Toad是一款由Oracle開發(fā)專家專門為開發(fā)人員設(shè)計的強大工具，它是一個結(jié)構(gòu)緊湊、功能齊全的PL/SQL開發(fā)環(huán)境。Toad的版本中加入了DBA模塊，能夠幫助DBA更高效地完成日常管理工作。其*的特點就是簡單易用，訪問速度快。通過Toad提供的圖形化用戶界面，開發(fā)人員可以快速訪問數(shù)據(jù)庫，完成復(fù)雜的SQL和PL/SQL代碼編輯和測試工作。
Toad的主要特點之一是模式瀏覽器（Schema Browser）。這一功能可以快速訪問數(shù)據(jù)字典，瀏覽數(shù)據(jù)庫中的表、索引、存儲過程等對象。Toad的界面簡潔，操作方便，用戶只需點擊數(shù)據(jù)庫對象，即可快速顯示其詳細信息。例如，當(dāng)用戶點擊一個表時，所有與此表相關(guān)的索引、約束、存儲過程、SQL語句以及與其他表的相互引用關(guān)系都會在同一界面中顯示出來，極大地方便了用戶操作。
除了Toad，CAD軟件也是開發(fā)者和設(shè)計師常用的工具之一。CAD軟件有許多版本，從早期的AutoCAD V1.0到現(xiàn)在的AutoCAD 2013等版本。每個版本都會增加一些新功能特性，如三維繪圖功能、Auto Lisp匯編語言等，提供了二次開發(fā)平臺，讓用戶可以根據(jù)需要進行定制開發(fā)。
目前，的CAD版本是AutoCAD 2014。而經(jīng)典且常用的版本則包括AutoCAD 2004等。這些版本在繪圖、修改符號、創(chuàng)建模板等方面都有其獨特的優(yōu)勢。例如，浩辰CAD等國內(nèi)開發(fā)的CAD軟件在自定義實體方面運用了GRX技術(shù)，可以實現(xiàn)夾點編輯、屬性約束等功能，大大提高了繪圖效率和精度。
在使用CAD軟件進行繪圖時，設(shè)計師們經(jīng)常需要對一些符號進行修改工作。為了解決這個問題，浩辰CAD等軟件通過自定義實體的方式，讓用戶可以創(chuàng)建自己的模板，并方便地對其進行編輯和修改。這樣的設(shè)計大大減少了設(shè)計師在重復(fù)性工作上的時間和精力消耗。
關(guān)于軟件配置與CAD制圖操作淺析
顯著的效果得以呈現(xiàn)，軟件中“粗糙度”這一要素在拖動后不再與圖形產(chǎn)生干涉現(xiàn)象。粗糙度的藍點能夠順利吸附在圓上，無論怎樣拖動，都能避免普通軟件常見的干擾問題。這得益于自定義實體所具備的屬性約束功能。
在日常工作中，浩辰CAD的自定義實體被廣泛應(yīng)用，這顯著提高了我們的工作效率。盡管這只是CAD繪圖過程中的一個小細節(jié)，但在二維CAD軟件進展緩慢的今天，正是這些細節(jié)的不斷完善，構(gòu)成了浩辰二維CAD的核心競爭力。
關(guān)于CAD軟件的設(shè)置流程
一、設(shè)置崗位
在文件發(fā)布流程中，需設(shè)置三個崗位：研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)副總、文控文員?？紤]到企業(yè)人員流動，為減少維護工作量，建議為流程參與人員建立相關(guān)崗位。在“企業(yè)配置>崗位”分組中選擇“研發(fā)部”，然后新建崗位并輸入相關(guān)信息。
二、角色與角色設(shè)置
為更好地管理流程參與者的權(quán)限，三品管理系統(tǒng)支持對流程角色和過程角色的編輯或新增操作。在“系統(tǒng)設(shè)置>參數(shù)配置>流程處理類”中選擇“流程角色設(shè)置”，然后進行相應(yīng)的編輯或新建操作。
三、創(chuàng)建流程模板及應(yīng)用
應(yīng)用背景：為使企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)范化，需通過流程管理系統(tǒng)定制符合自身管理需求的流程模板。首先需了解崗位和角色設(shè)置。應(yīng)用步驟包括：在“企業(yè)配置>文檔模板”中新建流程模板，設(shè)計流程圖并設(shè)置過程及參與者，最后建立過程的前后關(guān)系，完成模板設(shè)置。
為通知相關(guān)人員，可在流程模板中設(shè)置郵件通知功能。具體操作為在過程定義中勾選“本過程提交后，進行郵件通知”選項，然后設(shè)置收件人及郵件發(fā)送選項。
關(guān)于Auto CAD中直線的探討
一、CAD與幾何中直線概念的區(qū)別
在CAD中，直線是通過兩個端點來定義其長度、角度和位置的。這與幾何中無限延伸的直線概念有所不同。這個區(qū)別常被初學(xué)者忽視，因此在CAD直線教學(xué)中需特別強調(diào)。
二、直線命令的操作及格式
1. 調(diào)用直線命令的方法。
2. 畫直線的三種方法，包括*坐標(biāo)法、相對坐標(biāo)法和相對極坐標(biāo)法。
三、繪圖前的設(shè)置及習(xí)慣養(yǎng)成
在CAD繪圖前，應(yīng)利用圖層管理器進行圖線設(shè)置，如線型、顏色和線寬等。為提高作圖效率，可以打開對象捕捉、正交或極軸等功能。這些良好的繪圖習(xí)慣是確保準(zhǔn)確、清晰、高效繪圖的前提。
四、選用合適的命令進行繪圖
（1）LINE命令是CAD中用來畫直線的命令，其靈活性和使用頻率都很高。
（2）為保證三視圖之間的對應(yīng)關(guān)系，可以使用XLINE和RAY命令繪制輔助線，再使用TRIM命令修剪多余部分。
（三）在創(chuàng)建封閉的填充邊界或構(gòu)建面域時，PLINE命令是*。利用PLINE生成的線段可以通過PEDIT命令進行靈活編輯。
（四）當(dāng)需要生成多條相互平行的線段，且這些線段可能需要使用不同的顏色和線型時，可以選擇MLINE命令。通過這一操作，我們能高效地完成繪圖任務(wù)。
駕馭CAD軟件的核心在于向其發(fā)送一系列精準(zhǔn)命令，CAD接到命令后會立即執(zhí)行并完成任務(wù)。在實際操作中，雖然存在多種途徑達到目的，但選擇恰當(dāng)?shù)拿钅茱@著減少操作步驟，提高繪圖效率。
六、關(guān)于直線畫法在繪制其他圖形中的延伸應(yīng)用。
對于內(nèi)部審計職能的理解，在我國因早期強調(diào)外向務(wù)及作為國家審計基礎(chǔ)而產(chǎn)生的內(nèi)部審計模式而較為模糊。至今，仍有部分企業(yè)未能將內(nèi)部審計融入其整體經(jīng)營管理中，甚至遭到抵制。這種情況導(dǎo)致內(nèi)部審計工作難以正常開展，無法履行其監(jiān)督評價職能，也無法提供保證咨詢活動，從而影響了內(nèi)向務(wù)的作用。我國內(nèi)部審計存在諸多挑戰(zhàn)。
二、我國內(nèi)部審計的獨立性相對欠缺。獨立性是內(nèi)部審計客觀、權(quán)威及公正的必要條件，也是其區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門的重要標(biāo)志。無論是內(nèi)部審計還是外部審計，離開了獨立性，審計結(jié)果都將失去意義。我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)或隸屬于財務(wù)部門，或與紀(jì)檢、監(jiān)察合并為一個常規(guī)部門，并受主管財務(wù)的副總領(lǐng)導(dǎo)。雖然少數(shù)上市公司的內(nèi)部審計歸屬于審計委員會，但股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理、“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重等問題依然存在。這使得審計委員會的獨立性有限。相比之下，國外內(nèi)部審計更加重視提高內(nèi)審組織的地位，直接向總裁或董事會報告工作的內(nèi)審部門日益增多。
三、內(nèi)部審計工作范圍在我國受到限制，對企業(yè)經(jīng)營決策的參與度有限。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計及其職能的本質(zhì)特征認(rèn)識不夠，誤以為審計只是查賬。盡管經(jīng)濟發(fā)展有所改善，但總體上并未有根本性的進步。目前，我國仍有許多企業(yè)的內(nèi)部審計僅限于財務(wù)會計方面的審查，很少涉及經(jīng)營管理的其他領(lǐng)域。這使得內(nèi)部審計更多地屬于財務(wù)性質(zhì)，實際上變成了財務(wù)會計的自審過程。我國內(nèi)部審計人員對自身作用的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部審計主要是差錯防弊、以評價為主，對審計建議重視不足。這導(dǎo)致我國不少企業(yè)對于內(nèi)部審計能提供的評價、咨詢等服務(wù)缺乏全面正確的理解。事實上，企業(yè)在制度制定、工程項目、重要合同、投資決策、資金使用、財務(wù)規(guī)劃以及信息系統(tǒng)建設(shè)等方面都需要內(nèi)部審計的支持與服務(wù)。
四、我國審計技術(shù)相對落后。西方國家內(nèi)部審計充分利用自身優(yōu)勢，大力開展審計調(diào)查，對組織中的傾向性、普遍性問題進行經(jīng)常性的調(diào)查、評估和預(yù)測。自20世紀(jì)中期以來，國外審計界開發(fā)出了多種審計抽樣方法和選樣技術(shù)方法，大量運用計算機輔助審計軟件。而我國內(nèi)部審計工作主要依賴手工查賬，較少運用統(tǒng)計抽樣和計算機輔助審計軟件，審計工作風(fēng)險無法量化。我國審計工作以事后審計、靜態(tài)審計為主，事前審計、事中審計開展不足，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施，避免造成損失。
五、我國審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)有待提高。由于內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位不高，難以吸引優(yōu)秀人才加入。我國企業(yè)對內(nèi)部審計重視不夠，常將一些年齡較大或不好安置的人員安排到審計部門，導(dǎo)致審計人員年齡偏大，缺乏必要的學(xué)識和業(yè)務(wù)能力。由于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計僅是財務(wù)工作的“差錯防弊”，習(xí)慣從財務(wù)人員中挑選審計人員，造成審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，特別是缺乏風(fēng)險管理和信息技術(shù)知識。而國外公司都重視審計人員的配備，努力讓其發(fā)揮*作用。例如，朗訊公司有75名審計師中有一半以上擁有相關(guān)證書和專業(yè)背景多樣化的知識構(gòu)成以支持復(fù)雜的項目運作。與此同時設(shè)計出一套專門的工具系統(tǒng)對解決跟蹤審計問題的團隊進行跟蹤管理和問題解決方案的更新升級以保證高效運營和提升價值增加服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)以期更好地服務(wù)于組織發(fā)展提升競爭力水平提升組織價值實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等需求實現(xiàn)增值型服務(wù)目標(biāo)價值提升*化同時不斷優(yōu)化更新迭代提高審計效率保證審計質(zhì)量滿足企業(yè)不斷增長的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略需求同時以專業(yè)的眼光進行內(nèi)審與外觀分離構(gòu)建清晰的價值評估模型降低內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運營風(fēng)險從而實現(xiàn)以創(chuàng)新和風(fēng)險管理與優(yōu)化的路徑協(xié)同創(chuàng)新穩(wěn)步助力企業(yè)在未來復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下走向更高的生存質(zhì)量和成功發(fā)展前景然而審計結(jié)果的質(zhì)量卻大打折扣究其原因在于對審計職能理解的淺薄以及長期忽視后續(xù)審計工作所致使得審計結(jié)果無法發(fā)揮應(yīng)有的作用更談不上為組織增加價值
由于我國內(nèi)部審計存在獨立性、權(quán)威性不足、審計范圍受限、審計方法落后以及審計人員知識結(jié)構(gòu)單一等問題，導(dǎo)致審計結(jié)果質(zhì)量參差不齊。而西方國家內(nèi)部審計已經(jīng)運用各種方法和技術(shù)手段為企業(yè)增加價值服務(wù)。我們需要加強內(nèi)部審計的獨立性、提高審計人員素質(zhì)、拓寬審計范圍、更新審計技術(shù)等，以更好地為組織增加價值。
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