企業(yè)管理者的重要性不言而喻，他們需要具備多方面的能力和素質(zhì)，才能更好地完成企業(yè)的各項任務(wù)。
一、高尚的品質(zhì)是基礎(chǔ)
企業(yè)管理者的首要素質(zhì)是高尚的品質(zhì)。這包括對國家、對廣大顧客的高度責(zé)任感，追求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)且物美價廉，誠實守信，遵循職業(yè)道德，對工作充滿熱忱并始終信守效率與效果并重。這既是職業(yè)精神的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。
二、廣博的知識是保障
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要管理者具備廣泛的知識基礎(chǔ)。這既包括文化知識，也包括社會知識。管理者應(yīng)勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識結(jié)構(gòu)。
三、豐富的管理經(jīng)驗是關(guān)鍵
豐富的管理經(jīng)驗是形成管理能力的關(guān)鍵因素。通過實踐的鍛煉和經(jīng)驗的積累，可以形成并提升管理能力。管理者要經(jīng)過一定的管理實踐來鍛煉自己特有的基本素質(zhì)。
四、基礎(chǔ)能力與管理工作能力
企業(yè)管理者還需要具備一定的基礎(chǔ)能力，如思維能力、表現(xiàn)能力、交際能力等。還包括管理工作能力，如預(yù)測能力、決策能力、執(zhí)行能力等。缺乏相應(yīng)能力的管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)提升自己的管理水平。
企業(yè)管理者需要持續(xù)地通過學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的能力和素質(zhì)。
經(jīng)營管理是復(fù)雜的學(xué)問
經(jīng)營管理是一門極其復(fù)雜的學(xué)問，需要管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)書本知識和實踐經(jīng)驗，將二者緊密結(jié)合，形成自己的獨特的管理風(fēng)格。這樣才能跟上今天經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代步伐。
推薦書單：對于管理者而言
一、《有效的管理者》：本書提出了管理者的效率是決定組織工作效率的關(guān)鍵因素的觀點?，F(xiàn)代管理學(xué)之父*·*還給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣。
二、《孫子兵法》：雖然是一部兵書，但其蘊含的戰(zhàn)略思想歷經(jīng)千年仍為人們所推崇。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：書中描述了21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫助讀者修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力。無論身處何地或從事何種工作，領(lǐng)導(dǎo)力都是恒定不變的。
除此之外，還有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《360度領(lǐng)導(dǎo)力》、《杰克·韋爾奇自傳》等都是值得一讀的經(jīng)典管理書籍。這些書籍從不同角度闡述了管理的藝術(shù)和科學(xué)，為企業(yè)管理者提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
以上這些書籍都是企業(yè)管理者必讀的經(jīng)典之作，通過閱讀和學(xué)習(xí)這些書籍，企業(yè)管理者可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更好地完成企業(yè)的各項任務(wù)。企業(yè)管理者也要注重實踐和經(jīng)驗的積累，將所學(xué)知識運用到實際工作中去，不斷提高自己的管理水平。管理者的必備六種能力：
一、溝通協(xié)調(diào)之力
在組織中，為了深入了解員工之間的互動情況以及傾聽員工的心聲，管理者必須具備良好的溝通能力。其中，善于傾聽顯得尤為重要。只有這樣，才能避免員工產(chǎn)生離心力，或是因畏懼而不提出建設(shè)性的提議與需求。通過員工的認同感、理解程度及共鳴，管理者可以評估自己的溝通技巧是否得當(dāng)。
二、情感洞察與調(diào)和
管理者應(yīng)具備敏銳的情感覺察力，能夠察覺員工的情緒變化，并建立相應(yīng)的疏通和宣泄管道。當(dāng)對立加深、矛盾擴大時，管理者應(yīng)迅速采取行動進行調(diào)解。對于嚴重的沖突或可能擴大對立面的矛盾事件，管理者需果斷處理，即使在不明確情況或難以判斷是非時，也應(yīng)采取措施降溫，并在了解情況后，以有效策略化解沖突。
三、長遠規(guī)劃與整合
管理者的規(guī)劃能力并非只著眼于短期的策略，而是要制定長期的計劃。這意味著管理者需要具備深謀遠慮和遠見，不能只看到現(xiàn)在而忽視未來。管理者應(yīng)適時向員工傳達公司的遠景目標，以確保員工不會迷失方向。在進行決策規(guī)劃時，管理者還需運用統(tǒng)整能力，合理利用部屬的智慧和既有資源，避免不必要的浪費。
四、決策與執(zhí)行能力
在民主時代，雖然很多事情適合集體決策，但管理者常需獨立決策。這包括分配工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這些都考驗著管理者的決斷能力。
五、人才培養(yǎng)與管理技能
為了建立一個強大的工作團隊，管理者必須肩負起培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任。為此，管理者需要掌握以下管理技能：
1. 技術(shù)技能：指對某一特定活動，特別是涉及方法、過程、程序或技術(shù)的活動的理解和熟練度。這包括專業(yè)知識的掌握、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活運用專業(yè)工具和技巧的能力。
2. 人事技能：指管理者以小組組長身份有效工作的行政能力，包括建立合作努力、協(xié)作精神和團隊精神的能力，以及創(chuàng)造良好氛圍的能力，使員工能夠自由表達個人觀點。
3. 思想技能和設(shè)計技能：這兩種技能在管理過程中同樣重要。思想技能是指發(fā)現(xiàn)問題并找出切實可行解決方案的能力，而設(shè)計技能則是以有利于組織利益的方式解決問題的能力。對于不同層次的管理者而言，這些技能的相對重要性各有不同。
六、合理利用企業(yè)資源
企業(yè)擁有多種資源，包括技術(shù)資源、科研資源、人才資源、勞動力資源、原材料資源、能源資源以及地理資源等。核心資源的利用是確保產(chǎn)品供應(yīng)、滿足市場需求和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。根據(jù)產(chǎn)品的特性和市場需求的不同，企業(yè)會利用不同的資源組合來形成競爭優(yōu)勢。綜合利用這些資源的優(yōu)勢是評估企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
七、構(gòu)建并強化企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，獨特的、支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的能力。它是企業(yè)內(nèi)質(zhì)中蘊含的、獨一無二的、能使企業(yè)在競爭中長時間取得主動的核心能力。這組根深蒂固的、互相彌補的技能和知識的組合，使得企業(yè)能夠按世界*水平實施多項核心流程。
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企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化屬于抽象意識的范疇，其價值在企業(yè)制度中常常被普遍認可和尊重。一個企業(yè)的文化內(nèi)涵影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等具體方面。如今，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部員工的重視程度，更成為消費者在選擇產(chǎn)品時考慮的重要因素。擁有優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)能夠在社會責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面贏得消費者的信任，這是企業(yè)重要的軟實力建設(shè)。
參考資料來源：百度百科——企業(yè)核心競爭力等
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177443.html