企業(yè)微信管理員擁有兩種權(quán)限：
1. 發(fā)消息權(quán)限：管理員可利用該應(yīng)用發(fā)送消息，但不可對應(yīng)用的信息配置進(jìn)行修改。
2. 管理權(quán)限：除了可以發(fā)送消息，管理員還可以對應(yīng)用的信息配置進(jìn)行修改和管理。
企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊為了滿足企業(yè)通訊與辦公需求而打造的工具，提供了與微信一致的溝通體驗，同時擁有豐富的OA應(yīng)用，并能連接微信生態(tài)，助力企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部溝通、連接生態(tài)伙伴及消費者。它提供了專業(yè)的協(xié)作、安全管理和人性化的服務(wù)，目前已覆蓋多個行業(yè)，并持續(xù)為各行各業(yè)輸出智慧解決方案。
作為騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的辦公平臺，企業(yè)微信是一個獨立的APP，旨在為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好地工作，同時將工作和生活分開。
企業(yè)微信能夠幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)IT系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本地實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應(yīng)用，推動生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。
在項目管理過程中，必須采取動態(tài)管理和優(yōu)化組合的思路。建筑施工的特點決定了項目組織的流程需要根據(jù)施工流程的需要進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。人、財、物的流入和流出是由項目的實際需求決定的，只有在動態(tài)管理和優(yōu)化組合中才能降低項目管理成本，提高管理效率。需要克服人員、設(shè)備和其它生產(chǎn)資料在項目上的“固化”現(xiàn)象，充分發(fā)揮工程項目對企業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。
項目部的組建需要明確“三個一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時機(jī)構(gòu)、項目是一次性的成本管理中心、項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這一科學(xué)定位決定了項目部在組建和運行過程中必須實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。只有堅持這一科學(xué)定位，才能實現(xiàn)項目授權(quán)經(jīng)營、專業(yè)施工保障、企業(yè)調(diào)控服務(wù)、考核真實可靠的總體管理要求。
項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的重要組成部分。明確項目經(jīng)理責(zé)任制是項目部和項目經(jīng)理履行職責(zé)的前提，以制造成本為基準(zhǔn)和依據(jù)，落實項目的成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的必要條件。項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
在項目管理過程中，還需要堅持經(jīng)營風(fēng)險與施工風(fēng)險相分離的原則。經(jīng)營風(fēng)險主要包括投標(biāo)風(fēng)險、市場風(fēng)險、意外風(fēng)險和壞帳損失風(fēng)險；而施工風(fēng)險則包括管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險和施工技術(shù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)行為，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)；而施工風(fēng)險是工程項目管理的過程風(fēng)險，由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
細(xì)分為四種情況：產(chǎn)出穩(wěn)定而支出減少；支出穩(wěn)定而產(chǎn)出增加；支出減少但產(chǎn)出增長；支出增加時產(chǎn)出增長更為顯著。這里的支出涵蓋了資金、人力、時間、物料和能源等多個方面的消耗。管理的核心原則是“高效少耗”，以盡可能少的資源投入獲得*的成果和效益。
管理的本質(zhì)在于更有效地推進(jìn)各項活動，改善工作流程，更好地滿足客戶需求，提高成效、效率和收益。
通常所說的三大費用主要是指三大期間費用，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。
管理費用詳細(xì)分類包括：辦公費用、差旅費用、工資、社會保險費、電話費、水電費、接待費、交通費、福利費、工會經(jīng)費計提、折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費以及稅費等。
銷售費用詳細(xì)分類則包括：銷售人員工資、辦公費用、福利費、接待費、電話費、差旅費、運輸及交通雜費、廣告宣傳費、工會經(jīng)費計提、促銷費用以及折舊費等。
財務(wù)費用主要包括：手續(xù)費、利息收入、利息支出以及匯兌損益等。
拓展資料：
財務(wù)涵蓋了財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面。財務(wù)活動指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及資金的運動，反映了財務(wù)的形式特征；而財務(wù)關(guān)系則指的是企業(yè)在財務(wù)活動中與各方面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，揭示了財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。簡單來說，企業(yè)財務(wù)反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動，以及和各方面的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
財務(wù)不僅涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動，以及資金運動過程中所反映的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更重要的是涉及財產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。
財務(wù)管理的主要內(nèi)容囊括了憑證管理、賬簿管理、報表管理、企業(yè)資料管理和系統(tǒng)功能維護(hù)等方面。
在憑證管理方面，主要包括憑證錄入、憑證查找、憑證審核、憑證登賬、結(jié)轉(zhuǎn)及期末結(jié)賬，并且需要逐月打印憑證和各科目打印。
賬簿管理則涉及總賬、科目明細(xì)賬、數(shù)量金額賬、固定資產(chǎn)臺賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、多欄賬以及增值稅賬的管理。
報表管理主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（損益表）、庫存月報表以及自定義報表等。
還有企業(yè)資料管理，包括科目設(shè)置、企業(yè)資料設(shè)置、憑證向?qū)гO(shè)置、憑證摘要設(shè)置、用戶權(quán)限設(shè)置、行業(yè)類別及稅率設(shè)置等。
還有系統(tǒng)功能維護(hù)，如操作員授權(quán)、用戶密碼修改、數(shù)據(jù)備份、報表設(shè)計等功能，以及超級工具（適用于會計站），包括企業(yè)報表一次性打印、導(dǎo)入模塊設(shè)置、清空資料設(shè)置、打印規(guī)格設(shè)置等功能。
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