對于歧視問題，指的是企業(yè)在員工的性別、種族、膚色、政治觀點等方面給予不平等待遇的行為。這違反了公平原則，造成了員工之間的不平等。
公平與公正問題在人力資源管理中尤為突出。在培訓機會的分配上，企業(yè)往往根據員工的資歷而非能力來決定，這使得新進員工和年輕員工錯失了重要的培訓機會。一些企業(yè)將員工的學歷作為薪酬分配的*標準，從而忽視了員工實際的能力和貢獻。
個人隱私及騷擾問題也是不可忽視的議題。企業(yè)的一些制度和規(guī)定可能超出了道德的范疇，給員工帶來了身心傷害。除了性騷擾外，還包括語言騷擾、精神騷擾以及日常生活騷擾等多種形式。
人力資源管理專業(yè)致力于培養(yǎng)具備管理、經濟、法律以及人力資源管理等方面知識和能力的人才。這些專業(yè)人才能夠在企事業(yè)單位及部門從事人力資源管理，以及教學和科研工作。
影響管理的因素眾多。首先是文化背景和價值觀。不同的文化背景下，人們對道德觀念、行為規(guī)范和社會責任的理解存在差異，這直接影響了管理決策中的考量。例如，集體主義文化強調團隊和諧與人際關系的維護，而個人主義文化則更注重個人權利和自由。
組織內部環(huán)境和管理者的個人素質也是影響管理的重要因素。組織的規(guī)章制度、組織結構和管理風格等都會對管理者的決策產生影響。管理者的道德品質和管理能力也是決定其是否能在決策中注重和公平的關鍵因素。
社會環(huán)境和法律法規(guī)也是不可忽視的影響因素。社會的經濟發(fā)展狀況、政治體制和社會輿論等都會對管理決策產生影響。管理者必須在法律框架內行事，遵守相關法律法規(guī)，確保組織的合規(guī)性。
在企業(yè)的管理中，要求企業(yè)管理者在經營全過程中主動考慮社會公認的道德規(guī)范。這包括處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠商、競爭者、、社會等利益相關者的關系，建立合理、和諧的市場經濟秩序。例如，企業(yè)應尊重員工、愛護員工，為員工提供平等的機會和良好的工作生活條件；企業(yè)應合法經營、照章納稅，支持社會公益活動；企業(yè)應為消費者提供質優(yōu)價廉、安全舒適和耐用的商品；企業(yè)與同行之間應公平競爭、互助合作等。
歷史上曾發(fā)生過一些因不符合行為而導致的企業(yè)危機事件，如南京冠生園事件和三鹿奶粉事件等。這些事件都提醒我們，問題的重要性不容忽視。在每個工作場合中，我們都可能面臨各種問題，如撒謊、作弊、歧視、性騷擾等。這些問題需要我們進行深思熟慮的判斷和決策。
在生活和工作中，我們每個人都需要時刻思考與相關的問題。這種思考的表現形式可能是內心的對話和聲音的嘀咕。當我們面對這樣的內心對話時，很可能就是遇到了一個沒有找到答案的問題。我們需要認真對待每一個問題，進行深入的思考和判斷，以做出正確的決策。
管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分。只有充分考慮各種影響因素，培養(yǎng)管理者的意識，確保管理決策的合理性，才能實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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