公司管理模式是企業(yè)在運營過程中所采取的策略和方法，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和快速成長具有至關(guān)重要的作用。在當前這個大數(shù)據(jù)時代，選擇適合自己企業(yè)的管理模式顯得尤為重要。那么，公司管理模式都有哪些呢？
一、按業(yè)務類型分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業(yè)模式：企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售。這種模式要求企業(yè)具備較強的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 設計+生產(chǎn)+銷售型模式：這種模式在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，企業(yè)需要具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，從設計到生產(chǎn)再到銷售，全方位覆蓋。
4. 信息服務類型：以咨詢公司為代表，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按管理方式分類
1. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聚功能的管理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮良好作用，但企業(yè)發(fā)展到一定程度后可能會出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式具有內(nèi)聚力量，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，友情可能淡化，如不隨之調(diào)整管理模式，企業(yè)可能迅速衰落。
3. 制度化管理模式：按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收其他管理模式的優(yōu)點。
三、公司注冊登記相關(guān)費用及資料
1. 公司注冊登記費用因地區(qū)和具體業(yè)務而異，包括核名費、租房稅費、印花稅等。在提交注冊資料時，需要提供公司法定代表人簽署的設立登記申請書、全體股東簽署的代表或委托代理人的證明、公司章程、股東身份證明等。
四、erp管理系統(tǒng)的實施方式
1. “蹲點式”實施：實施顧問會在項目實施階段全程呆在公司里，給予全程的培訓方案。
2. “滾動式”實施：實施顧問不會長期駐扎在公司，而是定期來公司檢查工作進展和分派任務。這種方法可能會讓用戶在工作中走彎路，效率較低。但若能在工作中得到實施顧問的指點，則能少走很多彎路。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，雖然蹲點式實施成本較高，但可以確保項目相關(guān)業(yè)務的提升和項目的總體進展和作用。實際執(zhí)行狀況及結(jié)果至關(guān)重要，因此企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況和需求進行選擇。
在企業(yè)管理中，存在多種管理模式。是系統(tǒng)化管理模式，通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理等七大系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理可以簡單地復制這套系統(tǒng)，降低了擴展的難度。
還有親情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等。這些模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有一定的積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當企業(yè)成為大企業(yè)后，這些模式可能會出現(xiàn)問題。企業(yè)需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式。
也存在隨機化管理模式，這種模式下可能表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預或民營企業(yè)中的獨裁管理。許多民營企業(yè)的垮臺就是因為這種隨機化管理模式的推行。企業(yè)需要避免過度獨裁，確保決策的正確性。
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎，綜合其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理雖然“殘酷”，但適當引入其他關(guān)系確實有益。
除了上述模式，公司還有傳統(tǒng)管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式和扁平化管理模式等。不同的公司會根據(jù)自身情況選擇不同的管理模式或綜合多種模式的優(yōu)點。選擇適合的管理模式對公司的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應該根據(jù)自身行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的或者混合管理模式來推動企業(yè)向前發(fā)展。
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