課程概述
一、公共基礎(chǔ)課
職業(yè)道德
鄧小平理論
應(yīng)用文寫作
經(jīng)濟應(yīng)用數(shù)學：講授微積分、一元二次函數(shù)等基礎(chǔ)知識，并強調(diào)解題技巧，使學員扎實掌握基本概念。同時引入線性代數(shù)和線形規(guī)劃的相關(guān)知識。
基礎(chǔ)英語
計算機應(yīng)用基礎(chǔ)
二、專業(yè)基礎(chǔ)課
政治經(jīng)濟學原理
工業(yè)經(jīng)濟管理學：重點介紹工業(yè)經(jīng)濟的管理體制和生產(chǎn)要素的管理內(nèi)容，幫助學員掌握工業(yè)經(jīng)濟的基本規(guī)律。
西方經(jīng)濟學：系統(tǒng)概述現(xiàn)代微觀和宏觀經(jīng)濟學的基本原理，如均衡價格理論、消費行為理論等。
財政與金融：分為財政與金融兩部分，重點講解財政在國民收入分配和再分配中的作用，以及金融中貨幣職能等內(nèi)容。
公共關(guān)系學：重點講授公共關(guān)系研究、公關(guān)活動的方式和組織機構(gòu)等，提高學員的公關(guān)能力。
財務(wù)會計：講授會計帳戶、主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算等，使學員掌握會計原理和財務(wù)會計的基本原理。
經(jīng)濟法：重點講授經(jīng)濟法的產(chǎn)生、發(fā)展的基本原則等，增強學員的法律意識。
統(tǒng)計學原理：使學員掌握統(tǒng)計學基本原理和方法，學會利用統(tǒng)計工具分析經(jīng)濟現(xiàn)象。
三、專業(yè)課
專業(yè)英語
企管原理：重點講授企業(yè)管理的產(chǎn)生、性質(zhì)與發(fā)展等，使學員掌握管理基礎(chǔ)理論。
管理心理學
生產(chǎn)管理：講授生產(chǎn)管理基本知識，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃等，使學員掌握基本要求與方法。此外還包括以下課程：經(jīng)營管理、工業(yè)財務(wù)分析、合資企業(yè)管理、市場營銷學、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學以及對外經(jīng)濟貿(mào)易與實務(wù)等。這些課程專注于企業(yè)管理的各個核心領(lǐng)域，以幫助學員全面掌握企業(yè)管理的理論和實踐技能。整體而言，企業(yè)管理的課程包括管理學基礎(chǔ)、組織行為學、市場營銷管理等多個方面，涵蓋了企業(yè)管理的多個職能領(lǐng)域和知識層次。這些課程旨在培養(yǎng)學員成為具備扎實理論知識和實踐技能的企業(yè)管理人才。通過系統(tǒng)的學習，學員將能夠勝任各種企業(yè)管理崗位的需求，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。在企業(yè)的運營過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下的問題，導致無法順利實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失良機。為了提升管理效能，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)在推行“高效、優(yōu)秀的管理”時，過于注重選拔優(yōu)秀員工作為管理者，卻忽視了必要的管理能力培訓和技能提升。這些管理者往往依賴自身對管理的理解和感悟來行使管理職責，結(jié)果導致企業(yè)失去優(yōu)秀員工，卻迎來普通的管理者。
關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：
一、企業(yè)管理者的調(diào)整與人性培訓
處理復雜組織中的各種關(guān)系和過程，應(yīng)對不確定性問題，展現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)能力是當代企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。管理者需要摒棄“滿足所有人的需求”的觀念，明確自身的角色定位。當面對質(zhì)疑時，他們應(yīng)專注于工作目標，展現(xiàn)出韌性，提高抗壓能力。人性處理壓力、不確定性和挫折的能力也是關(guān)鍵，包括在壓力下保持平衡的技巧。領(lǐng)導者需具備抗壓能力，提高復原力。
二、溝通技能的提升
溝通是領(lǐng)導力的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，以向不同的人群傳達有效的信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等技術(shù)。在企業(yè)層面，管理層必須面對眾多關(guān)系并具備適當?shù)臏贤寄?，以適應(yīng)全球化的環(huán)境。企業(yè)管理者培訓需強化與內(nèi)外部利益相關(guān)者處理高速信息流的能力。有效完成工作還需要以合作和承諾的態(tài)度展現(xiàn)領(lǐng)導力，在協(xié)同工作時對不同的人產(chǎn)生積極影響。同時提倡管理者尋求學習機會并持續(xù)提高自身技能。值得一提的是企業(yè)管理者還需要對團隊有一定的把控力、能適應(yīng)變化和困難且對自己的特點等有自知之明并時刻反省自己以確保高效的執(zhí)行管理任務(wù)的同時也為自己做好長遠的規(guī)劃和發(fā)展打下基礎(chǔ)。在溝通過程中也能更容易的規(guī)避一些常見的問題并有效提高團隊的凝聚力和工作積極性以實現(xiàn)高效執(zhí)行能力和工作士氣的提升為企業(yè)帶來正向的工作氛圍和市場競爭力等正面影響也為自己的職業(yè)晉升和個人成長鋪平道路。因此在溝通技能的提升上需要不斷的實踐學習和總結(jié)并不斷提升自身的溝通能力以確保在日常工作中能應(yīng)對各種復雜的溝通場景和需求并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時管理者也需要通過培訓掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的原理和方法跳出傳統(tǒng)的思維框架實現(xiàn)管理創(chuàng)新和提高實戰(zhàn)能力從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支持和管理保障成為企業(yè)的核心競爭力和成功關(guān)鍵之一。企業(yè)管理者培訓課程內(nèi)容豐富多樣旨在幫助企業(yè)高層經(jīng)營中層管理基層執(zhí)行等各個層面提供一系列咨詢項目服務(wù)真正實現(xiàn)為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)的目標。多年來大企管理集團堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系包括管理教育如私董會總裁班等管理咨詢?nèi)鐟?zhàn)略人力資源咨詢等以及管理托管如產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管等全方位的服務(wù)內(nèi)容以滿足不同企業(yè)的需求同時發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢致力于成為中國民營企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者為客戶提供高品質(zhì)高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)成為助力中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商之一。
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