一、目標導向思維
管理者負責引導團隊完成預設的目標任務。他們需要深刻理解團隊的目標，并將其作為行動的中心。在帶領團隊過程中，管理者要制定并分解目標，讓團隊的每個成員都能明確方向。要提升目標導向思維，需要養(yǎng)成先問為什么，再問怎么做的邏輯習慣。只有這樣，才能明確目標和手段，形成有效的策略。
二、換位思考思維
探詢婚姻與單身的共同追求
我曾詢問過許多已婚人士，他們?yōu)楹芜x擇步入婚姻的殿堂，得到的回答大多是為了婚姻本身。同樣地，我也問及了未步入婚姻的人們，他們未來的期待也是關于婚姻。似乎在人們的內心深處，都有一個對婚姻的向往和追求。而這個追求，不僅僅是關于與誰結婚，更是關于如何經營一段美滿的婚姻生活。
在行動學習的會議上，一個引人深思的問題被提出：我們的目標是否清晰？很多時候，我們在討論中逐漸偏離了最初的目標，這或許是人的天性。需要有專門的 facilitator 來提醒我們，保持目標的清晰和專注。
前瞻思維的重要性
在我看來，擁有前瞻思維的人是具有遠見的。從班組長到高層管理者，再到企業(yè)家和政治家，不同層級的人看待問題的角度和時間跨度都不同。而那些總是活在過去的人，或許對過去的某些事情心存遺憾，但他們應該明白，活在當下才是最真實的。我自己也決定將大部分時間投入到現在的生活和工作中，既不忘懷過去，也不過分憧憬未來。
未來是不可預測的，但我們可以通過觀察來發(fā)現即將發(fā)生的事情。領導者并不是因為能預測未來而顯得特別，他們之所以能成為領導者，是因為他們懂得為未來做準備。在戰(zhàn)略思維方面，既要考慮大局觀，也要有前瞻性。
企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的多樣性
企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，會采用不同的思維方式和方法。常見的企業(yè)戰(zhàn)略思維模式包括競爭思維、創(chuàng)新思維、合作思維、戰(zhàn)略聯盟思維和戰(zhàn)略轉型思維等。這些思維模式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境。企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要不斷地調整和優(yōu)化，以適應市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。
企業(yè)管理者的八大思維管理技巧
作為企業(yè)管理者，掌握一些思維管理的技巧對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。以下是企業(yè)管理者需要掌握的八大思維管理技巧：
1. 系統(tǒng)思維：管理者應將問題看作一個系統(tǒng)，考慮到各種因素和利益相關者。
2. 批判性思維：客觀地觀察和思考，謹慎地判斷信息的可靠性和可信度。
3. 創(chuàng)新思維：從不同角度考慮問題，鼓勵團隊成員進行創(chuàng)造性思考。
4. 環(huán)境感知：用戰(zhàn)略的眼光審視外部環(huán)境，包括市場和行業(yè)，分清機遇和威脅。
5. 利益相關者意識：了解公司的決策和行動會影響到哪些人，而這些人也會影響到公司。
6. 道德框架：擁有道德標準，審視自己和團隊的工作是否符合道德規(guī)范。
7. 避免二分法思維：在面對復雜問題時，尋找多種可能的解決方法，而不僅僅是簡單的黑白之分。
8. 開放空間管理：鼓勵員工進行討論、思考和分享知識，建立開放的思維空間。
企業(yè)管理者的思維管理技巧：超越直覺與技術
企業(yè)管理者每天都要面對大量的數據、信息、事件、變化和傳言等復雜問題。當這些紛繁復雜的因素交織在一起時，管理層需要依賴他們的直覺，在復雜的問題中尋找清晰的線索。直覺的背后是常識、洞察力和經驗的支撐，特別是在時間緊迫的情況下，直覺決策顯得尤為重要。除了直覺，企業(yè)管理者還需要掌握其他八大思維管理技巧。
技術技能是任何管理者必須掌握的基本技能之一。這是指本崗位所需的專業(yè)技術和技能，對于實現現代企業(yè)中的有效協作至關重要。無論是工業(yè)企業(yè)還是其他產業(yè)，技術技能都是不可或缺的。
觀念技巧也是管理者必須具備的能力之一。它涉及到抽象思考、形成觀念的能力，包括具備一定的管理理論水平，能夠運用管理思想解決實際問題，以及具備分析判斷力和決策能力。一個優(yōu)秀的管理者應該能夠超越常規(guī)思維，尋找新的解決方案和策略。
人文技巧對于管理者來說同樣重要。它指的是處理人際關系的能力，包括與他人共事合作的能力，對內聯系同級、了解下屬活動、激勵和誘導下屬的積極性，對外與相關組織和人員進行聯系和協調。一個成功的管理者需要擅長溝通和協調，建立良好的人際關系網絡。
除了上述三種基本技巧外，企業(yè)管理者還需要掌握其他五種思維管理技巧，包括戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、決策思維和團隊協作思維等。這些技巧能夠幫助管理者更好地應對復雜多變的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。
企業(yè)管理者需要不斷學習和提升自己的思維管理技巧，以應對日益復雜和多變的企業(yè)環(huán)境。只有掌握了這些技巧，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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