各種溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋。
要將理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度。這包括將制度落到紙面，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改以適應(yīng)新的企業(yè)文化等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須首先自己遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并敢于進(jìn)行制度的改革和創(chuàng)新。
將理念故事化也是建立企業(yè)文化的重要手段。要找出企業(yè)內(nèi)部或過去相應(yīng)的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，并以理念為核心對先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉。
企業(yè)應(yīng)跨越溝通障礙，讓管理者與員工之間的距離更近。這包括使用恰當(dāng)?shù)姆Q呼、定期走訪和接見員工等措施，以增強(qiáng)員工的凝聚力和組織效率。
以身作則也是建立企業(yè)文化的關(guān)鍵。高層管理者作為企業(yè)文化的“設(shè)計(jì)師”和“牧師”，必須首先自己遵循企業(yè)的價(jià)值觀和理念，成為員工的榜樣。
在我們長期為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)普遍存在一些問題。我們總結(jié)出了一些有效的塑造方法，如加強(qiáng)理念宣傳、制度建設(shè)、故事化傳播和跨溝通等手段。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以建立起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力和歸屬感，從而推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)高層的角色與文化的塑造
作為企業(yè)文化的核心建筑師，高層管理人員肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任，他們不僅是引領(lǐng)者，更是企業(yè)文化的直接塑造者。當(dāng)一位企業(yè)老總問及如何塑造企業(yè)文化時(shí)，我強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)者首先需成為企業(yè)文化的楷模。企業(yè)文化不僅是激勵和約束員工的工具，更是對企業(yè)文化塑造者自身的激勵和約束。他們的一言一行都深刻影響著企業(yè)文化的形成和普及。
有次我參與一家企業(yè)的文化輔導(dǎo)，該企業(yè)老總聲稱重視人才，希望企業(yè)理念能體現(xiàn)這一點(diǎn)。恰逢面試時(shí)刻，當(dāng)秘書告知面試者已到，他卻表示需要等待半小時(shí)。這一小事足以反映出其對人才的實(shí)際重視程度。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在理念、制度的樹立上扮演著重要角色，他們不當(dāng)?shù)难孕袑ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生的破壞更為顯著。
細(xì)節(jié)決定成敗
企業(yè)文化并非僅僅通過大規(guī)模的活動、培訓(xùn)和研討來塑造。真正的企業(yè)文化精髓體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理細(xì)節(jié)之中。作為企業(yè)的管理者，無論職位高低，都應(yīng)該從自身工作出發(fā)，從小事做起，從日常細(xì)節(jié)出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)。
在思科，流傳著一個關(guān)于總裁錢珀思先生的故事。他即便面臨重要客人等待的情況，仍選擇將最好的停車位留給員工，自己把車停在街對面并小跑著回公司。這種細(xì)微之處體現(xiàn)了對員工和文化的尊重。再看GE公司，他們有一個價(jià)值觀卡片，總裁也不例外，隨身攜帶，對員工宣傳和對顧客講解。反觀我們國內(nèi)的企業(yè)高層管理者，是否擁有這些世界*公司總裁的理念和作風(fēng)呢？這值得我們深思。企業(yè)文化建設(shè)需要的不僅是方法和策略，更需要管理者自身的決心和行動。領(lǐng)導(dǎo)者能否成為企業(yè)文化的典范、能否認(rèn)同并傳播公司文化，是決定企業(yè)文化成功與否的關(guān)鍵所在。
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