本文將探討施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所面臨的管理挑戰(zhàn)及改革設(shè)想。隨著國內(nèi)外市場的不斷變化和企業(yè)競爭的加劇，施工企業(yè)如何提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)核心競爭力已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。
一、概述
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。隨著我國加入WTO后，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)效益和增強(qiáng)競爭力，施工企業(yè)必須加大管理改革力度，注重工程項(xiàng)目管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。
二、我國施工企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開放以來，我國施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展。國家圍繞縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益進(jìn)行了全行業(yè)改革。隨著市場化進(jìn)程的加快和改革的深入，我國施工企業(yè)在21世紀(jì)進(jìn)行了股份制改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
目前施工企業(yè)在管理上面臨一些問題。例如，母子公司的關(guān)系定位不清，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在困難。企業(yè)內(nèi)部還存在一些不利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，如產(chǎn)權(quán)制度不合理、組織結(jié)構(gòu)不合理以及企業(yè)管理腐敗等。
三、施工企業(yè)管理中存在的問題
改制后的施工企業(yè)集團(tuán)公司作為母子公司體制中的母公司，仍保留著生產(chǎn)經(jīng)營的主要職能。但隨著公司的發(fā)展，母公司的職能需要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從以生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本運(yùn)營為主。目前我國許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上仍存在一些不足。例如，產(chǎn)權(quán)不清晰導(dǎo)致缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理者的有效約束，機(jī)構(gòu)臃腫、主營業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理等導(dǎo)致效率低下，企業(yè)管理腐敗問題嚴(yán)重。
四、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施
為了解決上述問題，施工企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰并在經(jīng)濟(jì)上對(duì)管理者形成約束。要進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，圍繞人力資本作用的發(fā)揮和控制來安排。還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保資金管理等。通過法律法規(guī)教育和管理約束機(jī)制來提高抗腐敗的能力。
五、總結(jié)與展望
目前，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對(duì)施工企業(yè)的管理體制和具體工程項(xiàng)目施工管理兩方面提出了建議設(shè)想，強(qiáng)調(diào)了管理體制的適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨著祖國實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和大型工程項(xiàng)目規(guī)劃的有利形勢(shì)，施工企業(yè)需要不斷完善管理，提高核心競爭力，以適應(yīng)市場的變化和需求。
在這個(gè)過程中，施工企業(yè)需要注重以人為本的管理理念，開展安全、優(yōu)質(zhì)、高效的制度創(chuàng)新活動(dòng)。通過法律法規(guī)教育和管理約束機(jī)制來提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新，以尋求切實(shí)可行的管理方法和策略。一、關(guān)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制
工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，指的是從工程項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工整個(gè)施工生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)管理，以及工程竣工后至工程保修期結(jié)束的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工組織特點(diǎn)、核算力量及地理位置等因素，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并賦予相應(yīng)權(quán)利。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行更換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。
二、關(guān)于工程項(xiàng)目的資金管理
在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用的責(zé)任及權(quán)力歸項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，通過預(yù)算協(xié)調(diào)資金關(guān)系。項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外籌資，資金的撥付、調(diào)配應(yīng)由集團(tuán)資金管理部門統(tǒng)一管理。
1. 工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金需求預(yù)算必須經(jīng)過項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論，并向分公司報(bào)告。各分公司、子公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)主管總監(jiān)負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報(bào)資金管理部批準(zhǔn)并撥付。
2. 工程項(xiàng)目資金的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失。在保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)率和占有率。對(duì)于主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴(yán)格掌握?qǐng)?zhí)行。
三、關(guān)于項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施的管理
1. 工程項(xiàng)目所需購置的固定資產(chǎn)，由總公司和分公司統(tǒng)一調(diào)配或購置，項(xiàng)目部不得擅自購買。項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部應(yīng)建立固定資產(chǎn)的臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。
2. 對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用的臨時(shí)設(shè)施，由項(xiàng)目部自行建造，費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施，其攤銷費(fèi)用也由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。
四、關(guān)于項(xiàng)目存貨的管理
1. 存貨采購計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃、預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)的耗用情況，按月編制材料物資采購計(jì)劃，并報(bào)分公司審核后報(bào)材料管理部門進(jìn)行采購。項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)的耗用情況，編制材料采購計(jì)劃，以便安排采購資金的調(diào)配。
2. 存貨管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，確保賬、卡、物相符。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。
3. 庫存限量管理。對(duì)于工程用料，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量。項(xiàng)目完工后，庫存的存貨由分公司和財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用。
4. 周轉(zhuǎn)材料管理。分公司可以組織調(diào)配工程所需的周轉(zhuǎn)材料，也可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)購買。項(xiàng)目完工后，尚可使用的周轉(zhuǎn)材料由財(cái)務(wù)處理收回殘值或估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用。
5. 低值易耗品管理。項(xiàng)目部使用的低值易耗品可以采用“五五攤銷”的方式，其攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目完工后，低值易耗品的價(jià)值處理同上述存貨管理。
五、項(xiàng)目經(jīng)理管理的技巧
一、構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)機(jī)制
為了推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，必須建立綜合業(yè)績考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含一系列完整的、科學(xué)的、規(guī)范的指標(biāo)體系，涉及工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全事故、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況，以及建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)等方面。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的考評(píng)小組，每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次全面考評(píng)，以全面了解其狀況，并有助于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的脫穎而出。
二、激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理管理
激勵(lì)是提升員工士氣的關(guān)鍵，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言更是如此。建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，還能激發(fā)其敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。除了物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)同樣重要，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰，既能振奮士氣，也能樹立榜樣，激勵(lì)其他項(xiàng)目經(jīng)理向其學(xué)習(xí)。
三、完善項(xiàng)目經(jīng)理的約束與監(jiān)督機(jī)制
為保障項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理的約束與監(jiān)督機(jī)制至關(guān)重要。這包括法律法規(guī)的約束、企業(yè)規(guī)章制度的約束以及社會(huì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督的約束。由于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊地位，對(duì)其的監(jiān)督管理意味著抓住了施工管理隊(duì)伍的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的監(jiān)督制約機(jī)制，完善監(jiān)督措施，確保項(xiàng)目經(jīng)理的行為規(guī)范。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性影響。加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要。這包括培養(yǎng)自立、大局、發(fā)展、誠信的職業(yè)理念，強(qiáng)化法律觀念，以及提高自我能力應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家頒布的法律措施，提高項(xiàng)目管理水平，杜絕只出借《項(xiàng)目經(jīng)理》而不到位的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理還需加強(qiáng)在計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、施工、過程和控制等方面的能力，并具備協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等。
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