當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類(lèi)繁多，對(duì)于渴望提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適合自己的課程成為了一道難題。
在眾多的企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和內(nèi)涵。許多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過(guò)于理論化，要么流于形式。選擇一門(mén)真正有價(jià)值的課程是至關(guān)重要的。
對(duì)于正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人或希望提高員工整體能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)性?xún)r(jià)比較高的選擇。它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，甚至有人稱(chēng)其為濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非沒(méi)有道理。
我個(gè)人而言，在讀了《管理者必讀12篇》之后，又對(duì)12Reads全系列進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。這本書(shū)給我?guī)?lái)了極大的震撼，讓我有一種恍然大悟的感覺(jué)，這種感覺(jué)在我多年的學(xué)習(xí)生涯中從未有過(guò)。
除了《管理者必讀12篇》，完成12Reads所有的書(shū)籍學(xué)習(xí)后，我才真正感受到一堂完整的企業(yè)管理課程應(yīng)該是什么樣的。其中不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力?？梢哉f(shuō)，這是一次對(duì)自我的重新認(rèn)知和知識(shí)的重塑。
許多管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程往往讓人充滿(mǎn)期待，但真正參與進(jìn)去時(shí)，往往會(huì)讓人感到失望。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)培訓(xùn)課程過(guò)于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了課程本身的質(zhì)量。
但并不是所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都如此不堪，市場(chǎng)上肯定也有一些優(yōu)秀的課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在此之前，我要說(shuō)的是，當(dāng)有人再次提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去讀一讀12Reads系列。
關(guān)于管理培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容，可以分為以下幾個(gè)板塊：
一、管理認(rèn)知：包括管理概論與組織效能、管理心理學(xué)等，幫助管理者掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。
二、自我管理：如管理者心態(tài)塑造、時(shí)間管理與效率提升、情緒與壓力管理等，幫助管理者塑造積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性，有效管理自己的時(shí)間和情緒。
三、工作管理：涵蓋目標(biāo)與計(jì)劃管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決、高效會(huì)議等，提升管理者在工作中的效率和能力。
四、人員管理：包括非HR的HR管理、有效輔導(dǎo)與開(kāi)發(fā)部屬能力、高效溝通與人際關(guān)系等，幫助管理者提升在人員管理方面的能力和效率。
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)管理革新研討》與《資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略解析》課程
組織行為學(xué)基石培訓(xùn)研討會(huì)：《現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)與發(fā)展動(dòng)向》探索講座；《掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈：經(jīng)理人必備素質(zhì)解析》課程；《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理機(jī)制構(gòu)建入門(mén)》培訓(xùn)；《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略視角》課程；《員工成長(zhǎng)與企業(yè)共生：培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展趨勢(shì)探討》講座。
人力資源經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課程概覽：
《戰(zhàn)略人力資源管理藍(lán)圖構(gòu)建及實(shí)踐》課程；《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局》講座；《組織架構(gòu)與部門(mén)功能優(yōu)化研討》；職位分析與職責(zé)描述指南：《崗位勝任能力全景分析》；《人才測(cè)評(píng)與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程；《招聘與面試藝術(shù)：技巧與實(shí)踐操作》；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)和手段高級(jí)研討課程；《績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)操作指南》；薪酬福利體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化；《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造與管理》；職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展指導(dǎo)；《工作分析與目標(biāo)管理的融合實(shí)踐》課程；《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與創(chuàng)新》講座。
企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)主要涵蓋以下五大領(lǐng)域：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力塑造培訓(xùn)：專(zhuān)注于培養(yǎng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維與實(shí)施能力，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃方法、戰(zhàn)略執(zhí)行等實(shí)戰(zhàn)技巧，助力企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：提升企業(yè)管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力原理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧、沖突解決等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、項(xiàng)目管理精英培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)管理中的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，提升管理者的項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、流程與方法、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)戰(zhàn)技巧。
四、全面人力資源管理培訓(xùn)：提升管理者的人力資源管理能力，包括招聘選拔、績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)等，助力企業(yè)吸引與留住人才，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
五、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心管理，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策等實(shí)戰(zhàn)技巧，助力企業(yè)管理者明智決策。
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