企業(yè)可以根據(jù)不同的分類方式進(jìn)行劃分。按照出資方式和責(zé)任形式可分為個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。其中，公司制企業(yè)又可細(xì)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。
根據(jù)投資者的地域背景，企業(yè)可分為內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。若從所有制結(jié)構(gòu)來看，則有全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)以及外資等不同類型。
股東對公司所負(fù)的責(zé)任不同，企業(yè)又可分為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司和股份有限公司。根據(jù)信用等級，企業(yè)可分為人合公司、資合公司以及人合兼資合公司。按照公司地位類型，可分為母公司和子公司。
在規(guī)模方面，企業(yè)可分為特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)等不同層次。按照經(jīng)濟(jì)部門來看，則有農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)等各種類型。根據(jù)企業(yè)的健康程度，還可分為不同類型，如相對比較健康的隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、軍隊(duì)型企業(yè)等，以及相對不健康的消極進(jìn)取型企業(yè)等。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革的深化，獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司作為我國企業(yè)的基本法定分類將得到進(jìn)一步推廣。我國已頒布相關(guān)法律規(guī)定這三種企業(yè)的內(nèi)涵以及企業(yè)的資本構(gòu)成、責(zé)任形式和法律地位。
除了法定分類，企業(yè)還可以按照經(jīng)濟(jì)類型進(jìn)行分類。在我國，主要有國有經(jīng)濟(jì)、集體所有制經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)類型。還有外商投資企業(yè)以及港、澳、臺投資企業(yè)等。這些分類依據(jù)主要來源于我國的憲法和相關(guān)法律規(guī)定。
進(jìn)一步細(xì)化分類，企業(yè)可以分為以下幾種主要類型：國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、股份制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)以及外商投資企業(yè)等。其中，國有企業(yè)指國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司等；私營企業(yè)則是由自然人投資設(shè)立或以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織；股份制企業(yè)則是通過發(fā)行和認(rèn)購股票籌措資本而建立的企業(yè)。
還有個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及農(nóng)民專業(yè)合作社等類型。值得注意的是，平時所說的私營企業(yè)主要指的是個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有自然人投資的有限公司?！皞€體工商戶”雖然與個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)有些相似，但從營業(yè)執(zhí)照和法律地位上是有區(qū)別的，它并不屬于企業(yè)范疇。
企業(yè)在組建時，需要根據(jù)法律對不同類別企業(yè)的具體需求，如設(shè)立條件、程序和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)等，來選擇合適的類型。企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。
在人力資源管理中，編制類別是重要組成部分。組織會根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對職位進(jìn)行分類和劃分，形成不同的編制類別，如行政編制、企業(yè)編制、專業(yè)技術(shù)編制和臨時編制等。這些編制類別的設(shè)置有助于明確各職位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，為組織的人力資源管理提供基礎(chǔ)。
臨時編制概述：為了滿足突發(fā)事件或臨時性任務(wù)的需求，組織會設(shè)立臨時編制，例如應(yīng)急救援人員、臨時項(xiàng)目組成員等。這些編制在任務(wù)完成后會被撤銷。
關(guān)于編制類別的設(shè)置與管理
編制類別的設(shè)置應(yīng)遵循公平、合理和有效的原則和規(guī)范。它們構(gòu)成了組織人力資源管理的核心部分，以下是對其管理的幾個關(guān)鍵方面：
1. 制定編制計劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確各職位的編制數(shù)量和任職要求，制定詳細(xì)的編制計劃。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行編制規(guī)定：確保各職位的編制數(shù)量和任職要求符合相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)超編或違規(guī)用人情況。
3. 動態(tài)調(diào)整編制：隨著組織的發(fā)展和市場的變化，適時地調(diào)整編制的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以滿足新的需求。
4. 建立考核機(jī)制：對編制類別的實(shí)施效果進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，確保編制管理的科學(xué)性和有效性。
編制類別多樣化，包括行政編制、企業(yè)編制、專業(yè)技術(shù)編制和上述提到的臨時編制等。還有國有企業(yè)類型、集體所有制類型、股份制企業(yè)類型、聯(lián)營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、個人獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司和個體工商戶等。
在法律法規(guī)方面，有關(guān)公務(wù)員法、事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例和勞動法等都對編制管理提供了法律依據(jù)。例如，《公務(wù)員法》規(guī)定了公務(wù)員職位分類制度，將公務(wù)員職位劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。而《勞動法》則保障了勞動者的權(quán)益，明確了他們的權(quán)利和義務(wù)。
組織在設(shè)立和管理編制類別時，應(yīng)遵循相關(guān)法律規(guī)定，確保公平、合理和有效。對于不同類型的編制和企業(yè)形式，應(yīng)明確其職責(zé)、權(quán)限和任職要求，并進(jìn)行科學(xué)的管理和評估。
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