一、行政方法：
1. 定義：行政機(jī)構(gòu)通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。
2. 特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性。
3. 優(yōu)點(diǎn)：有利于統(tǒng)一指揮，避免各行其是；發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化管理作用；靈活處理特殊問(wèn)題。
4. 缺點(diǎn)：管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平制約；不利于分權(quán)管理；可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方法：
1. 定義：運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范和社會(huì)規(guī)范，通過(guò)法律的強(qiáng)制力來(lái)進(jìn)行管理。
2. 特點(diǎn)：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。
3. 優(yōu)點(diǎn)：維護(hù)管理秩序；調(diào)節(jié)各種關(guān)系；促進(jìn)民主建設(shè)與民主管理。
4. 缺點(diǎn)：缺乏靈活性和彈性，難以處理特殊問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題；在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方法：
1. 定義：根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2. 特點(diǎn)：?jiǎn)l(fā)性、真理性。
3. 優(yōu)點(diǎn)：便于分權(quán)；調(diào)動(dòng)成員積極性；提高效率和效益。
4. 缺點(diǎn)：以價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法：
1. 定義：根據(jù)目的和要求，對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地調(diào)節(jié)行為。
2. 特點(diǎn)：?jiǎn)l(fā)性、真理性。
3. 優(yōu)點(diǎn)：激發(fā)工作熱情，促進(jìn)其他管理方法的綜合應(yīng)用。
4. 缺點(diǎn)：教育沒(méi)有行政和法律那樣的強(qiáng)制性，也缺乏經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。思想受多種因素制約，長(zhǎng)期不懈的努力才能產(chǎn)生真正作用。
隨機(jī)化管理模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)
現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理存在多種模式，其中隨機(jī)化管理模式具體表現(xiàn)為兩種主要形式。第一種形式出現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)中，表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理。某些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者極具獨(dú)裁色彩，他們擁有*的話語(yǔ)權(quán)，可以任意改變規(guī)章制度，其決策具有極大的隨機(jī)性。這種管理方式實(shí)際上是一種隨機(jī)性的管理。另一種形式則出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度行政干預(yù)，使得企業(yè)管理非常隨意，缺乏規(guī)范性。不難看出，這兩種形式要么表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，要么表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗，正是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式推行所致。因?yàn)樵谶@種模式下，即使創(chuàng)業(yè)者的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，也難以被糾正，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。
制度化管理模式的探索與實(shí)踐
制度化管理是依據(jù)既定的、得到大家認(rèn)可的規(guī)則來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則通常帶有契約性質(zhì)，并且權(quán)責(zé)利是對(duì)稱(chēng)的。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。之所以如此強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)橹贫然芾黼m然有其嚴(yán)謹(jǐn)性，但過(guò)于呆板。在某些情況下，需要適度地“軟化”規(guī)則，引入親情、友情、溫情等人性化因素，以更好地適應(yīng)人的多樣性和能動(dòng)性。對(duì)于管理中的矛盾和利益關(guān)系，也需要進(jìn)行適度的隨機(jī)處理。這可能是過(guò)去十幾年來(lái)，在企業(yè)管理模式選擇方面，大家所達(dá)成的共識(shí)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的分類(lèi)和特點(diǎn)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi)。一種類(lèi)型是作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，并貼上其他企業(yè)的標(biāo)簽進(jìn)行銷(xiāo)售。另一種類(lèi)型的企業(yè)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。這類(lèi)企業(yè)需要具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力，并擁有自己的知名品牌。還有涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售或設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多種經(jīng)營(yíng)模式的類(lèi)型。這些經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多。信息服務(wù)類(lèi)企業(yè)是另一種典型的企業(yè)類(lèi)型，它們不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有著密切聯(lián)系。
從企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還可以分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)兩種類(lèi)型。單一化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。每一種經(jīng)營(yíng)模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行選擇。
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