3. 基于經(jīng)驗(yàn)的選拔制度備受矚目。這種制度讓干部安心，但同時(shí)也可能使干部傾向于避免革新性工作，導(dǎo)致一些人雖技藝精湛卻命運(yùn)多舛，埋沒了人才。
4. 培訓(xùn)導(dǎo)向的選拔制度是一個(gè)理想的選擇，其在決定人選時(shí)始終堅(jiān)守這一原則。我們必須將時(shí)間和干部自身的負(fù)荷納入考慮。
5. 以性格為中心的選拔方法有助于實(shí)現(xiàn)工作預(yù)期目標(biāo)。但也要注意，過于契合工作的性格可能限制個(gè)人的成長。
6. 以個(gè)人意愿為中心的人事選拔是最理想的方法。組織應(yīng)該是一個(gè)能讓具備各種潛力的人*限度地發(fā)揮的地方。
7. 在進(jìn)行人事選拔時(shí)，不論采用哪種方法，最重要的是確保工作成功，并以此為契機(jī)提升部下的自我開發(fā)能力。必須全面評估其帶來的風(fēng)險(xiǎn)，慎重決定人選。
8. 雖然信任部下是好的，但當(dāng)他們需要幫助時(shí)，不給予支持會導(dǎo)致信任喪失。
9. 相反，過度保護(hù)或束縛也會破壞信任，阻礙部下能力的提升。
10. 干部需要了解自己的傾向，是過度激勵而支持不足，還是過度呵護(hù)。然后進(jìn)行自我調(diào)整。
11. 干部在指派任務(wù)給部下時(shí)，必須明確預(yù)測任務(wù)的可能結(jié)果，并據(jù)此決定自己的行動。
12. 管理者應(yīng)該讓部下承擔(dān)他們能做的工作，而自己負(fù)責(zé)解決困難或復(fù)雜的問題。
管理者必備的三種基本能力：
1. 溝通能力：為了解組織內(nèi)部員工互動狀況和員工心聲，管理者需具備良好的溝通能力，其中傾聽尤為重要。只有這樣，才能避免下屬離心離德，避免不敢提出建設(shè)性提議和需求。管理者的溝通技巧成功與否也可通過下屬的認(rèn)同感、理解程度和共鳴來評估。
2. 協(xié)調(diào)能力：優(yōu)秀的管理者必須具備高度的協(xié)調(diào)能力，能夠解決下屬之間的爭端和部門之間的矛盾，不忽視組織內(nèi)部的沖突。面對沖突時(shí)，他們會積極介入，直接理清原因，并在萌芽階段采取化解措施，甚至將阻力轉(zhuǎn)化為助力。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者的規(guī)劃能力不僅著眼于短期策略，而是制定長期計(jì)劃。他們必須有遠(yuǎn)見，能深謀遠(yuǎn)慮，并且讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，以防員工迷失方向。
人事主管需要具備的能力：
1. 多方位、多維度分析問題的能力，懂得平衡取舍。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力，了解公司整體的人力發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)傳達(dá)短期規(guī)劃，獲取資源并分配工作和資源。
3. 人力規(guī)劃能力，對公司的人才配置有清晰的認(rèn)識。
4. 解決問題的能力，作為管理同樣重要。
5. 提升HR專業(yè)素質(zhì)，對各模塊都有所了解，否則難以給下屬提供有效的建議。
應(yīng)聘人事主管需具備的能力包括：制定員工引進(jìn)計(jì)劃、制定制度、熟悉工資管理、協(xié)調(diào)與其他用人單位的關(guān)系、安排人員分工并督促完成等。
SMT工程主管需具備的知識包括：體系知識、工藝知識、質(zhì)量工具應(yīng)用知識等。
SEO主管的全面職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司SEO管理、建立質(zhì)量管理制度、解決SEO工作中的問題、組織落實(shí)各項(xiàng)工藝和成本指標(biāo)等。合理解決員工在網(wǎng)站優(yōu)化中遇到的困難并保證其執(zhí)行工作。
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