在特定的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，如珠江三角州、長江三角州等地，與外國公司競爭的企業(yè)為何要特別強調(diào)效率？這背后的邏輯是，在保證質(zhì)量的前提下，單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，企業(yè)的成本就越有可能得到更好的分攤，從而為企業(yè)帶來更多的盈利機會。這不僅僅是一個生產(chǎn)策略，更涉及到流程管理和控制等深層次的問題。以格蘭仕為例，其成功正是在這方面做得尤為出色。
在商業(yè)領(lǐng)域，競爭是激烈且多變的。當大家都在追求單位產(chǎn)量的*化時，“創(chuàng)新”這個詞又重新回到了舞臺的中心。因為再好的產(chǎn)品，再低的價格，都存在著一個底線。企業(yè)如何尋找新的利潤增長點，成為所有企業(yè)共同關(guān)心的焦點。TCL的信條“我們要做ONLYONE，而不是*ONE”就很好地詮釋了這一點。要做到這一點，企業(yè)的領(lǐng)導者需要有長遠的眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃。
中國的民營企業(yè)家，多數(shù)都是在實踐中成長起來的。他們的成功背后，既有時代的機遇，也有他們不懈的努力。很多時候我們只關(guān)注了他們的機遇，而忽視了他們背后所經(jīng)歷的艱辛和摸索。經(jīng)過數(shù)十年的改革開放的洗禮，多數(shù)中國民營企業(yè)家已經(jīng)變得越來越優(yōu)秀。但與此他們也面臨著新的挑戰(zhàn)——如何從優(yōu)秀跨越到卓越。
第一點挑戰(zhàn)是科學的管理風格。雖然中國民營企業(yè)家往往具備藝術(shù)和技巧方面的管理風格，但在科學管理方面卻相對欠缺。這常常導致企業(yè)管理混亂，不能從體系的角度根本性地解決問題。為了解決這個問題，企業(yè)家需要加強學習，比如通過MBA、EMBA等課程來提升系統(tǒng)規(guī)劃能力；同時也可以考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人利用他們的科學分析能力來提升企業(yè)的管理現(xiàn)狀。
第二點挑戰(zhàn)是品牌意識的提升。盡管多數(shù)民營企業(yè)有打造品牌的行動，但在忙碌的業(yè)務中常常會忽視品牌的重要性。品牌不僅僅是一個標識，更是企業(yè)長期利益和短期利益的平衡體現(xiàn)。企業(yè)家需要從內(nèi)心提高品牌意識，注重品牌塑造和客戶關(guān)系營銷。
第三點挑戰(zhàn)是管理者和員工的責任感及敬業(yè)精神問題。隨著工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，部分管理者的責任感會減弱，相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些管理者的觀念跟不上時代的步伐，缺乏必要的敬業(yè)精神和奉獻意識。這些問題無疑削弱了企業(yè)的競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
那么如何解決這些問題呢？管理者需要清晰地知道自己應該管什么、怎么管、如何管的問題。在這個過程中，企業(yè)管理者應該遵循中國五行管理學中的克生原理，確保管理活動的順利實施。通過與下屬的溝通和討論，管理者可以了解下屬的想法和解決方案，進而確定管理策略和方法。同時企業(yè)也可以從學習型組織建設和外部資源利用等角度入手提高管理水平例如建設良好的組織學習機制通過外部咨詢公司等資源來幫助企業(yè)更好地解決問題和提升能力等。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先要擅長洞察人心。他們擅長觀察員工的心理，善于根據(jù)人的不同性格、能力和需求來進行有效的管理。他們具有高度的領(lǐng)導魅力，能夠嫻熟地運用權(quán)力，讓手下員工心悅誠服地聽從指揮。不擅長管理人的領(lǐng)導者則會面臨種種挑戰(zhàn)，如員工士氣低落、團隊凝聚力不足等問題。
有些領(lǐng)導者依靠權(quán)威來管理員工，他們的領(lǐng)導魅力使得員工愿意追隨。而有些領(lǐng)導者則注重攻心，他們親和、隨和，善解人意，深受員工的信任和愛戴。還有一些領(lǐng)導者憑借智慧來凝聚人心，他們擅長溝通，能夠激發(fā)員工的向心力和協(xié)同力。也有領(lǐng)導者重視學問，他們不斷學習政治學、心理學、語言學、管理學等知識，并將其應用于實際工作中。
在企業(yè)管理中仍存在許多問題。例如，一些領(lǐng)導階層盲目遵從上級指示，卻忽視了基層員工在實際工作中的難題。企業(yè)在選人用人時缺乏可靠依據(jù)，導致隊伍中混入不良之人。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，如何識別和清除不良員工成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
企業(yè)的正常運行需要制度來維護，但在管理實踐中，管理者往往忽略了制度本身也需要管理。許多管理者對監(jiān)督的認識不足，導致監(jiān)督在執(zhí)行時難以發(fā)揮應有的作用。還有，隨著企業(yè)知識的積累，員工的能力本應不斷提升，但事實上卻往往出現(xiàn)“一代不如一代”的情況。
針對這些問題，有許多議題值得深入探討。例如，為什么企業(yè)員工常常感嘆工作累？如何調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的*潛能？當前企業(yè)評優(yōu)選拔和末位淘汰中存在哪些問題？如何提高企業(yè)“師帶徒”制度的培訓質(zhì)量？為什么企業(yè)中“事不關(guān)己，高高掛起”的人越來越多？以及如何發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才等議題。這些問題的研究和解決對于提高企業(yè)管理水平具有重要意義。這些問題被詳細探討在《企業(yè)管理工作實務》一書中，對于企業(yè)管理者來說是一本非常有價值的參考書籍。
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