國(guó)有企業(yè)的管理者由國(guó)家指派，控制者是國(guó)家。而私營(yíng)企業(yè)的管理者則是個(gè)人，屬于私人所有。上市公司的控制者通常是股東，管理者與經(jīng)營(yíng)通常分離。國(guó)營(yíng)企業(yè)采用集體決策，行動(dòng)有時(shí)顯得遲緩。民營(yíng)企業(yè)敢于決策，效率驚人。有人認(rèn)為國(guó)營(yíng)企業(yè)管理背景復(fù)雜，歷史包袱沉重，商務(wù)關(guān)系復(fù)雜，信息化合作難度大；而民營(yíng)企業(yè)則按合同辦事，執(zhí)行力強(qiáng)，信息化前景廣闊。但我認(rèn)為，問(wèn)題的本質(zhì)不在于企業(yè)的所有制形式，而在于企業(yè)的發(fā)展階段。發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)一般不缺規(guī)范力，但可能缺乏執(zhí)行力；發(fā)展時(shí)間短的企業(yè)則可能執(zhí)行力很強(qiáng)，但規(guī)范力尚待提升。企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，容易形成慣性、惰性和裙帶關(guān)系，這主要由中國(guó)的文化背景決定，而非體制問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)因其出資和收益都來(lái)自企業(yè)主自身，所以對(duì)問(wèn)題的關(guān)注更為集中。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的形成，目前主要有以下幾種形式：一是從個(gè)體戶逐漸發(fā)展而來(lái)的家族式企業(yè)；二是朋友或同事共同出資開(kāi)辦的合伙企業(yè)；三是通過(guò)買斷轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)等。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，股份逐漸分散化、社會(huì)化。雖然民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕，但不可避免也存在一些問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起和成長(zhǎng)，必然會(huì)打破原有的平衡狀態(tài)，產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的主要矛盾和沖突包括：與國(guó)有企業(yè)之間的矛盾和沖突、民營(yíng)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者之間的矛盾與沖突。這些矛盾與沖突主要源于資源利用機(jī)會(huì)的不均等、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及企業(yè)所有者和管理者之間信息的不對(duì)稱等。
關(guān)于企業(yè)管理，實(shí)際上管理的是人和思想。要把人管好，需要從企業(yè)文化、企業(yè)行為、企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程等方面著手，確保員工的做事心態(tài)、處事態(tài)度正確。領(lǐng)軍人的思想必須端正，以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。在管理制度上，要規(guī)范崗位行為和員工行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序。企業(yè)還應(yīng)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向和橫向的良好的溝通，以促進(jìn)信息的流通和決策的效率。
對(duì)于正在成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清晰明確企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)書(shū)面的正式文件規(guī)定“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”，避免管理上的混亂。形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，定期交流意見(jiàn)，討論公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的問(wèn)題也是非常重要的。在制定管理制度時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)人人遵守，不能有特權(quán)，也不能頻繁變更。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，應(yīng)考慮聘請(qǐng)專業(yè)人才來(lái)共同管理。
特別需要注意的是財(cái)務(wù)監(jiān)控和社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。初創(chuàng)企業(yè)常常因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善而陷入困境。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)問(wèn)題，由專業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。應(yīng)避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾，確保企業(yè)內(nèi)的正常運(yùn)作。
1. 深化領(lǐng)導(dǎo)思維并培養(yǎng)行事態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自身的思維廣度與深度，保持一種豐富且開(kāi)闊的思想境界，以此去影響團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度和處事方式。
2. 精心構(gòu)建企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)的文化是其靈魂，需要精心設(shè)計(jì)和建設(shè)。通過(guò)塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3. 完善員工培訓(xùn)與溝通機(jī)制
企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施良好的員工培訓(xùn)與溝通體制，通過(guò)定期的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)有效的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
4. 精細(xì)化管理企業(yè)制度
要管理好企業(yè)制度，需要做到以下幾點(diǎn)：
- 制度的制定應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。
- 制度的制定要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)的精神面貌。
- 制度的制定要體現(xiàn)企業(yè)的行為規(guī)范，確保企業(yè)行為的合規(guī)性和高效性。
- 制度的制定要綜合考慮企業(yè)與員工的利益，實(shí)現(xiàn)共贏。
- 在執(zhí)行制度時(shí)，必須堅(jiān)定信念、果斷行動(dòng)，但同時(shí)不能忘記最初的思想原則。
- 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整制度，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
實(shí)際上，企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。只有平庸的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有平庸的員工。當(dāng)老板能夠妥善處理好以上幾個(gè)方面，就能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。這不僅僅是制度的建立和執(zhí)行，更是領(lǐng)導(dǎo)者思想和行為的體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176356.html