1. 高層管理者：包括總經(jīng)理助理及以上職位，如總、副總、總助、總監(jiān)等崗位。
2. 中層管理者：主要是企業(yè)的各級(jí)部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行高層決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層工作。
3. 基層管理者：主要包括各個(gè)部門的一線班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等，主要任務(wù)是落實(shí)計(jì)劃、使用資源并監(jiān)控實(shí)施過(guò)程。
二、管理層指的是公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，包括高級(jí)管理人員和雖不納入高管但負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)、職能部門的人。挑選核心管理團(tuán)隊(duì)的原則包括：
1. 重視職業(yè)操守，這是紅線。要求人員具備職業(yè)道德，雖然階段性可以使用人品不佳的人，但管理監(jiān)督成本可能很高。企業(yè)風(fēng)氣很重要，高層人品不正可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)風(fēng)氣敗壞。
2. 追求卓越，不斷進(jìn)步，這是黃線。企業(yè)追求的是趨勢(shì)發(fā)展，水平不夠但進(jìn)取心強(qiáng)的人也可以考慮。不追求卓越的人很可能其下屬也不行，跟不上企業(yè)發(fā)展速度的只能被邊緣化。
3. 心態(tài)開(kāi)放，可溝通也是黃線。溝通問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)處不在，不可溝通會(huì)導(dǎo)致各種決策效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題?？蓽贤ú⒉灰馕吨欢ǚ模行У臏贤赡苁箾Q策者或高層被說(shuō)服。
三、關(guān)于企業(yè)中層管理人員的相關(guān)問(wèn)題解答：
1. 問(wèn)題一：企業(yè)中層管理人員有哪些？
答：中層管理人員是處于高層和基層之間的管理人員，包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。他們的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行高層的決策并監(jiān)督協(xié)調(diào)基層工作。
2. 問(wèn)題二：企業(yè)中層管理包含哪些職位？
答：中層管理職位包括部門主管、分部經(jīng)理等，通常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位和重要部門的活動(dòng)。如辦公室主任、人力資源總監(jiān)等只要其下屬需要他集中規(guī)劃和管理，都算是中層管理者。
3. 問(wèn)題三：中層管理人員在企業(yè)中的位置是什么？
答：中層管理者位于企業(yè)架構(gòu)的中層，具有橋梁作用，是企業(yè)重要的中樞系統(tǒng)。他們決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，并通?？梢苑譃樾姓芾碚?、技術(shù)管理者和支持性管理者三類。
4. 問(wèn)題四：企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容？
答：中層管理培訓(xùn)課程包括管理者的角色認(rèn)知、應(yīng)具備的心態(tài)、應(yīng)掌握的管理技能以及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升模塊等。還包括人力資源管理能力，如選育用留知識(shí)等。
5. 問(wèn)題五：公司、企業(yè)里的管理工作職位有哪些？
答：在公司內(nèi)部，除生產(chǎn)第一線員工外，其他崗位均屬于管理崗位。管理職位指具有職位津貼的崗位，如班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理等。
6. 問(wèn)題六：中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)有哪些？
答：中層管理人員的優(yōu)秀行為表現(xiàn)包括主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能等。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中起中流砥柱的作用。
7. 問(wèn)題七：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責(zé)有何不同？
答：高層管理人員主要職責(zé)是制定目標(biāo)、公司總體計(jì)劃、批準(zhǔn)部門計(jì)劃；中層管理人員則在公司戰(zhàn)略和計(jì)劃下制定部門計(jì)劃和實(shí)施方案并尋求資源保障；基層管理人員主要是落實(shí)計(jì)劃、使用資源并監(jiān)控實(shí)施過(guò)程。
8. 問(wèn)題八：怎么才能做到企業(yè)中層管理者？中層管理包括哪些職位？又是從什么職位做起的？
包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位，共同構(gòu)建了企業(yè)的核心力量。
企業(yè)管理部的職責(zé)范圍詳述如下：
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重要事務(wù)，如改革改制、資產(chǎn)重組等，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行。
二、承擔(dān)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定與投資分析管理工作，為公司未來(lái)發(fā)展指明方向。
三、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的資質(zhì)管理、工商管理、組織機(jī)構(gòu)代碼管理、商標(biāo)管理以及對(duì)外經(jīng)營(yíng)資格管理等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)證書進(jìn)行申請(qǐng)、變更、年檢、升級(jí)及維護(hù)等工作，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性。
四、組織并協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室的管理制度與工作流程的制定與完善工作，確保管理制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
五、建立健全資產(chǎn)臺(tái)帳，保證帳帳、帳實(shí)相符。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工具和材料進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)。協(xié)助各單位制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。配合領(lǐng)導(dǎo)審核各單位機(jī)械設(shè)備、大宗材料的購(gòu)置，并協(xié)助做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等工作。及時(shí)跟蹤、了解各單位的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，確保設(shè)備的完好率和利用率，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
六、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作也是企業(yè)管理部的重要職責(zé)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
七、為集團(tuán)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢和法律服務(wù)，負(fù)責(zé)合同管理，處理各類訴訟和非訴訟法律事務(wù)。協(xié)調(diào)各單位和職能部門辦理有關(guān)法律事務(wù)，審查相關(guān)法律文件，并組織開(kāi)展員工普法教育，提高全體員工的法律意識(shí)。
八、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
九、對(duì)集團(tuán)公司的招標(biāo)及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，確保招標(biāo)過(guò)程的公正性和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)。
十、除了以上職責(zé)外，企業(yè)管理部還需完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，以支持企業(yè)的全面發(fā)展。
根據(jù)上述職責(zé)范圍，企業(yè)管理部計(jì)劃設(shè)立以下崗位：經(jīng)理一名、副經(jīng)理兩名（兼）以及規(guī)范管理崗等九個(gè)崗位，共計(jì)十名人員。具體崗位包括規(guī)范管理崗、子公司管理及改革改制崗、戰(zhàn)略投資與發(fā)展崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗、設(shè)備管理崗、材料管理崗、合同與法律事務(wù)管理崗、體系管理崗以及招標(biāo)與勞務(wù)隊(duì)伍管理崗等。
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