一、公司應(yīng)設(shè)立哪些部門(mén)和職位
公司為了高效運(yùn)營(yíng)，應(yīng)設(shè)立如下職位與部門(mén)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（生產(chǎn)副總）與市場(chǎng)總監(jiān)（銷(xiāo)售副總）。還包括總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、人力資源部以及供應(yīng)部等。這些部門(mén)的設(shè)立并非固定不變，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行靈活調(diào)整，通常圍繞人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行考慮。至于具體的職位名稱，如部長(zhǎng)、主任等可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。各部門(mén)內(nèi)應(yīng)有內(nèi)勤人員，以便處理日常業(yè)務(wù)。
二、公司各部門(mén)的職責(zé)是什么
（一）總經(jīng)理
總經(jīng)理是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。他們需要組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。處理公司重大事件和對(duì)外關(guān)系問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，樹(shù)立良好企業(yè)形象?？偨?jīng)理還需要審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和簽發(fā)高層管理人事任命書(shū)，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案等。
（二）行政部
行政部負(fù)責(zé)公司日常的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，落實(shí)公司的規(guī)章管理制度，保證信息上傳下達(dá)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，并對(duì)公司決議進(jìn)行查辦和落實(shí)。還包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力資源規(guī)劃、人員的招聘和解雇，制定合理的薪酬福利制度和公司獎(jiǎng)懲制度、考勤管理等。
關(guān)于企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容：
企業(yè)管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)管理、行為管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)為了有效管理，需要設(shè)立不同的職能部門(mén)，如市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)中的重要組成部分，包括產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷(xiāo)售支持部等。
企業(yè)設(shè)立的管理部門(mén)和職位需要根據(jù)外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在信息時(shí)代的背景下，信息化建設(shè)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整起到關(guān)鍵作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得企業(yè)內(nèi)部信息處理效率大幅提高，因此當(dāng)企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后，應(yīng)采用扁平化的組織架構(gòu)以適應(yīng)新興的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式。
財(cái)務(wù)部是在本機(jī)構(gòu)特定總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置（投資）、資本融通（籌資）以及經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）管理和利潤(rùn)分配的部門(mén)。
“人力資源部”的概念源于上世紀(jì)末的*引進(jìn)。在此之前，我國(guó)企業(yè)中負(fù)責(zé)人員管理的部門(mén)稱為人事部。人力資源部的主要職責(zé)在于管理企業(yè)內(nèi)各類人員形成的資源，也就是把人作為資源進(jìn)行和對(duì)員工的各種管理和協(xié)調(diào)。
PMC是Production material control的縮寫(xiě)，也就是生產(chǎn)物料控制的意思。這個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料各方面的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等進(jìn)行監(jiān)督管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部的工作內(nèi)容主要包括PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）和MC（物料的管理與監(jiān)督，包括呆廢料的預(yù)防與處理工作）。
品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)在科技信息的提升和必要的信息化披露。作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升其內(nèi)在科技含量，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)測(cè)。具體來(lái)說(shuō)，品質(zhì)部負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)信息狀態(tài)的管理和改進(jìn)工作。
關(guān)于職能部門(mén)，它是組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門(mén)。按照是否具有行政指揮權(quán)，職能部門(mén)可以分為兩種類型：職能制和直線職能制。職能制部門(mén)擁有向下級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)的權(quán)力，比如的組成部門(mén)如發(fā)改委、物價(jià)局等。而直線職能制部門(mén)則需要經(jīng)過(guò)共同主管的同意才能行動(dòng)，它們主要擁有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。大多數(shù)企業(yè)的職能部門(mén)都屬于第二種情況，例如人力資源部和總經(jīng)理辦公室等。
參考資料：百度百科對(duì)職能部門(mén)的詳細(xì)介紹。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/182186.html