物流配送的流程主要包含以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 備貨環(huán)節(jié)：這是物流配送的起始步驟，涉及貨物的收集、整理和準備運輸工作。
2. 理貨環(huán)節(jié)：在貨物配送過程中，理貨是至關重要的一環(huán)。它包括貨物的分類、標記、打包等操作，確保貨物在運輸過程中的安全性和便捷性。
3. 配送環(huán)節(jié)：這是物流配送的最后階段，要求將貨物安全、及時地送達目的地。此環(huán)節(jié)需考慮交通狀況、配送距離及客戶需求等因素，以提高配送效率和客戶滿意度。
在我國，知名的物流企業(yè)包括：
1. 跨越速運：位列中國十大物流企業(yè)之一，提供快速、安全的速遞服務。
2. 中國郵政物流：隸屬于中國郵政集團公司，提供全方位的物流服務。
3. 德邦物流：以公路運輸為主，提供快遞、貨運等服務。
4. 天地華宇：集公路、鐵路、航空運輸于一體的物流企業(yè)。
5. 佳吉物流：專注于長途搬家、貨運代理等服務的物流企業(yè)。
6. 新邦物流：提供快遞、零擔、整車等多元物流服務的公司。
7. 遠成物流：以鐵路運輸為主，輔以公路、航空運輸?shù)奈锪髌髽I(yè)。
8. 宅急送物流：擅長快速安全配送，特別是大件物品的快遞服務。
9. 中鐵快運：直屬中國鐵路總公司的物流企業(yè)，提供鐵路快遞服務。
10. 中遠物流：隸屬于中國遠洋運輸（集團）總公司，提供全面的物流服務。
關于物流概念的起源及發(fā)展：
1. 物流的概念最早在*形成，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。
2. 1963年，物流概念被引入日本，稱為“物的流通”。
3. 20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代“物的流通”。如今，物流已成為全球產(chǎn)業(yè)，涉及供應鏈管理、倉儲、運輸?shù)榷鄠€領域。
至于企業(yè)業(yè)務流程，它是組織為完成使命而自然產(chǎn)生的秩序。每一個正常運作的企業(yè)都會有其獨特的作業(yè)流程，這些流程與企業(yè)的結構密切相關，并隨著企業(yè)的發(fā)展和結構調(diào)整而演變。企業(yè)業(yè)務流程包括銷售業(yè)務流程、制造流程等。銷售業(yè)務流程包括銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價和會計系統(tǒng)控制等內(nèi)容。而制造企業(yè)的核心流程包括新產(chǎn)品開發(fā)、訂單確認、生產(chǎn)與計劃、采購、品質(zhì)控制、倉管、出貨等流程。
企業(yè)核心業(yè)務流程主要圍繞產(chǎn)品或服務的提供過程展開，其他業(yè)務均圍繞其展開。要確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或服務，這是首要任務。而業(yè)務流程的基本要素包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結構以及企業(yè)價值等。這些要素相互作用、相互決定，形成商業(yè)模式的整體架構。分析這些要素及其作用，有助于深入理解企業(yè)業(yè)務流程的構造和運作機制。
關于企業(yè)銷售業(yè)務流程的內(nèi)容，包括銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價和會計系統(tǒng)控制等方面。這些流程共同構成企業(yè)的銷售業(yè)務體系，各自發(fā)揮著重要作用，共同推動企業(yè)的銷售活動順利進行。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構建要素及解析
一、構成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本要素
企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要由五個基本要素構成，它們分別是企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)管理、商務規(guī)則與功能性能。從不同角度出發(fā)，這些要素的關注點各不相同，但都至關重要。
二、企業(yè)的組織模型要素
1. 組織結構關系：這包括部門的設置、崗位的設定以及崗位職責等。樹型組織結構圖是常用的描述方式，它有助于清晰展示各部門間的領導關系、內(nèi)部人員配備及職責分工，是系統(tǒng)范圍劃分和網(wǎng)絡規(guī)劃的基礎。
2. 企業(yè)崗位與角色：這是分析人員理解企業(yè)業(yè)務的基礎，同時也是提取系統(tǒng)對象的基礎。分析人員需充分了解企業(yè)中的各種崗位和角色，包括系統(tǒng)管理人員，以避免角色識別不全造成的功能識別盲區(qū)。
三、企業(yè)的流程模型要素
企業(yè)的業(yè)務流程模型詳細描述了企業(yè)的作業(yè)流程。包括哪些流程、流程間的關系、每個流程中的活動及涉及到的崗位。繪制業(yè)務流程圖不僅是條理化流程的過程，更是與用戶交流、內(nèi)部交流的重要手段。業(yè)務流程圖的優(yōu)點在于其形象直觀，易于表達和交流。也存在一些缺點，如可能無法清晰表達高層管理人員的實際需求，或者對各種業(yè)務間的總體關系描述不夠完整。
四、企業(yè)的數(shù)據(jù)模型要素
企業(yè)的數(shù)據(jù)模型主要描述企業(yè)中的信息載體，包括各種單據(jù)、賬本、報表等。在需求報告中，需要對單據(jù)的用途、格式等進行詳細描述，以便于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和分析。
五、企業(yè)業(yè)務流程再造思想
企業(yè)業(yè)務流程再造的核心思想包括兩個方面：一是對原有業(yè)務流程的重新塑造，以提高企業(yè)的贏利水平、生產(chǎn)效率等關鍵指標，最終提高企業(yè)整體競爭力；二是通過流程再造使企業(yè)發(fā)生革命性的轉變，將傳統(tǒng)以職能為中心的企業(yè)形態(tài)轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦托螒B(tài)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和企業(yè)理念的轉變。
簡述業(yè)務流程的設計原則
一、企業(yè)流程設計應遵循環(huán)境要求原則
企業(yè)在特定環(huán)境下運營，必須考慮法律法規(guī)等環(huán)境約束。流程設計的前提是要符合相關法律法規(guī)，如健康、安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。企業(yè)需要在產(chǎn)品設計流程中融入健康、安全、環(huán)保要素，生產(chǎn)流程中也應考慮環(huán)保流程。
二、企業(yè)流程設計的核心是以顧客滿意為中心
企業(yè)流程是為了實現(xiàn)目標而開展的一系列活動，應以提高產(chǎn)品和服務滿足顧客需求的能力為中心。在設計業(yè)務流程時，應關注顧客的需求和反饋，優(yōu)化流程以提高顧客滿意度。
三、優(yōu)化流程的主要方法
1. 標桿瞄準法：通過比較本企業(yè)與*實踐者的活動，找出差距并提出改進措施。
2. DMAIC模型：是實施6σ的一套操作方法，側重于已有流程的質(zhì)量改善。
3. ESIA分析法：旨在提升顧客在價值鏈上的價值分配，盡可能減少非增值活動，調(diào)整核心增值活動。
4. ECRS分析法：通過取消、合并、重排、簡化流程，提高效率。
四、活動之間的邏輯關系
業(yè)務流程中的活動之間存在目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、職能性、完整性、相對穩(wěn)定性等邏輯關系。這些邏輯關系確保了流程的順暢運行和高效執(zhí)行。
五、企業(yè)流程的特性及企業(yè)管理流程的主要環(huán)節(jié)
企業(yè)流程包括主要業(yè)務流程和輔助業(yè)務流程。主要業(yè)務流程如采購、生產(chǎn)、銷售等，輔助流程則由管理、后勤保障、財務等活動構成。企業(yè)管理流程主要包括戰(zhàn)略管理流程、營銷管理流程、運營管理流程和人力資源管理流程。這些流程共同構成了企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)高效運轉并實現(xiàn)目標。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，營銷管理流程非常重要，運營管理流程關乎生產(chǎn)與服務過程的管理活動，而人力資源管理流程則涉及人才的引進、培訓、評價及激勵等方面。企業(yè)需要建立完善的制度和體系，以確保這些流程的順利進行和有效實施。
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