管理職能包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新。
計劃是確立目標并確定實現(xiàn)這些目標所必需的行動。所有管理者都必須參與計劃活動。組織是根據(jù)工作要求與人員特點，設計崗位并授權分工，將合適的人員安排在合適的崗位上，形成有機的組織結構，使組織協(xié)調運轉。領導是指導人們的行為，通過溝通增強理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵成員共同努力實現(xiàn)組織目標?？刂剖谴_保實踐活動符合計劃，計劃即控制的標準。而創(chuàng)新職能則與其他管理職能相結合，表現(xiàn)自身的存在與價值。
計劃的種類繁多，可按重要性、時間界限、明確性和抽象性等進行分類。組織的建設需要遵循一定的原則，如因事設職和因人設職相結合、權責對等以及命令統(tǒng)一等原則。領導的含義是指引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。關于領導和管理，雖然都是建立在權力基礎上的，但領導的權力更多建立在個人影響權、專長權以及模范作用上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。
《企業(yè)組織結構的類型與特點》
一、直線職能結構
該結構依據(jù)職能和管理職能劃分部門和設置機構，推行專業(yè)分工，并由廠長統(tǒng)一指揮。直線職能結構中，企業(yè)管理和人員分為直線指揮機構和職能機構兩類。直線指揮機構在其職權范圍內具有決策權，并對下級進行指揮，全權負責所管轄的工作；而職能機構主要提供建議和進行業(yè)務指導，并無直接的指揮權。所有的決策權集中在組織最高層。
二、事業(yè)部結構
事業(yè)部結構是按照產品或地區(qū)來建立事業(yè)部，每個事業(yè)部作為一個利潤中心，獨立核算，自負盈虧。事業(yè)部對完成利潤計劃負責，擁有較大的經營管理權力，而總公司則保留預算、人事任免和戰(zhàn)略決策等關鍵權力。
三、模擬分權結構
這種結構模仿事業(yè)部結構進行分權，但其單元是基于生產階段而非獨立的事業(yè)部。每個生產階段擁有自身的管理層和利潤指標，這些指標根據(jù)企業(yè)內部的價格來確定。雖然它們沒有獨立的外部市場，但彼此之間的關系非常密切。
四、矩陣結構
矩陣結構結合了職能和產品或項目的垂直和橫向領導系統(tǒng)。在這種結構中，成員接受縱向和橫向的雙重領導。組織是固定的，但人員會根據(jù)需要進行調整。當項目完成后，相關組織會被撤銷。
五、委員會組織
委員會組織主要包括臨時委員會和常設委員會。臨時委員會是為了特定目的而設立，任務完成后即解散；而常設委員會則致力于促進協(xié)調和執(zhí)行決策職能。還有直線式委員會和參謀式委員會之分。直線式委員會如董事會，需要執(zhí)行決策；而參謀式委員會則主要提供咨詢和建議。委員會組織中還包括正式委員會和非正式委員會，前者是組織的組成部分，具有特定的權力和責任，后者則沒有被授予特定的責任。
以上所述的各種組織結構在企業(yè)中普遍存在，如董事會、管理委員會等，每種結構都有其獨特的特點和功能。
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