一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，旨在提高核心競爭力，發(fā)揮優(yōu)勢。它關(guān)乎如何通過策略規(guī)劃來提高企業(yè)在市場中的競爭力。因為競爭戰(zhàn)略對提升企業(yè)核心競爭力具有關(guān)鍵作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略意味著在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取一系列措施來*限度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)贏得更大的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須高度重視低成本戰(zhàn)略的管理和實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也被稱為差別化戰(zhàn)略，旨在提供與眾不同的產(chǎn)品或服務。它包含四種有效形式：產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也被稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需求，將業(yè)務范圍集中在行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足該市場的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略具有兩種形式：成本集中和差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也被稱為職能支持戰(zhàn)略，是基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部各項職能活動進行的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它運用戰(zhàn)略手段來綜合管理企業(yè)，實質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求相結(jié)合的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過一系列手段，如分析、預測、規(guī)劃和控制，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等眾多方面。戰(zhàn)略的決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。
任何一個企業(yè)，如果內(nèi)部變革的速度跟不上外部變化的速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應以客戶需求為導向，而非以產(chǎn)品為導向。并根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅僅依據(jù)狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合和影響最終決定了行業(yè)的利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，他在波特五力分析的基礎(chǔ)上重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。這包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者的能力等。透過這種分析，有助于企業(yè)更清晰地了解自身的競爭環(huán)境，確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略創(chuàng)新點。
3. 新7S原則
新7S原則是由管理大師達·維尼提出的，強調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)并建立一系列暫時的優(yōu)勢。這一原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位等七個方面。通過遵循這些原則，企業(yè)可以更好地應對市場競爭并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
四、其他管理學模型在企業(yè)管理中的應用
除了上述的戰(zhàn)略管理類型和應用外，企業(yè)管理中還有其他的經(jīng)典管理學模型如桶隊模型等也在物流、供應鏈等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這些模型不僅有趣且具有極強的實用性，對企業(yè)在市場營銷和生產(chǎn)管理等方面做出明智決策具有重要的指導意義。企業(yè)運營的多元模型與價值管理
第一個模型，桶隊模型，是由喬治亞理工的John J Bartholdi和芝加哥大學的Donald D Eisenstein提出的。這一模型在物流科學中具有顯著影響力，通過協(xié)調(diào)規(guī)則幫助生產(chǎn)線上的工人達到自我平衡與自組織，無需額外設(shè)備，僅通過簡單的管理技術(shù)就能有效降低生產(chǎn)成本。在*的倉庫和物流系統(tǒng)中，這一模型得到了廣泛應用，其背后的數(shù)學證明也證實了物流系統(tǒng)能達到平衡狀態(tài)。
接著是牛鞭模型，這是供應鏈模型中的關(guān)鍵代表。該模型描述了供應鏈中信息扭曲的現(xiàn)象，導致供應商的生產(chǎn)量與終端顧客需求之間存在較大的方差。以乳膠手套為例，國外需求的微小增加都會在供應鏈中引發(fā)一系列反應，最終可能導致供給過剩和供應鏈斷裂。牛鞭模型深入剖析了這一現(xiàn)象的原因，并提出了相應的應對策略。
再來看報童模型，這一模型是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要核心。它通過分析報童從批發(fā)商處獲取報紙的情景以及需求量的隨機性，提出了確定最優(yōu)訂貨量的策略。這一模型在生產(chǎn)庫存管理中有著廣泛的應用，包括計算訂貨點和最優(yōu)訂貨量等。
巴斯模型則是市場營銷和產(chǎn)品推廣領(lǐng)域的重要工具。該模型研究顧客購買行為與先前購買者數(shù)量的關(guān)系，從而預測銷售高峰。巴斯模型由Frank Bass教授提出，已經(jīng)廣泛應用于市場營銷研究，幫助企業(yè)更好地把握市場脈搏。
里特模型也是市場營銷領(lǐng)域的重要模型之一。該模型基于決策計算的六個基本原則，通過一個市場決策應用案例展示了這些原則的實施。雖然經(jīng)理人可能不總是遵循這些原則，但案例本身對實踐者具有顯著的吸引力。
進入企業(yè)管理領(lǐng)域，我們談論的是企業(yè)價值管理的五維模型。管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營決策中的作用日益凸顯，特別是在移動、互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時代。
戰(zhàn)略成本管理對于提升企業(yè)價值的重要性不容忽視。無論是在新經(jīng)濟時代還是傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略成本管理都是企業(yè)塑造和維持核心競爭力的焦點。通過*的成本管理和分析，企業(yè)可以在確保邊際貢獻率的前提下提高綜合性價比，實現(xiàn)目標利潤和經(jīng)濟增加值。
我們提出了企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）。這一模型圍繞戰(zhàn)略成本管理和核心競爭力塑造的企業(yè)微觀經(jīng)濟行為構(gòu)建。它不僅關(guān)注傳統(tǒng)的三張財務報表，更強調(diào)在事前、事中、事后進行全方位的價值管理。通過關(guān)注應收賬款管理、存貨管理、應付賬款管理以及投融資的產(chǎn)出對比分析等四個重要維度，這一模型幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價值的正常成長和企業(yè)估值的不斷上升。
在資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，企業(yè)的財務管理團隊應清晰地計算并規(guī)劃企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，特別是加權(quán)平均資本成本(WACC)。正確的管理模式應追求將所有資本來源的實際加權(quán)平均資本成本降到更低水平，并確保資本投入使用后能夠?qū)崿F(xiàn)更高的產(chǎn)出。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中贏得先機。
對于項目投資回報，正確的做法是運用現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)進行動態(tài)決策和管理。關(guān)注并對比投入資本回報率(ROIC)是否持續(xù)大于WACC，以確保企業(yè)價值(EVA)為正，即通過收購兼并或資本支出后公司價值是增加的。
在營運資本管理效率方面，企業(yè)應追求讓每一單位的資本投入都實現(xiàn)*的投入產(chǎn)出比。這包括對應收賬款、存貨、應付賬款等的管理，以實現(xiàn)*的管理規(guī)?；蛑笜?。
合理的股利分配也是企業(yè)價值管理的重要一環(huán)。股利分配方式應結(jié)合企業(yè)實際情況和股東利益*化原則進行設(shè)定，確保公司的長遠發(fā)展和股東的持久回報。
除了企業(yè)正常的還貸行為，持續(xù)為股東創(chuàng)造投資回報也是企業(yè)價值管理的核心任務。忽視這一點，企業(yè)可能會失去股東的支持。選擇和實施優(yōu)秀的對外投資項目以及有效管理日常運營中的投入產(chǎn)出比變得尤為重要。
但我們也注意到，很多情況下，企業(yè)的股東展現(xiàn)出極大的寬容和耐心。即使短期內(nèi)無法獲得實質(zhì)性的回報，如分紅、公司估值提升或持續(xù)的市值增長，只要他們看好企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，就會持續(xù)投資，持有股份，并為企業(yè)投下寶貴的一票，支持企業(yè)在正確的道路上不斷前行。
規(guī)劃并安排給股東的周期性回報具有關(guān)鍵意義。為了可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)的估值，一個優(yōu)秀的財務團隊，包括CFO和其他高管人員，必須成功實現(xiàn)上述目標。當結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，良好的對外投資項目與高效的日常運營管理，公司的市值管理就融入了管理會計的核心目標之中。
即使企業(yè)在上述四個維度做得很好，如果沒有良好的投資者關(guān)系管理和市值管理理念與方法論，可能仍難以長久維持其優(yōu)勢。
結(jié)語：尋找并培養(yǎng)一個優(yōu)秀的CFO，幫助企業(yè)實施管理會計，可能并非易事。但創(chuàng)建一個全面理解并致力于企業(yè)價值管理的優(yōu)秀團隊更是難上加難。這種觀點似乎與我們過去常說的“一將難求”截然相反。企業(yè)價值管理就像一座山頂?shù)拿鳠簦捌髽I(yè)價值管理五維模型”則為攀登者鋪設(shè)了一條通往山頂?shù)那逦窂?，指引他們獲取光明。對于任何希望提升企業(yè)價值的企業(yè)來說，都必須致力于培養(yǎng)這樣的團隊并沿著這條路徑前進。
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