1. 人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
管理咨詢公司提供的服務(wù)內(nèi)容包括項目調(diào)研、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)、項目運營以及項目更新等循環(huán)過程。還涉及計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理以及信息管理等多個方面。
關(guān)于管理咨詢公司，它是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”的公司，也被稱為“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，根據(jù)委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，提供具體服務(wù)。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，旨在快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動企業(yè)成長。
雖然目前金融、外貿(mào)等行業(yè)受到全球金融危機的影響*，但工商 管理專業(yè)的就業(yè)也受到了很大影響。對于工商管理專業(yè)的學(xué)子來說，就業(yè)方向主要包括市場營銷類崗位、物流管理類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位以及人力資源管理類崗位等。其中市場營銷類和一般傳統(tǒng)管理類崗位就業(yè)人數(shù)最多。
市場營銷類崗位在任何企業(yè)都是必不可少的，且企業(yè)在此崗位招聘的人數(shù)較多。因為產(chǎn)品或服務(wù)需要營銷出去才能獲利，企業(yè)才能生存并發(fā)展。目前很多企業(yè)對這一崗位的要求都強調(diào)工作經(jīng)驗的重要性，因為企業(yè)沒有更多的培訓(xùn)預(yù)算。但如果你具備相關(guān)特長并愿意在這個領(lǐng)域發(fā)展，你仍然可以關(guān)注這類崗位。在嚴(yán)峻的形勢下，只要找準(zhǔn)市場入口，你的報酬一定不低。
物流管理類崗位被譽為物資資源和人力資源之后的“第三個利潤源”，物流職能是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費地，以創(chuàng)造價值。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。目前物流師的市場需求量大，據(jù)市場調(diào)查顯示，物流師的薪資水平較高。雖然目前受金融危機影響，出口暫時受阻，但隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加大和物流行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，此類人才的前景仍然廣闊。若有意向在此行業(yè)發(fā)展的學(xué)子應(yīng)抓緊時間獲取相關(guān)證書。
小型企業(yè)往往沒有設(shè)立專門的部門。
許多企業(yè)的管理重心仍在市場開發(fā)和生產(chǎn)管理上，人力資源（HR）管理常常被企業(yè)主所忽視。加之國內(nèi)HR管理專業(yè)化程度不高，更加劇了企業(yè)對HR管理的輕視。實際上，HR所使用的工具并不多，而成功應(yīng)用HR工具的企業(yè)更是鳳毛麟角。
HR的工作似乎僅限于六大模塊，這使得體現(xiàn)其價值更為困難。HR應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，這是其發(fā)展的必由之路。盡管如此，這一領(lǐng)域的前景仍然充滿希望，且該職位對性別沒有限制。在一些小型企業(yè)中，人事行政是合并為一個部門，僅負責(zé)基礎(chǔ)管理工作，因此女性求職者較多。擁有相關(guān)資格證書的求職者將更受歡迎。
對于那些尋求此類職位的人，必須深入分析自己的特長和企業(yè)的發(fā)展模式。至于工商管理的其他就業(yè)方向，需要我們在掌握專業(yè)知識的發(fā)揮個人特長。只要有一技之長，就業(yè)便不成問題。
收益管理，也稱為效益管理或?qū)崟r定價，是上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的一種新型經(jīng)營管理技術(shù)，旨在實現(xiàn)收入*化。收益管理是一種制定*定價策略的手段。最初由民航業(yè)引入，旨在以*化利潤方式分配航班座位，匹配各細分市場的潛在需求?，F(xiàn)在，其應(yīng)用范圍已逐漸擴展到酒店、銀行、汽車租賃、交通運輸、電信、電力等服務(wù)行業(yè)。
這些行業(yè)的企業(yè)具有一些共同特點：它們擁有相對固定的產(chǎn)能，如航空和酒店的運營規(guī)模一旦確定，短期內(nèi)無法改變。企業(yè)只能通過提高管理水平來增加收益。這些服務(wù)性企業(yè)的需求具有可預(yù)測性，企業(yè)通過分析預(yù)測來滿足不同客戶的需求變化和實現(xiàn)需求轉(zhuǎn)移。第三，它們的產(chǎn)品或服務(wù)具有易失性，即時效性，不能通過存儲滿足未來需求。企業(yè)需通過折扣等手段降低資源閑置率。第四，市場具有可細分性，不同客戶對價格和服務(wù)敏感度的差異要求企業(yè)為不同層次的客戶制定不同價格并分配不同資源。這些行業(yè)還面臨隨機波動需求和高固定成本、低邊際成本的特點，以及產(chǎn)品或服務(wù)的可預(yù)售性。企業(yè)需采取收益管理策略，通過提前預(yù)訂、設(shè)置限制條件、分析預(yù)測預(yù)訂數(shù)據(jù)等方式，在*化收入的確保資源得到高效利用。
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