依據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營模式可作如下分類：
一、代工型運(yùn)營模式
此種模式的企業(yè)主要作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，最后在市場上貼上其他企業(yè)的品牌標(biāo)簽進(jìn)行銷售。
二、設(shè)計(jì)銷售型運(yùn)營模式
這種類型的企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只專注于設(shè)計(jì)和銷售。它們會(huì)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。此模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
三、綜合型運(yùn)營模式
包括生產(chǎn)與銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多種元素。這種模式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，其特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
四、信息服務(wù)型運(yùn)營模式
信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有著緊密的聯(lián)系。
再來看企業(yè)運(yùn)營模式的另一種分類方式，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：
一、單一化經(jīng)營模式
也稱專業(yè)化經(jīng)營，指的是企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。
二、多元化經(jīng)營模式
這種模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
接下來，我們談?wù)勂髽I(yè)管理模式的主要類型：
一、直線型管理模式
這是一種最簡單直接的管理模式。企業(yè)的決策權(quán)集中在高層管理者手中，生產(chǎn)管理以垂直的方式進(jìn)行，注重效率，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對(duì)單一的企業(yè)。
二、職能型管理模式
這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能分工，有利于專業(yè)化和精細(xì)化運(yùn)營，提高工作效率，適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多樣化的企業(yè)。
三、矩陣式管理模式
此模式結(jié)合了直線型和職能型管理模式的優(yōu)點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作和資源共享，提高整體運(yùn)營效率，但要求管理者具備較高的協(xié)調(diào)和管理能力。
四、其他管理模式包括：
1. 制度化管理模式：按照大家所認(rèn)可的帶有契約的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，確保責(zé)權(quán)利的對(duì)稱。
2. 系統(tǒng)化管理模式：通過建立組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)來完成企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。
3. 隨機(jī)化管理模式：獨(dú)裁式管理，企業(yè)的決策者具有很大的決策權(quán)力。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)人性的內(nèi)在作用，注重人情味的一面。
5. 友情化及親情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段或者特定情況下有積極意義，利用家族或朋友間的情感來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。
企業(yè)管理模式需要考慮的因素：
一、文化基礎(chǔ)：任何管理都植根于一種文化之上，社會(huì)文化背景是管理賴以生存的土壤。企業(yè)管理應(yīng)與所處的文化環(huán)境相適應(yīng)。
二、先進(jìn)性和前瞻性：建立管理模式時(shí)，要考慮到現(xiàn)階段的生產(chǎn)力條件，同時(shí)貫通運(yùn)用較前沿的理論和思想觀念，以提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性。
參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-企業(yè)管理模式等相關(guān)資料。
學(xué)習(xí)型組織管理模式則是基于*·圣吉提出的*理論，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來培養(yǎng)組織認(rèn)識(shí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。該模式能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種扁平化、有機(jī)、高度柔性的組織，讓企業(yè)內(nèi)部溝通更加高效，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場變化。不過隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的深化，扁平化組織也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。而學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)也對(duì)人的要求越來越高。
智慧型組織管理模式又稱為C管理模式，它融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧。該模式基于中國傳統(tǒng)文化提出天人合一的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》也對(duì)現(xiàn)行的全球金融危機(jī)背景下一些企業(yè)的困境提出了反思和引發(fā)更深刻的思考?！禖管理模式》不僅是關(guān)于商業(yè)的知識(shí)架構(gòu)模式還是探索推動(dòng)事業(yè)本身與國家政策策略發(fā)生調(diào)整的主要觸發(fā)機(jī)制之一?！爸腔坌凸芾怼蹦Ｊ降难芯颗c探索不僅是對(duì)西方管理理論的超越與升華更是對(duì)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行的不斷探索與實(shí)踐的重要途徑之一，具備極其深遠(yuǎn)的理論研究價(jià)值與極其廣泛的應(yīng)用意義與社會(huì)意義之一?！禖管理模式》鼓勵(lì)每個(gè)人內(nèi)在所擁有的潛能去發(fā)展自身的天賦使命以及對(duì)于未知的探索精神等等能力促使整個(gè)社會(huì)形成全員智慧的“覺醒”。最終目標(biāo)是建立一種基于集體智慧的“覺醒組織”。同時(shí)這種管理模式也是中國企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一種創(chuàng)新嘗試。它強(qiáng)調(diào)將中國文化融入企業(yè)管理過程中，尊重現(xiàn)代管理思想在中國的運(yùn)用與創(chuàng)新方式應(yīng)用即通過有效地吸納中華文化精神從而實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)行的通暢與市場活力同時(shí)凝聚員工創(chuàng)造力打造更為具有競爭力和市場影響力的現(xiàn)代企業(yè)。通過倡導(dǎo)創(chuàng)新及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及人才的持續(xù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展同時(shí)積極借鑒和吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化效果以滿足日益變化的市場需求和全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)能力的持續(xù)提升的需要共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于全球大背景下復(fù)合型國家軟實(shí)力與現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行共建的要求是成為成功企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然走向以及中國式現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求與成長使命的綜合表現(xiàn)模式之一。
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。而制度化管理模式則是按照一定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱的規(guī)則。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)適當(dāng)引入其他管理模式的有益元素進(jìn)行綜合應(yīng)用以適應(yīng)不斷變化的市場需求和全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展。因?yàn)槿耸怯兴季S能動(dòng)性的過于刻板的制度化管理可能不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展因此需要適度地引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。
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