主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、管理組織模式的單一化。盡管經(jīng)歷了近20年的改革，但仍有大約68%的企業(yè)不考慮規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等因素，仍采用改革開(kāi)放前的“直線職能制”組織形式。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬。雖然許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間超過(guò)12小時(shí)，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬過(guò)多，學(xué)習(xí)時(shí)間減少，會(huì)議頻繁，解決企業(yè)重大方針政策問(wèn)題的時(shí)間被壓縮。
三、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)交叉矛盾，信息流通不暢，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，職責(zé)權(quán)限不清。約59%的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部組織間信息流通存在問(wèn)題，其中虧損企業(yè)的比例更高。
四、管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。國(guó)有企業(yè)富余人員約占企業(yè)人數(shù)的30%。
拓展中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：
一、管理模式粗放，管理觀念落后。許多中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。管理模式多為非專業(yè)化、粗放式或家族式管理，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。這導(dǎo)致大多數(shù)中小型企業(yè)的管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，大大降低了管理效率。缺乏對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義的認(rèn)識(shí)是管理創(chuàng)新的主要障礙之一。
二、企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清。權(quán)責(zé)界定是企業(yè)正常運(yùn)行的前提。在我國(guó)中小企業(yè)中，普遍存在權(quán)責(zé)界定不清的現(xiàn)象。
具體到企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，主要包括：
1. 經(jīng)營(yíng)管理方面：經(jīng)營(yíng)策略不明確，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 組織結(jié)構(gòu)和管理方面：組織結(jié)構(gòu)不合理，人才流失問(wèn)題。
3. 財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足，成本控制不嚴(yán)。
4. 技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面：技術(shù)創(chuàng)新不足，研發(fā)投入不足。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與突破：如何借助科技提升管理水平：
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的生命線，但實(shí)踐中仍面臨一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題包括員工參與度不高、日常檢查質(zhì)量不高、責(zé)任落實(shí)不到位等。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要引入先進(jìn)的信息化解決方案。例如，河北安創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的“智慧安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”通過(guò)科技力量，改變了傳統(tǒng)的管理方式，提高了安全管理的透明度和效率，為企業(yè)構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)、高效的安全保障體系。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化提醒、一鍵操作等功能，大大減輕了安全管理人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率和準(zhǔn)確性?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了突破性的變革。
企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題包括：內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不夠，管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全，成本與效益影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮等。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，完善執(zhí)行與監(jiān)督體系，并關(guān)注成本與效益的平衡。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息，建議查閱相關(guān)文獻(xiàn)或咨詢相關(guān)專業(yè)人士。一、企業(yè)內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位及其他相關(guān)組織在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所采取的一系列科學(xué)管理手段。這一先進(jìn)的內(nèi)部管理方法已被廣大企業(yè)所接受，并在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著日益重要的作用，是確保企業(yè)、事業(yè)單位有效運(yùn)營(yíng)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、內(nèi)部控制的優(yōu)劣是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以保障財(cái)產(chǎn)物資的安全，還能確保提供的會(huì)計(jì)信息及其他信息的真實(shí)性和可靠性。這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)處理的工作效率，同時(shí)也便于國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
三、雖然多數(shù)企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部控制制度，但對(duì)它的理解卻因企業(yè)而異。有的企業(yè)將內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為資金管理；有的企業(yè)則認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益與完善內(nèi)部控制是相互對(duì)立的；而有的企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)存在折扣現(xiàn)象，有的企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容不夠合理。這主要源于企業(yè)管理層尚未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，未能真正轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致被動(dòng)地進(jìn)行內(nèi)部控制，或是內(nèi)部控制制度不健全，未能形成完整的系統(tǒng)，同時(shí)也缺乏有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
四、當(dāng)前，許多管理人員缺乏正規(guī)的專業(yè)教育背景和必要的知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法正確審批費(fèi)用開(kāi)支。特別是財(cái)務(wù)人員，其學(xué)歷層次較低，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。在日常管理中，管理人員往往重視貨幣資金管理，而忽視各類財(cái)產(chǎn)物資的管理，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)部控制管理嚴(yán)重不到位。盡管部分會(huì)計(jì)人員具備一定的核算業(yè)務(wù)水平，但他們忽視了對(duì)新業(yè)務(wù)和新的會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，這直接影響了企業(yè)的決策質(zhì)量。
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