本文將探討施工企業(yè)在當前經濟形勢下所面臨的管理挑戰(zhàn)及改革設想。隨著國內外市場的不斷變化和企業(yè)競爭的加劇，施工企業(yè)如何提高生產力、增強核心競爭力已成為業(yè)界關注的焦點。企業(yè)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中扮演著至關重要的角色。
一、概述
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。隨著我國加入WTO后，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)效益和增強競爭力，施工企業(yè)必須加大管理改革力度，注重工程項目管理，因為項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益。
二、我國施工企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開放以來，我國施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展。國家圍繞縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益進行了全行業(yè)改革。隨著市場化進程的加快和改革的深入，我國施工企業(yè)在21世紀進行了股份制改造，實現(xiàn)了產權結構多元化和治理結構的調整。
目前施工企業(yè)在管理上面臨一些問題。例如，母子公司的關系定位不清，企業(yè)治理結構不合理，導致項目管理存在困難。企業(yè)內部還存在一些不利于實現(xiàn)工程項目管理目標的問題，如產權制度不合理、組織結構不合理以及企業(yè)管理腐敗等。
三、施工企業(yè)管理中存在的問題
改制后的施工企業(yè)集團公司作為母子公司體制中的母公司，仍保留著生產經營的主要職能。但隨著公司的發(fā)展，母公司的職能需要發(fā)生重大轉變，從以生產經營為主轉變?yōu)橐再Y本運營為主。目前我國許多施工企業(yè)在項目管理上仍存在一些不足。例如，產權不清晰導致缺乏對工程項目管理者的有效約束，機構臃腫、主營業(yè)務機構不合理等導致效率低下，企業(yè)管理腐敗問題嚴重。
四、加強施工企業(yè)項目管理的措施
為了解決上述問題，施工企業(yè)需要采取一系列措施來加強項目管理。要進行企業(yè)產權結構的調整，實現(xiàn)產權清晰并在經濟上對管理者形成約束。要進行企業(yè)治理結構的調整，圍繞人力資本作用的發(fā)揮和控制來安排。還需要加強企業(yè)內部管理，完善企業(yè)制度，加強施工現(xiàn)場管理，確保資金管理等。通過法律法規(guī)教育和管理約束機制來提高抗腐敗的能力。
五、總結與展望
目前，施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本文對施工企業(yè)的管理體制和具體工程項目施工管理兩方面提出了建議設想，強調了管理體制的適應性和動態(tài)調整。隨著祖國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和大型工程項目規(guī)劃的有利形勢，施工企業(yè)需要不斷完善管理，提高核心競爭力，以適應市場的變化和需求。
在這個過程中，施工企業(yè)需要注重以人為本的管理理念，開展安全、優(yōu)質、高效的制度創(chuàng)新活動。通過法律法規(guī)教育和管理約束機制來提高員工的素質和能力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。施工企業(yè)的項目管理需要隨著內外部環(huán)境的變化而不斷調整和創(chuàng)新，以尋求切實可行的管理方法和策略。一、關于工程項目的財務管理體制
工程項目的財務管理，指的是從工程項目接受到項目完工整個施工生產過程的財務管理，以及工程竣工后至工程保修期結束的整個經濟活動的財務管理。工程項目部應根據工程規(guī)模、施工組織特點、核算力量及地理位置等因素，建立相應的財務機構，配備專業(yè)的財會人員，采取獨立核算的財務管理體制，明確責任并賦予相應權利。財務負責人應由上級財務管理部門委派，項目經理不得自行更換。項目財務負責人全面負責項目的財務管理和會計核算。
二、關于工程項目的資金管理
在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力歸項目部。項目部應在上級主管部門的領導下，建立科學的資金預算管理體制，通過預算協(xié)調資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。
1. 工程項目開工前，應根據項目工程預算、施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項目資金需求預算。當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資金需求預算。項目資金需求預算必須經過項目部行政辦公會議討論，并向分公司報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的審查和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。
2. 工程項目資金的使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失。在保證項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的占用，提高資金的周轉率和占有率。對于主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴格掌握執(zhí)行。
三、關于項目固定資產與臨時設施的管理
1. 工程項目所需購置的固定資產，由總公司和分公司統(tǒng)一調配或購置，項目部不得擅自購買。項目部只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。項目部應建立固定資產的臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。
2. 對于工程項目一次性使用的臨時設施，由項目部自行建造，費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施，其攤銷費用也由項目成本負擔。
四、關于項目存貨的管理
1. 存貨采購計劃。項目部應根據施工組織計劃、預算耗量及預計的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，并報分公司審核后報材料管理部門進行采購。項目部也應根據預算耗量及預計的耗用情況，編制材料采購計劃，以便安排采購資金的調配。
2. 存貨管理的基礎工作。項目部應設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，確保賬、卡、物相符。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。
3. 庫存限量管理。對于工程用料，應根據工程進度、預算用量、市場供應情況等因素確定適度庫存量。項目完工后，庫存的存貨由分公司和財務處理收回價款或轉入下一個項目使用。
4. 周轉材料管理。分公司可以組織調配工程所需的周轉材料，也可以根據實際情況申請購買。項目完工后，尚可使用的周轉材料由財務處理收回殘值或估價收回周轉使用。
5. 低值易耗品管理。項目部使用的低值易耗品可以采用“五五攤銷”的方式，其攤銷費用計入項目成本。項目完工后，低值易耗品的價值處理同上述存貨管理。
五、項目經理管理的技巧
一、構建項目經理評價機制
為了推行項目經理負責制，必須建立綜合業(yè)績考核評價標準，以衡量項目經理的管理水平。這套標準應包含一系列完整的、科學的、規(guī)范的指標體系，涉及工程質量、工期進度、安全事故、經濟效益、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況，以及建設單位對項目和項目經理的評價等方面。企業(yè)應成立相應的考評小組，每年對項目經理進行一次全面考評，以全面了解其狀況，并有助于優(yōu)秀項目經理的脫穎而出。
二、激勵機制與項目經理管理
激勵是提升員工士氣的關鍵，對于項目經理而言更是如此。建立項目經理的激勵機制，不僅可以體現(xiàn)其個人價值，還能激發(fā)其敬業(yè)精神，增強責任感和使命感。除了物質激勵，精神激勵同樣重要，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經理進行表彰，既能振奮士氣，也能樹立榜樣，激勵其他項目經理向其學習。
三、完善項目經理的約束與監(jiān)督機制
為保障項目管理的高效運行，項目經理的約束與監(jiān)督機制至關重要。這包括法律法規(guī)的約束、企業(yè)規(guī)章制度的約束以及社會評價和監(jiān)督的約束。由于項目經理的特殊地位，對其的監(jiān)督管理意味著抓住了施工管理隊伍的關鍵。企業(yè)應建立科學有效的監(jiān)督制約機制，完善監(jiān)督措施，確保項目經理的行為規(guī)范。
四、加強項目經理綜合素質培養(yǎng)
項目經理的綜合素質對項目的成敗具有決定性影響。加強其綜合素質的培養(yǎng)至關重要。這包括培養(yǎng)自立、大局、發(fā)展、誠信的職業(yè)理念，強化法律觀念，以及提高自我能力應對項目實施過程中的各種挑戰(zhàn)。項目經理應嚴格遵守國家頒布的法律措施，提高項目管理水平，杜絕只出借《項目經理》而不到位的現(xiàn)象。項目經理還需加強在計劃、組織、指導、施工、過程和控制等方面的能力，并具備協(xié)調能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等。
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