日本企業(yè)所實(shí)施的7S活動(dòng)，是一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，源自日本并廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)中。這一管理方法的主要含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：
一、整理
整理是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，它要求將工作場(chǎng)所中的物品徹底區(qū)分出哪些是必要的，哪些是不必要的，并舍棄不需要的東西。這種方法的實(shí)施，有助于突破傳統(tǒng)觀念，如“留之無(wú)用，棄之可惜”，進(jìn)而挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理方式中的思維慣性。通過(guò)經(jīng)常對(duì)“所有東西都是有用的”這一觀念進(jìn)行反思，可以更有效地利用空間和資源。
二、整頓
整頓是將經(jīng)過(guò)整理后需要的物品進(jìn)行定量、定位。簡(jiǎn)言之，它就是讓一切物品都擁有自己的位置，做到人與物的放置方法標(biāo)準(zhǔn)化。其中關(guān)鍵在于“三定”，即定位、定品、定量。這三個(gè)要素的實(shí)施可以確保設(shè)備及物品放置有序，并通過(guò)制定看板來(lái)實(shí)現(xiàn)目視管理。
三、清掃與清潔
清掃是保持工作場(chǎng)所干凈整潔的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)維修。清掃活動(dòng)的實(shí)施應(yīng)遵循明確的步驟和原則，確保工作環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。而清潔則是在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步維護(hù)工作成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持*狀態(tài)。
四、素養(yǎng)與節(jié)約
素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，它要求員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、保持良好工作習(xí)慣的作風(fēng)。而節(jié)約則是對(duì)時(shí)間、空間、能源的合理利用，以實(shí)現(xiàn)高效率的工作。這兩項(xiàng)活動(dòng)都強(qiáng)調(diào)了人的因素在管理中的重要性。
五、安全
安全是維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立完善的安全管理制度、對(duì)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)等措施，可以有效地預(yù)防意外事故的發(fā)生，確保工作場(chǎng)所的安全穩(wěn)定。
除了7S活動(dòng)外，日本企業(yè)還提倡“4M”原則即人員(MAN)、機(jī)器(MACHINE)、材料(MATERIAL)、方法(METHOD)。這四個(gè)方面是工作中經(jīng)常面臨的變化點(diǎn)，企業(yè)必須時(shí)刻掌握這些變化情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析并找出主要因素進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)還實(shí)施了“5S”管理活動(dòng)，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這五項(xiàng)活動(dòng)不僅有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量還可以確保生產(chǎn)安全擴(kuò)大銷售并為企業(yè)帶來(lái)其他方面的效益。
一、樹(shù)立現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的風(fēng)氣和習(xí)慣。由于成果是自我創(chuàng)造，因此更容易保持和堅(jiān)持這種習(xí)慣。
二、堅(jiān)守勤儉辦廠的原則
推行“5S”活動(dòng)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出無(wú)用之物，其中部分物品雖在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可他用；有些雖是廢物，但應(yīng)秉持廢物利用、變廢為寶的精神，盡可能加以利用，需報(bào)廢的也應(yīng)按流程處理并回收其殘值，避免盲目處理。對(duì)于任何浪費(fèi)行為，尤其是忽視企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予適當(dāng)處分。
三、持之以恒地開(kāi)展“5S”活動(dòng)
雖然“5S”活動(dòng)的啟動(dòng)相對(duì)容易，并且可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并不容易。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)關(guān)鍵在于持之以恒。為了堅(jiān)持下去，企業(yè)應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度，將考核結(jié)果與各部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。還要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。
參考來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)搜索及專業(yè)資料——5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，作者進(jìn)一步提出了小企業(yè)生存空間的概念。選擇企業(yè)生存空間的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)際上是為了在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮獨(dú)特專長(zhǎng)，爭(zhēng)取在某些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。為了獲得經(jīng)營(yíng)資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)著重尋求企業(yè)生存位置。*的其他兩位經(jīng)營(yíng)學(xué)專家在《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出了與“小企業(yè)生存空間”含義相近的概念——“生態(tài)空間”。他們認(rèn)為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)如同自然界中的生物競(jìng)爭(zhēng)，弱者之所以能生存繁衍，是因?yàn)樗鼈儞碛信c強(qiáng)者的生存空間不完全重疊的部分。作者認(rèn)為適合小企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要有五種，即五種生存空間。其中包括自然生存空間、空白生存空間、協(xié)作生存空間、專知生存空間和潛存生存空間。中小企業(yè)應(yīng)善于尋找這些適合自身發(fā)展的生存空間，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，……(此處省略了一些具體的例子和解釋)潛存生存空間是指現(xiàn)實(shí)生活中存在的只得到局部滿足或尚未得到滿足的社會(huì)需求所形成的潛在市場(chǎng)區(qū)隔。中小企業(yè)應(yīng)努力發(fā)掘這些潛存小生位，以滿足社會(huì)需求并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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