企業(yè)管理的模式是怎樣的呢？其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理涉及多種策略和方式，一般可以歸納為以下六種主要類型：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)采取系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，通過構(gòu)建包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)和員工生涯規(guī)劃等在內(nèi)的七大系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)展和標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種模式有利于企業(yè)建立一套可復(fù)制的管理模板，便于旗下分公司或代理機(jī)構(gòu)快速復(fù)制，從而提高企業(yè)擴(kuò)展的效率。
二、親情化管理模式：
親情化管理模式注重利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式能夠發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。
三、友情化管理模式：
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也能起到積極的內(nèi)聚作用。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，這種友情可能會(huì)因?yàn)榈屠鏇_突而失效，導(dǎo)致企業(yè)快速衰落。
四、溫情化管理模式：
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)在管理中調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面對(duì)企業(yè)有一定的積極意義，但過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不能僅僅依賴溫情，而應(yīng)首先界定利益關(guān)系。
五、隨機(jī)化管理模式：
隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式，一種是對(duì)國有企業(yè)的過度行政干預(yù)，另一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁管理。這種管理模式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意化，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。
六、制度化管理模式：
制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
提高企業(yè)管理水平的方法在于向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。例如，松下公司是一個(gè)長青的公司代表，其用人理念和管理理念值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。松下公司強(qiáng)調(diào)招聘“適當(dāng)”的人才，重視人才的人品和干勁，而不僅僅是能力和經(jīng)驗(yàn)。松下公司注重群體智慧的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)不僅僅是依靠個(gè)人或干部的智慧，而是依靠全體員工的智慧進(jìn)行經(jīng)營。
松下電器公司深知激發(fā)全體員工的勤奮精神的重要性，因此采取精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的策略來鼓舞員工。
在精神層面，公司提倡“全員經(jīng)營”的理念，讓員工明白經(jīng)營企業(yè)是每個(gè)人的責(zé)任。通過集思廣益，全員參與經(jīng)營已成為松下電器公司的核心價(jià)值觀。每位員工都將公司的事務(wù)當(dāng)作自己的事來對(duì)待，沒有上下級(jí)的界限，誰有好主意就提出來共同經(jīng)營公司。松下公司非常重視員工的建議，對(duì)于合理的建議都會(huì)給予認(rèn)真對(duì)待，并根據(jù)成效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
在物質(zhì)方面，松下公司鼓勵(lì)員工為公司做出*貢獻(xiàn)，同時(shí)為員工提供充足的休閑娛樂時(shí)間，確保員工的生活滿意度。公司改變了舊的薪酬制度，采用新的基于工作能力的薪酬制度，并不斷提高員工的工資水平。雖然員工的當(dāng)期工資在大型國際化公司中可能相對(duì)較低，但公司對(duì)長期發(fā)展的員工給予豐厚的報(bào)酬和福利，使員工無后顧之憂。
為了引導(dǎo)員工將公司的事業(yè)視為自己的事業(yè)，公司采取了多種措施，如信任、升遷等。信任是營造良好人才環(huán)境的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)信任自己的部下，讓他們?nèi)σ愿?。松下公司重視員工的升遷，以才能作為職位選定的主要標(biāo)準(zhǔn)，制造更優(yōu)秀的人才以配合作業(yè)。雖然提升制度并非百分之百正確，但松下公司仍秉持冒險(xiǎn)精神為公司的前途和利益而努力。他們相信為團(tuán)隊(duì)提供美好的發(fā)展機(jī)遇和前景能夠激勵(lì)員工的斗志，使其腳踏實(shí)地為公司發(fā)展服務(wù)。企業(yè)營造誠信的環(huán)境也是留住人才的關(guān)鍵之一。
這種初創(chuàng)階段的管理模式在其初期有著積極的推動(dòng)作用。在資金匱乏時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間的深厚情誼和無私付出是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，這種基于友情的模式如果不進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。以中國的一個(gè)民營企業(yè)“萬通”為例，最初是由五個(gè)志同道合的人共同創(chuàng)辦的企業(yè)，大家共同奮斗、不計(jì)金錢。但當(dāng)企業(yè)開始賺取可觀的利潤時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了摩擦。盡管創(chuàng)始人之一馮侖試圖通過堅(jiān)持這種管理模式并倡導(dǎo)大家學(xué)習(xí)《水滸》來維護(hù)團(tuán)隊(duì)，但最終未能解決問題，企業(yè)不得不解散。
談及溫情化管理模式，它強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在力量。強(qiáng)調(diào)人情味的一面在企業(yè)中是對(duì)的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有些人試圖用情感和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合來管理企業(yè)，但這種方法很難真正激發(fā)員工的積極性。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的界定是明確的，而情感中的良心和利益關(guān)系是模糊的。管理首先要界定利益關(guān)系，而不是單純地追求溫情。例如，在處理下崗員工問題時(shí)，過于追求溫情而忽視利益關(guān)系的界定可能導(dǎo)致管理失效。
其他管理模式如隨機(jī)化模式、制度化模式等也各有優(yōu)缺點(diǎn)。隨機(jī)化模式可能表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理或國有企業(yè)的行政干預(yù)，這可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性和失效。制度化模式則強(qiáng)調(diào)按照確定的規(guī)則進(jìn)行管理，但同時(shí)也要適度引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)以適應(yīng)人性的多樣性。
管理還涉及監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等方面。監(jiān)控如同探照燈，關(guān)注子公司的管理過程；監(jiān)督是對(duì)管理者行為的評(píng)價(jià)；管控是基于母公司對(duì)子公司的投資身份實(shí)施的管理行為；治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)。這些管理方法各有側(cè)重，對(duì)于大型企業(yè)來說尤為重要。
企業(yè)管理模式的選擇和調(diào)整具有重大重要性。正確的模式不僅有利于集中社會(huì)閑散資金和資本，優(yōu)化資源配置，還能形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，吸引和利用社會(huì)資金。隨著企業(yè)的發(fā)展，模式的調(diào)整和優(yōu)化也至關(guān)重要，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176118.html