在當今商界中，管理模式日益受到關注和探討，被廣泛運用于各類企業(yè)和組織的日常管理活動中。關于企業(yè)及商業(yè)模式的管理理論是行業(yè)中的重要內容，經(jīng)常出現(xiàn)在MBA、EMBA等商業(yè)管理教育的課堂和文獻中。
企業(yè)商業(yè)模式的構建與管理，是一項關注于市場環(huán)境中各主體間互動關系的核心工作。它主要涉及企業(yè)與客戶、供應商、合作伙伴等主體之間的互動模式，以及物流、信息流和資金流等關鍵內容。
我們來看看運營性商業(yè)模式。這是與企業(yè)市場環(huán)境互動密切的管理方式，強調企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置與自身資源及戰(zhàn)略的定位關系。這種模式的關鍵要素包括產業(yè)價值鏈的定位，即確定企業(yè)在整個產業(yè)鏈中的位置，以及盈利模式的設計，即明確企業(yè)的收入來源、分配方式及在產業(yè)鏈中的收入分配比例。
策略性商業(yè)模式則是對運營性商業(yè)模式的進一步擴展和應用。它涉及到更廣泛的業(yè)務模式選擇、渠道模式構建和組織模式設計。比如，業(yè)務模式主要是確定企業(yè)向客戶提供何種價值與利益；渠道模式則探討如何有效地將業(yè)務和價值傳遞給客戶；而組織模式則研究如何構建先進的管理控制模型，以更高效地實現(xiàn)企業(yè)目標。
在選擇與運用這些商業(yè)模式時，需要注重幾點原則。首先是商業(yè)模式與資源匹配度的考慮，不同商業(yè)模式對資源投入的需求各有不同；應設立進入壁壘，通過技術、金融、合作伙伴或用戶服務等方面的優(yōu)勢形成競爭優(yōu)勢；現(xiàn)代商業(yè)模式還需考慮產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和方法改造傳統(tǒng)產業(yè)。
接著我們來看公司管理模式的多樣性。一種較為普遍的是傳統(tǒng)管理模式，以集權管理為主，強調層級關系和制度化管理。另一種是以項目為中心的項目管理模式，適用于研發(fā)、工程、產品開發(fā)等領域，強調對特定項目的專門組織管理。還有矩陣管理模式，這種模式結合了傳統(tǒng)層級管理和項目管理的特點，既強調職能部門的專業(yè)性，又注重項目的整體性和協(xié)同性。隨著時代的發(fā)展，還出現(xiàn)了扁平化管理模式，它強調減少管理層次、擴大管理幅度，以提高決策效率和響應速度。
至于企業(yè)管理模式的具體類型和選擇標準方面，則存在多種分類方法。比如系統(tǒng)化管理模式重視企業(yè)組織機構和戰(zhàn)略的管理；親情化管理模式則利用家族血緣關系進行內聚性管理；友情化管理模式則是在初創(chuàng)階段注重哥們兒情義的管理方式；溫情化管理模式則強調調動人性的內在作用進行管理；隨機化管理模式則較為隨意且可能因決策者的獨斷專行而帶來風險；而制度化管理模式則注重以制度規(guī)范企業(yè)管理行為。
不同的企業(yè)在不同的行業(yè)特點和內部條件下可能會選擇不同的管理模式或綜合運用多種管理模式的優(yōu)點。選擇適合的管理模式對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關重要。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展需求靈活運用各種管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
所謂制度化管理模式，即指通過既定規(guī)則來推動企業(yè)的管理體系。這些規(guī)則是經(jīng)過廣泛認可并具有契約性質的，同時確保權責利的平衡與對稱。我們構建的企業(yè)管理模式應以制度化為基礎，同時積極吸收并融合其他先進的管理理念和手段。制度化管理雖然嚴謹，但也不應忽視人情、親情和友情的積極作用。在實際操作中，我們可以適度調整管理策略，靈活處理矛盾和利益關系。通過融合多種管理模式的優(yōu)點，形成一種綜合性的、具有混合特征的企業(yè)管理體系。這樣的模式更加全面，能夠更好地適應復雜多變的企業(yè)環(huán)境。也應注意在堅持制度化的前提下，保持一定的靈活性和創(chuàng)新性，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。通過這樣的方式，我們期望構建一個既規(guī)范又富有活力的企業(yè)管理模式，以推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178322.html