生產(chǎn)管理的核心模塊與戰(zhàn)略方向
轉(zhuǎn)載以下資料供參考：生產(chǎn)管理涵蓋的核心內(nèi)容主要包括九大模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理，以及精益生產(chǎn)管理。每一模塊都是支撐生產(chǎn)順利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
生產(chǎn)管理的目標(biāo)與追求
高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供卓越服務(wù)是生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)。高效意味著迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需求，縮短訂單處理與提貨周期，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造有利條件。低耗則追求人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)化使用，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格策略。靈活性體現(xiàn)在能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)多樣化及新品種。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是在用戶(hù)需要的時(shí)間和數(shù)量下，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)，達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意水平。
生產(chǎn)管理的方法與手法
1. 標(biāo)準(zhǔn)化：將企業(yè)的各類(lèi)規(guī)范形成文字化的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)訓(xùn)練和指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。要克服國(guó)內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面的體系、制度和意識(shí)障礙，真正讓“中國(guó)制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
2. 目視管理：通過(guò)視覺(jué)刺激改變?nèi)说囊庾R(shí)的一種管理方法。其要點(diǎn)在于讓任何人都能明確判斷好壞、迅速而*地做出判斷，且判斷結(jié)果一致。
3. 管理看板：管理可視化的表現(xiàn)形式，用于直觀地展現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)等管理狀況，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的有效手段。
生產(chǎn)管理的主要方面
1. 效率：在給定的資源下*化產(chǎn)出。提高效率意味著提高單位時(shí)間的人均產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
2. 品質(zhì)：將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)出高質(zhì)量、穩(wěn)定性能的產(chǎn)品。品質(zhì)是企業(yè)的生存根本。
3. 成本：產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。成本的高低直接影響企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此成本控制是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。
4. 交貨期：及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)時(shí)交貨至關(guān)重要。
5. 安全：為了保護(hù)員工安全和健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，進(jìn)行的安全生產(chǎn)活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
6. 士氣：主要體現(xiàn)于員工的離職率、出勤率和工作滿(mǎn)意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的源泉，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面，企業(yè)要重視行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新，注重生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各方面的細(xì)致工作。
2. 在生產(chǎn)設(shè)備層面，要注重設(shè)備功能的細(xì)節(jié)改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)前后流程設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí)，也要重視設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)。
3. 在員工素質(zhì)層面，要從操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提升員工能力，強(qiáng)化其細(xì)節(jié)意識(shí)，培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和環(huán)境。
生產(chǎn)管理具體內(nèi)容解析
生產(chǎn)管理涵蓋諸多具體內(nèi)容，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)單下達(dá)、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢(xún)、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線(xiàn)記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)以及維修計(jì)劃和報(bào)表輸出等。
1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)是生產(chǎn)管理的基石，涉及產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線(xiàn)信息及工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、打印、增加、修改和刪除等操作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 產(chǎn)品用料管理明確了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料以及對(duì)應(yīng)的用量。當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。
3. 工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為工時(shí)統(tǒng)計(jì)提供了參考依據(jù)。
4. 設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如所在生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人等，為成本計(jì)算提供了依據(jù)。
5. 生產(chǎn)線(xiàn)信息詳細(xì)記錄了各生產(chǎn)線(xiàn)的基本信息，如生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào)、名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)工序和安裝地點(diǎn)等。
6. 工序信息明確了各道工序的工序編號(hào)、名稱(chēng)和作業(yè)內(nèi)容，便于管理和跟蹤。
7. 模具庫(kù)用于存放模具信息，如模具編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格和對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可方便地進(jìn)行多種條件的查詢(xún)。
8. 生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)來(lái)自銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理本身和庫(kù)存管理，是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún)、打印、修改、刪除和追加計(jì)劃等操作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效性和可行性。
9. 下達(dá)生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。
10. 生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺則決定是外購(gòu)還是生產(chǎn)，以及外購(gòu)和生產(chǎn)的數(shù)量。備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
11. 生產(chǎn)領(lǐng)料完成后，不足的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取以便進(jìn)行生產(chǎn)。
12. 工序進(jìn)料記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量計(jì)算物料剩余量。
13. 工序退料將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。
14. 工序記錄詳細(xì)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序情況，便于了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún)、打印、新增、修改和刪除等操作。
15. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，為計(jì)算工人工資提供依據(jù)。
16. 維修計(jì)劃制定設(shè)備的短期、長(zhǎng)期和臨時(shí)維修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
17. 生產(chǎn)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的材料使用情況，包括材料名稱(chēng)、單位、投料量、使用量、廢料量和材料利用率等信息。
對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)，員工培訓(xùn)應(yīng)主要按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證要求展開(kāi)。這包括全員性培訓(xùn)、藥品生產(chǎn)人員培訓(xùn)、藥品質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)以及設(shè)備維修人員培訓(xùn)等內(nèi)容。
中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)一輪持續(xù)高速成長(zhǎng)后，各種矛盾逐漸顯露出來(lái)，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變以及醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌重組等問(wèn)題，都需要我們站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度進(jìn)行理性思考和積極應(yīng)對(duì)。
1）關(guān)于生產(chǎn)力（Productivity）
生產(chǎn)力是指在一定資源條件下實(shí)現(xiàn)*化產(chǎn)出的能力。它涉及到評(píng)估所使用的工具和方法是否適合目標(biāo)并得到了充分利用。提高生產(chǎn)力意味著在同樣的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更多，同時(shí)減少生產(chǎn)成本。
2）質(zhì)量（Quality）的重要性
質(zhì)量是將顧客的需求轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以制造出性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物超所值的產(chǎn)品。它是企業(yè)生存的核心。生產(chǎn)主管的質(zhì)量管理和控制效果是評(píng)估其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。
質(zhì)量管理的目的是充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求，集企業(yè)全體智慧經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用各種管理手段，使組織體系活躍，提供高品質(zhì)、快速交付、低成本和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3）成本（Cost）考量
成本涉及產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于成本控制。過(guò)高的成本會(huì)壓縮利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的凈利潤(rùn)。生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須重視成本績(jī)效。
4）交貨期（Delivery）的關(guān)鍵性
交貨期是指按時(shí)提供所需數(shù)量產(chǎn)品或服務(wù)的能力。即使企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢(shì)，如果無(wú)法按照客戶(hù)要求的交貨期交貨，也會(huì)直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)。交貨期的管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。
5）安全生產(chǎn)管理（Safety）
安全生產(chǎn)管理旨在保護(hù)員工安全和健康，防止財(cái)產(chǎn)損失，并確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。它包括一系列活動(dòng)，如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。對(duì)于任何企業(yè)而言，安全生產(chǎn)都是至關(guān)重要的，因?yàn)槭鹿什粌H會(huì)影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)帶來(lái)重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。
6）員工士氣（Morale）的激勵(lì)作用
員工士氣體現(xiàn)在離職率、出勤率和工作滿(mǎn)意度三個(gè)方面。高昂的士氣是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工發(fā)揮*潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)不斷提高員工士氣，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考資料：生產(chǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178080.html