問題一：什么是企業(yè)宗旨及其重要性？企業(yè)宗旨是關于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的貢獻的陳述，有時也被稱為企業(yè)使命。它不僅描述了企業(yè)未來的任務，還解釋了為什么要完成這些任務以及完成任務的行為規(guī)范。企業(yè)宗旨的陳述應包括以下基本內(nèi)容：企業(yè)存在的基本目的、經(jīng)營活動的范圍以及企業(yè)在經(jīng)營活動中的基本行為規(guī)則和原則。盡管并非所有企業(yè)都有文字化的宗旨或公開陳述，但越來越多的企業(yè)開始重視其宗旨陳述，其重要性表現(xiàn)在三個方面：提出企業(yè)的價值標準，確保員工對企業(yè)目標達成共識；為戰(zhàn)略管理者提供方向性指導；樹立獨特的企業(yè)形象。
問題二：公司理念與什么不同？公司理念可能指的是公司的核心信念、價值觀以及經(jīng)營策略等方面的思考。與公司理念不同的可能是指個人觀念、企業(yè)實際操作與規(guī)劃之間的差異。也就是說，你的想法和做的事情可能與公司的規(guī)劃和其它方面不太一致，這反映了不同層面的思考和行動方式。
問題三：經(jīng)營理念是什么？經(jīng)營理念是管理者追求企業(yè)績效的基礎，是對顧客、競爭者和員工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。在此基礎上，形成企業(yè)的基本設想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念以及追求的經(jīng)營目標。經(jīng)營理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想，決定企業(yè)的經(jīng)營方向，與使命和愿景一起構成企業(yè)發(fā)展的基石。
問題四：什么是企業(yè)理念識別MI？企業(yè)理念系統(tǒng)包括兩個層次：制度組織結構層和精神文化層。理念識別是資訊時代，企業(yè)為增強競爭力、提升形象而構建的價值體系。它的基本目的是增強企業(yè)發(fā)展實力，提升形象，贏得市場競爭。特點是有自身特征并廣泛傳播得到社會認同。其內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營管理思想、宗旨、精神等觀念性因素的綜合，構成企業(yè)價值觀體系，是企業(yè)識別系統(tǒng)的原動力。
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化中沉淀的企業(yè)理念是其獨特的精髓，難以被競爭對手復制。成功的企業(yè)往往具有鮮明的企業(yè)理念。
以*企業(yè)IBM為例，其管理理念可以簡化為“七C管理模式”。第一，員工必須忠于職守，個人利益服從于企業(yè)利益。第二，注重合作，展現(xiàn)出良好的人際關系和團隊協(xié)作精神。第三，鼓勵員工參與企業(yè)管理，采用磋商而非命令的形式。第四，倡導競爭，只有敢于競爭的團隊才能在激烈的環(huán)境中脫穎而出。第五，強調(diào)交流，企業(yè)領導與員工之間頻繁溝通，使員工更好地了解企業(yè)運營情況，減少誤差。第六，充滿信心地投入到工作中，提高效率。第七，秉持團隊精神，每個員工都是企業(yè)大家庭的一員，只有齊心協(xié)力，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存并持續(xù)發(fā)展。
另一*企業(yè)日立的經(jīng)營理念則是“和、誠、開拓”三位一體的精神。其中，“和”指的是在自由坦率的討論基礎上，全體員工共同朝著一個目標前進。日立的會議桌設計獨特，圓形的設計讓參會人員感到平等，促進了開放的討論氛圍?！罢\”意味著向用戶提供可靠的產(chǎn)品，并承諾保修及解決問題?！伴_拓”則代表勇于創(chuàng)新，追求更大成果的企業(yè)家精神。日立的口號是：“向新領域挑戰(zhàn)要百折不撓?！奔词乖趪L試失敗的情況下也要鼓勵員工繼續(xù)前行?；萜展镜慕?jīng)營理念則是“你就是公司”，鼓勵員工參與產(chǎn)品設計過程并隨時提出改進意見。此外惠普提倡鄰桌原則鼓勵員工之間的交流與合作尋找新的靈感和方法來解決工作中遇到的問題。
至于企業(yè)管理理念則涵蓋了企業(yè)的宗旨目標哲學信念和經(jīng)營方針等諸多方面它是一種綜合的指導思想體系表現(xiàn)為一種對企業(yè)存在的價值和意義的理解和追求其中包含了對企業(yè)為何存在如何發(fā)展以及如何參與市場競爭等方面的思考和規(guī)劃它是企業(yè)文化的重要組成部分同時也是企業(yè)經(jīng)營活動的行動指南其中涉及到了企業(yè)的社會責任社會目的以及追求可持續(xù)發(fā)展的目標層次等多個方面總之企業(yè)管理理念是企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力之一通過制定清晰的企業(yè)使命發(fā)展目標以及具體的經(jīng)營方針和經(jīng)營思想可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標和理想同時也提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造力共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量同時企業(yè)管理理念還需要在實踐中不斷調(diào)整和完善以適應不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部需求推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大關于經(jīng)營理念的理解各種企業(yè)有不同具體的表現(xiàn)和表達方式例如松下的產(chǎn)業(yè)報國以及IBM的服務理念等都是對企業(yè)宗旨和使命的深入理解和踐行同時也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)通過理念的踐行和實踐推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會進步希望這些介紹能夠?qū)δ兴鶐椭槟钠髽I(yè)理念理解提供有價值的參考信息。
經(jīng)營方針是企業(yè)經(jīng)營的核心原則，它應該體現(xiàn)行業(yè)的獨特特征，符合利益相關者的期待，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營方針的制定還需考慮企業(yè)價值觀的影響。價值觀是人們對價值的根本看法，是企業(yè)理念的重要組成部分。在企業(yè)中，價值觀是被絕大多數(shù)成員認同的關于客觀對象的總觀點和總看法，主導著企業(yè)的決策和行為。企業(yè)理念的其它范疇，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，都受到價值觀的制約。例如，小天鵝的質(zhì)量觀強調(diào)自我約束和持續(xù)改進，體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的重要性。
價值觀是一種內(nèi)化了的約束系統(tǒng)，作為一種自覺的意識來指導行為和決策。相對于外在的規(guī)章制度，價值觀是一種人們主動認同并自覺遵守的約束系統(tǒng)。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是健康向上的群體意識，統(tǒng)一于整體的價值觀。像國航的“永不休止地追求*”的精神，就是企業(yè)精神的具體體現(xiàn)。
經(jīng)營理念是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)最高目標和最高原則。它體現(xiàn)了企業(yè)的命運，具有獨特的性質(zhì)。在此，將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整合性。精神性指的是理念影響并同化員工心理和行為準則，使其圍繞企業(yè)理念結為一體。指導性意味著科學合理的理念能指導企業(yè)經(jīng)營的重大決策。概括性表示經(jīng)營理念是企業(yè)長期穩(wěn)定的指導思想。高層次性表明企業(yè)理念往往是高層領導人生理念的延伸。民族性指經(jīng)營理念受到社會文化背景的影響。在信息社會，企業(yè)需適應新的競爭環(huán)境和機遇，反思其使命和活動，同時必須進行組織結構和管理的變革以成功運用信息技術。
現(xiàn)代信息技術對企業(yè)管理的核心挑戰(zhàn)在于如何推動管理變革，重塑企業(yè)，使其能夠充分利用信息技術，適應信息社會的發(fā)展需求，從而在激烈的全球競爭中保持不敗地位。
擴展而言，信息技術的社會功能日益凸顯。隨著信息化在全球的迅速推進，信息產(chǎn)品和信息服務的需求急劇增長，信息技術已成為支撐當今經(jīng)濟活動和社會生活的基石。信息產(chǎn)業(yè)作為世界各國競相投資、重點發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)部門，其增長率在過去十年中遠超相應的國民生產(chǎn)總值增長率，成為帶動經(jīng)濟增長的關鍵產(chǎn)業(yè)。
以美國經(jīng)濟為例，電子信息產(chǎn)業(yè)對GDP增長的貢獻顯著，可以說美國經(jīng)濟的持續(xù)增長離不開信息技術的支撐和信息產(chǎn)業(yè)的帶動。信息產(chǎn)業(yè)本身經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已成為全球*的產(chǎn)業(yè)之一。在中國，“九五”期間，信息產(chǎn)業(yè)以三倍于國民經(jīng)濟的速度迅猛發(fā)展，部分關鍵技術取得突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界前列。
信息技術代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。它的廣泛應用使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級，提高社會勞動生產(chǎn)率和社會運行效率。對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，信息技術在多個層面推動其升級，如將信息技術嵌入到傳統(tǒng)機械產(chǎn)品中，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)科學化管理，以及開展電子商務等。
在提升自身管理能力方面，推薦幾本管理者必讀的書籍：《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后的又一項革命性自主培訓產(chǎn)品，可幫助管理者感受卓越的培訓體驗，實現(xiàn)個人成長。《管理的實踐》開啟了管理學的新時代，包含了眾多現(xiàn)代流行的管理思想和實踐?！额I導力21法則》是全球領導力大師麥克斯維爾博士的研究成果，以21條清晰的法則闡述提升領導力的方方面面。《基業(yè)長青》揭示了偉大公司的成功理念，而《從優(yōu)秀到卓越》則描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)跨越的藍圖?！?60度領導力》為中層領導者提供實用建議，結合真實案例和小練習幫助讀者改進。《影響力：你為什么會說“是”？》是一本理解人們心理的基礎書籍，對于勸說和游說非常有幫助。《有效的管理者》則著重論述管理者如何做到卓有成效，提供了一些關鍵的特征和建議。
參考：以上信息參考了百度百科及多本管理類書籍的內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176160.html