在企業(yè)管理體系中，人員的管理與配置是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理人員可以根據(jù)其職責(zé)和層級進(jìn)行分類。我們可以將企業(yè)的管理人員大致分為高層管理人員、中層管理人員以及基層管理人員。
企業(yè)中的核心管理人員以及能發(fā)揮帶頭作用的基礎(chǔ)管理人員，通常被認(rèn)為是關(guān)鍵管理人員。身處企業(yè)關(guān)鍵部門的管理人員，無論是高層、中層還是基層，都可能被視為關(guān)鍵管理人員。例如，高層管理人員如經(jīng)理、副經(jīng)理等；中層管理人員如管理財務(wù)的財務(wù)經(jīng)理、管理研發(fā)的研發(fā)總監(jiān)以及管理生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理等。即使在基層，也有一些起帶頭作用的關(guān)鍵管理人員，如優(yōu)秀的銷售小組長或生產(chǎn)工班的技術(shù)骨干等。
進(jìn)一步地，我們還可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)來判斷哪些管理人員是關(guān)鍵性的。例如，對于銷售型的企業(yè)，銷售部門的經(jīng)理無疑是關(guān)鍵性的；而對于生產(chǎn)型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理的角色則顯得尤為重要。一個崗位是否被視為關(guān)鍵性的，主要依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展是否起到重要作用。
在高層管理人員中，包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會秘書等。他們?nèi)尕?fù)責(zé)組織的管理，制定總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握大致方針，并評價整個組織的績效。他們的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼具參謀和主管的雙重身份。
對于企業(yè)中的決策和執(zhí)行層級，我們可以進(jìn)一步細(xì)分。比如，具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定職責(zé)的人員，我們稱之為高管；負(fù)責(zé)計劃、控制、組織的人員，屬于中層管理；而負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人員，則屬于基層主管。
我們還可以從管理的對象和流程來劃分管理人員的職責(zé)。例如，按照管理對象劃分包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等多個方面；按照成長過程和流程劃分則包括項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目更新的多個循環(huán)階段；而按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分則包括計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個方面。
從管理類型來看，業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織資源的管理，如財務(wù)、材料等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機(jī)制變革、激勵措施等。
企業(yè)管理人員的分類與職責(zé)是一個復(fù)雜而龐大的體系，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行具體的配置和劃分。無論是高層、中層還是基層管理人員，他們都是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的一部分。參考資料：百度百科-企業(yè)管理等。
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