四種典型的管理模式簡述
一、指揮式（命令式）管理模式
當(dāng)面對一項復(fù)雜的工作，員工經(jīng)驗不足且缺乏主動性，但時間緊迫、必須按時完成時，指揮式管理模式最為合適。此模式下，管理者需明確指示員工需要完成的工作，并指引他們?nèi)绾瓮瓿?。管理者還需關(guān)注工作進展，及時為員工解決困難。雖然溝通主要是自上而下的單向模式，但管理者仍需確保決策迅速準確，對最終結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。
二、教導(dǎo)型（指導(dǎo)型）管理模式
若員工主動、富有經(jīng)驗且充滿熱情，教導(dǎo)型管理模式則是很好的選擇。在此模式下，管理者會與員工進行友好溝通，詳細解釋工作性質(zhì)，并幫助員工實現(xiàn)目標。此模式旨在幫助員工熱愛自己的工作，提高能力并給予持續(xù)的指導(dǎo)。管理者還會收集并分析員工的建議，做出更為明智的決策。
三、支持式（扶持式）管理模式
當(dāng)員工對所需技術(shù)熟悉且與管理者關(guān)系緊密時，支持式管理模式最為適用。在這種模式下，管理者會贊賞員工的工作表現(xiàn)和績效，與員工共同討論問題，傾聽他們的意見，共同尋找解決方案。管理者主要扮演教練的角色，培養(yǎng)員工解決問題的能力。
四、授權(quán)式（委托式）管理模式
一旦員工與管理者關(guān)系緊密且能獨立有效的工作，授權(quán)式管理模式是*選擇。在此模式下，管理者會賦予員工重要職責(zé)，讓他們參與決策過程，與其他同事共享成功并共同討論公司愿景。這種管理模式尊重并欣賞員工的能力，不僅賦予他們權(quán)利，還著重培養(yǎng)他們的能力。
這種企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義。在資金匱乏的時期，依靠哥們兒之間的友情和互信，這種模式展現(xiàn)出強大的凝聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，這種友情逐漸被淡化。如果企業(yè)不及時調(diào)整管理模式以適應(yīng)發(fā)展，就可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式：
這種管理模式主張管理應(yīng)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在力量。強調(diào)企業(yè)在管理中要關(guān)注人情味的一面，這是正確的。不能過分強調(diào)人情味，將其作為企業(yè)管理制度的首要原則。人情味原則和企業(yè)管理的原則屬于不同范疇，過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。一些管理者試圖用情感中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但經(jīng)濟關(guān)系中所謂的良心是模糊的。從經(jīng)濟學(xué)角度看，良心其實是經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式的一種化表現(xiàn)，以人情味為形式。如果僅僅強調(diào)良心和人性，而不觸及利益關(guān)系、不講利益的互利，很難讓被管理者努力工作。企業(yè)管理首先是界定利益關(guān)系，而不僅僅是講溫情。
五、隨機化管理模式：
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者可以任意改變規(guī)章制度，其決策無法被他人更改，一旦決策錯誤，企業(yè)可能遭受嚴重損失。
六、制度化管理模式：
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理雖然“殘酷”，但適當(dāng)引入人情味、友情關(guān)系確實有益。在管理中，也可以適當(dāng)?shù)貙γ芎屠骊P(guān)系進行隨機處理，吸收其他模式的優(yōu)點，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理模式還需考慮文化基礎(chǔ)和先進性與前瞻性等因素。管理是一種文化現(xiàn)象，任何管理都根植于一種文化之中。建立管理模式要以生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，特別是融入前沿理論和思想觀念，以提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其具有長久的生命力。參考資料來源于百度百科-企業(yè)管理模式。
七、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化管理是通過建立七大系統(tǒng)來完成的，包括企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等。
八、友情化管理模式與親情化管理模式：
友情化與親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠朋友間的互助和家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，可以有效凝聚力量推動企業(yè)發(fā)展。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長這兩種管理模式如果不隨著進行調(diào)整可能讓企業(yè)面臨失控的風(fēng)險甚至破產(chǎn)等風(fēng)險需要企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整適應(yīng)變化以適應(yīng)市場競爭的需求不斷發(fā)展壯大自身實力以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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