我們要推動(dòng)國有企業(yè)的調(diào)整和重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)。這是提高國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵途徑。我們要著眼于優(yōu)化國有資本配置，強(qiáng)化國有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力和影響力，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快培育一批領(lǐng)先行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和具有強(qiáng)大國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)*的區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)意見，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，我們致力于發(fā)展高技術(shù)含量、帶動(dòng)效應(yīng)顯著的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，做強(qiáng)做優(yōu)優(yōu)勢國有企業(yè)。
圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)，我們以骨干企業(yè)為龍頭推動(dòng)并購重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。我們鼓勵(lì)企業(yè)明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大內(nèi)部資源整合力度，推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)的剝離重組，推動(dòng)優(yōu)勢資源向主業(yè)集中。支持國有企業(yè)開展跨國、跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，歡迎各類所有制性質(zhì)的企業(yè)，特別是實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的民營企業(yè)參與國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。我們繼續(xù)推進(jìn)劣勢企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下劣勢企業(yè)有序平穩(wěn)退出市場的途徑。
我們要深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力是提高國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的必然要求。我們將繼續(xù)加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種方式，加速推進(jìn)國有企業(yè)，特別是母公司層面的公司制股份制改革，促進(jìn)投資主體多元化。積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或整體上市，推動(dòng)優(yōu)勢資源向績優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。
在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)方面，我們將堅(jiān)持外部董事占多數(shù)的原則，選拔優(yōu)秀的外部董事，實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營層的分離；推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，建立完善的規(guī)章制度，充分發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，提高董事會(huì)科學(xué)決策水平。我們將依法處理好國資委與董事會(huì)的關(guān)系，建立健全信息溝通與交流機(jī)制，完善董事會(huì)向國資委報(bào)告年度工作制度。我們還將健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘方式改革力度，深化用人、考評、激勵(lì)制度改革，加快市場化選聘人才步伐。
第三，我們要完善國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。完善的國有資產(chǎn)管理體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的體制保障。我們必須進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，以《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系建設(shè)，依法促進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度的完善。我們將合理界定企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管范圍，準(zhǔn)確把握國資委的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職能定位，依法規(guī)范國資委與所出資企業(yè)之間的關(guān)系，不斷探索國資委履職的形式和國有資本的運(yùn)營管理模式。
我們將繼續(xù)完善國有企業(yè)經(jīng)營考核制度，探索推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，規(guī)范國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理、中長期激勵(lì)和職務(wù)消費(fèi)。深化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)決算管理和總會(huì)計(jì)師職責(zé)管理，加強(qiáng)投資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)監(jiān)督。加快國有資本收益制度體系建設(shè)，落實(shí)國有資本收益權(quán)。完善產(chǎn)權(quán)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易聯(lián)網(wǎng)交易和動(dòng)態(tài)監(jiān)測。
企業(yè)管理者的多重素質(zhì)要求與專業(yè)技能解讀
一、職業(yè)道德與信譽(yù)基石
職業(yè)道德是企業(yè)管理者的職業(yè)行為準(zhǔn)則，它不僅是道德規(guī)范的延伸，更是對企業(yè)管理者在職業(yè)行為上的明確要求。作為社會(huì)的重要階層和中堅(jiān)力量，企業(yè)管理者的職業(yè)道德和信譽(yù)是企業(yè)管理基石的重要組成部分。缺乏職業(yè)道德和信譽(yù)，將嚴(yán)重侵蝕企業(yè)的管理基礎(chǔ)，對企業(yè)個(gè)體而言，也可能導(dǎo)致自我毀滅。
二、心理人格素質(zhì)的核心要素
1. 寬廣的胸懷：企業(yè)管理者需面對內(nèi)外部的多元聲音和觀點(diǎn)，包括批評與壓力。他們應(yīng)以開放的心態(tài)接納不同的聲音，以“有則改之，無則加勉”的方式應(yīng)對。
2. 開放的心態(tài)：面對日新月異的社會(huì)和科技變化，管理者應(yīng)具備積極了解、接納新事物的態(tài)度。這不僅要求企業(yè)建立更新機(jī)制，管理者個(gè)人也應(yīng)形成相應(yīng)的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，與時(shí)俱進(jìn)。
3. 堅(jiān)韌的毅力和意志力：企業(yè)經(jīng)營存在各種風(fēng)險(xiǎn)，管理者必須對風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識，并在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)出堅(jiān)韌的毅力。
4. 良好的自我控制力：在面對各種誘惑時(shí)，企業(yè)管理者必須有良好的自制力，確保在道德和法律框架內(nèi)行事。
三、基礎(chǔ)知識的全面塑造
1. 扎實(shí)的基礎(chǔ)知識：包括自然科學(xué)和人文社科知識，是企業(yè)管理者必須掌握的基礎(chǔ)。自然科學(xué)知識如地理、生物、物理等，人文社科知識如哲學(xué)、歷史、心理等。
2. 完善的知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理者應(yīng)具備均衡的知識結(jié)構(gòu)，不能有重大的知識缺陷。這要求管理者在知識方面相對均衡，既精通自然科學(xué)，又熟悉人文社科。
四、專業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)
專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者實(shí)施管理活動(dòng)所必備的素質(zhì)。除了對企業(yè)管理的專注和熱情外，還包括以下要點(diǎn)：
1. 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識的掌握。
2. 市場營銷、采購、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等各環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的管理知識。
3. 對所在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的深入了解，包括地位、作用、分工和特點(diǎn)等。
4. 其它相關(guān)學(xué)科的知識，如政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。
五、健康體魄不容忽視
盡管健康體魄看似簡單，卻是許多企業(yè)管理者容易忽略的一點(diǎn)。國內(nèi)媒體的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多管理者存在亞健康問題。企業(yè)管理者在高壓下工作，但健康是根本，必須高度重視。
六、企業(yè)管理技能要求實(shí)戰(zhàn)化
企業(yè)管理技能是管理者在實(shí)踐中解決問題的工具和方法?；镜墓芾砑寄馨Q策、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題解決等。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也會(huì)變化。企業(yè)管理者需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己的管理技能。
企業(yè)管理者的角色多重且復(fù)雜，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。一、管理能力概覽
1. 計(jì)劃管理能力
計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)運(yùn)營中預(yù)測未來、設(shè)定目標(biāo)、制定策略及方案的關(guān)鍵能力。這一能力旨在經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，有效把握未來發(fā)展，以達(dá)成企業(yè)*效益。它包括戰(zhàn)略決策能力、目標(biāo)管理能力以及計(jì)劃控制能力等，是企業(yè)管理者的首要技能。通過正確的計(jì)劃管理，企業(yè)管理者能夠確立企業(yè)發(fā)展方針、戰(zhàn)略及目標(biāo)，并據(jù)此制定具體的行動(dòng)方案和計(jì)劃，整合企業(yè)內(nèi)外資源，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力的塑造
溝通協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的關(guān)鍵能力之一。企業(yè)管理者在活動(dòng)中需建立有效的溝通渠道、信息傳播機(jī)制以及沖突解決和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保企業(yè)信息及員工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)傳遞。古人曰：“防民之口勝于防川”，企業(yè)管理者應(yīng)通過正常的溝通渠道，杜絕不良信息傳播，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)管理者還需與外部公共關(guān)系如顧客、供應(yīng)商等建立和諧的關(guān)系，展現(xiàn)出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。
3. 激勵(lì)員工潛能的挖掘
激勵(lì)能力是企業(yè)管理者的重要職責(zé)，旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)等多種方式，企業(yè)管理者需有效掌握激勵(lì)原則和方法，將內(nèi)外激勵(lì)有效結(jié)合，在企業(yè)中營造生動(dòng)活潑的工作氛圍。探索并有效運(yùn)用新的激勵(lì)方式，如員工參與、員工持股等，將有助于挖掘員工巨大潛力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4. 企業(yè)文化的管理與提升
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響企業(yè)的使命、理念及精神傳承。企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)形象，更是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須具備企業(yè)文化的建設(shè)、維護(hù)和提升能力，從精神層面、制度層面和物質(zhì)層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將其打造成企業(yè)的特有競爭力。
5. 團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)調(diào)能力
團(tuán)隊(duì)作業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛運(yùn)用的管理方式。企業(yè)管理者必須掌握團(tuán)隊(duì)建立、協(xié)調(diào)和評價(jià)的方式，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理提升管理水平及效率。在組織中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，是提升企業(yè)管理效能的重要途徑。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐與運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)管理者影響下級行動(dòng)、推進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。有效領(lǐng)導(dǎo)源于管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)和人格魅力。管理者應(yīng)強(qiáng)化自身修養(yǎng)，積極推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
7. 創(chuàng)新與應(yīng)對競爭的能力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在面對市場競爭時(shí)，正確分析競爭環(huán)境和形勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象。
8. 危機(jī)管理與應(yīng)對
企業(yè)管理面臨多種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)管理能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。包括處理危機(jī)的能力和利用危機(jī)進(jìn)行管理的能力。危機(jī)出現(xiàn)后，管理者需冷靜分析形勢，及時(shí)采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并利用危機(jī)作為壓力和激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、特質(zhì)性素質(zhì)的體現(xiàn)與培養(yǎng)
特質(zhì)性素質(zhì)是管理者在實(shí)踐中形成的具有個(gè)體性優(yōu)勢的素質(zhì)。不同的管理者具有不同的特質(zhì)性素質(zhì)，決定了他們的管理能力、作風(fēng)和風(fēng)格。管理者應(yīng)認(rèn)識自我，發(fā)揮長處，不斷提升管理優(yōu)勢，建立個(gè)人管理特色。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具有不同特質(zhì)性的管理者組成，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的人力資源整合優(yōu)勢。
三、素質(zhì)在個(gè)體上的具體表現(xiàn)
企業(yè)管理者的素質(zhì)包括基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和特質(zhì)性素質(zhì)。三者構(gòu)成管理者素質(zhì)的有機(jī)體，缺一不可。基本素質(zhì)為管理基礎(chǔ)，專業(yè)素質(zhì)為根本，而特質(zhì)性素質(zhì)則體現(xiàn)了管理者的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢。如金字塔般的管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，基本素質(zhì)為塔底，專業(yè)素質(zhì)為塔身，特質(zhì)性素質(zhì)為塔尖。
現(xiàn)代企業(yè)管理者需具備多方面的能力和素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提升，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理的深度解讀與不同風(fēng)范
在企業(yè)的運(yùn)作中，管理者們由于個(gè)人素質(zhì)的差異，往往會(huì)體現(xiàn)出獨(dú)特的管理風(fēng)格和能級。一位合格的企業(yè)管理者，其素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是全面而均衡的，包括基礎(chǔ)素質(zhì)的穩(wěn)固、專業(yè)素質(zhì)的扎實(shí)以及具有市場競爭力的特質(zhì)性素質(zhì)。這些要素共同構(gòu)成了管理者的核心能力。
若管理者在自我審視中察覺到在某一方面或幾方面存在不足或差距，那么他們應(yīng)當(dāng)積極從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找提升之道。這不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，更是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛。
它們涉及企業(yè)內(nèi)外的多項(xiàng)資源管理，如人力資源、項(xiàng)目資金、技術(shù)、市場信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等。這些管理涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營的方方面面。
咨詢公司會(huì)進(jìn)行一系列的項(xiàng)目管理服務(wù)，從項(xiàng)目的初期調(diào)研與設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目的建設(shè)與投產(chǎn)，再到項(xiàng)目的運(yùn)營與更新，甚至包括項(xiàng)目的二次運(yùn)營及多次更新等。這些服務(wù)構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整循環(huán)。
企業(yè)管理咨詢還包括多種管理職能的策劃與執(zhí)行，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。倉庫管理、財(cái)務(wù)管理等也被納入其中。這些管理職能的優(yōu)化與執(zhí)行，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
在企業(yè)的不同層面中，咨詢公司也會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，如經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。每個(gè)層面都有其特定的職責(zé)與任務(wù)，需要管理者們進(jìn)行細(xì)致的劃分與把控。
不僅如此，企業(yè)管理咨詢公司還關(guān)注企業(yè)所擁有的各類資源，如人力資源、物料資源、技術(shù)資源等。這些資源的合理配置與利用，對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
拓展知識：
管理咨詢公司，又被稱為“顧問公司”，是專門從事軟科學(xué)研究開發(fā)的公司，他們以出售“智慧”為業(yè)。這類公司通?；谖姓叩男枨蠛推谕?，運(yùn)用其專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，通過腦力勞動(dòng)為委托者提供具體的服務(wù)。
隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，管理咨詢公司的咨詢模式也在持續(xù)探索與發(fā)展中。他們聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的多個(gè)領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)快速提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成長。
參考資料：百度百科-企業(yè)管理咨詢公司
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177350.html