根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營模式可以分為以下幾種類型：
一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類
1. 生產(chǎn)代工型。這種企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型。這種企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，專注于設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這種企業(yè)要求具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型。這種企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，具備新產(chǎn)品開發(fā)能力，涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 咨詢服務(wù)型。這種企業(yè)通常是咨詢公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分類
1. 單一化經(jīng)營模式。這種模式是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一。
2. 多元化經(jīng)營模式。這種模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。企業(yè)通過拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)分散。
有效管理六項(xiàng)原則與實(shí)踐
一、注重成果管理
管理的核心在于追求或取得成果。管理者應(yīng)關(guān)注是否達(dá)到目標(biāo)，完成任務(wù)。并非所有情況都適用同一原則，管理者需把精力和注意力放在可行的事情上。
二、全局觀念與整體思維
管理者需具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展。應(yīng)理解自己的任務(wù)，從職位出發(fā)，運(yùn)用職位知識和經(jīng)驗(yàn)為整體效力。
三、專注要點(diǎn)與優(yōu)先級
有效的管理要求專注少數(shù)真正重要的東西。專注要點(diǎn)是提高效率的關(guān)鍵。管理者需具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性。
四、利用現(xiàn)有優(yōu)勢
利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)而非重新建立和開發(fā)優(yōu)點(diǎn)，是有效管理的重要方面。管理者應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，而非盲目追求新的優(yōu)點(diǎn)。
五、建立信任與和諧氛圍
建立和諧、完美的工作氛圍需要管理者的信任。只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，其所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。
六、正面思維與決策
正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。有效的管理者能將注意力放在機(jī)會(huì)上，清楚看到問題和困難，并尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。在決策過程中，需要關(guān)注問題的正確性、不同意見的充分表達(dá)、選擇的其他可能性以及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和后果。
有效管理的五項(xiàng)任務(wù)及實(shí)施策略
一、制定目標(biāo)
制定合理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。管理者需要為部門和下屬制定任務(wù)，關(guān)注目標(biāo)的內(nèi)容而非形式。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)是非常關(guān)鍵的一環(huán)，將目標(biāo)分解到個(gè)人才能有希望實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)的原則包括制定盡量少的目標(biāo)、制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、把目標(biāo)盡量量化、目標(biāo)和措施、資源要相匹配等。
二、組織實(shí)施
組織實(shí)施是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程的過程。管理者需要回答如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以更好地實(shí)現(xiàn)客戶需求、如何設(shè)計(jì)讓員工更好地完成任務(wù)以及如何設(shè)計(jì)高層任務(wù)的組織架構(gòu)等問題。通過轉(zhuǎn)換矩陣將任務(wù)具體到個(gè)人。
三、做出決策
正確的決策是管理的重要一環(huán)。需要注意的問題包括弄清楚問題所在、避免在逼迫情況下做出決策、尋找其他選擇以及知道不同的意見等。決策的流程包括發(fā)現(xiàn)正確的問題、了解前提條件、了解選擇及風(fēng)險(xiǎn)和后果等，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果做出決策。實(shí)施后需根據(jù)反饋調(diào)整決策。
四、監(jiān)督和控制
有效的監(jiān)控是確保事情落實(shí)的關(guān)鍵。監(jiān)督和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，而不是過多的監(jiān)控措施會(huì)漏掉最重要的部分。應(yīng)采用抽查而非逐一檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督控制，目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而非搜集信息。監(jiān)控的目的是為了改變未來并控制風(fēng)險(xiǎn)。做好控制閉環(huán)需要完成六個(gè)步驟：確定控制范圍、確定關(guān)鍵元素、確定標(biāo)準(zhǔn)、搜集數(shù)據(jù)和信息、衡量效果以及做修正等。要重點(diǎn)關(guān)注成本的控制、業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)的控制等重點(diǎn)范圍進(jìn)行監(jiān)控和管理；其中業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是最關(guān)鍵的方面之一包括預(yù)算控制和業(yè)績評價(jià)等等.管理者應(yīng)當(dāng)以反饋為導(dǎo)向調(diào)整自身決策；這要求持續(xù)觀察項(xiàng)目執(zhí)行過程,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理以確保目標(biāo)得以達(dá)成；這可以通過周期性審計(jì)及數(shù)據(jù)報(bào)表等工具來達(dá)到；而制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及建立危機(jī)應(yīng)對機(jī)制則是避免出現(xiàn)意外情況影響整體進(jìn)展及企業(yè)效益的關(guān)鍵步驟；總之要始終關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域以確保高效運(yùn)作.
人才是企業(yè)不可或缺的核心資源，管理者則是引導(dǎo)他人完成任務(wù)的引領(lǐng)者。招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者的重要職責(zé)之一。企業(yè)在尋求人才時(shí)面臨的選擇，是從外部引進(jìn)精英，還是在內(nèi)部培養(yǎng)人才，這是一個(gè)值得深思的問題。雖然外部引進(jìn)的人才可以快速填補(bǔ)空缺，但從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部培養(yǎng)的人才更能夠融入公司文化，發(fā)揮更大的價(jià)值。這是因?yàn)?，他們需要時(shí)間來適應(yīng)公司環(huán)境，了解公司的運(yùn)營模式和團(tuán)隊(duì)文化。內(nèi)部培養(yǎng)人才更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。企業(yè)在尋求擴(kuò)張時(shí)應(yīng)該注重內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)。對于一些特殊崗位，必要時(shí)可以從外部引進(jìn)精英人才來為企業(yè)帶來新的視角和思路。
關(guān)于企業(yè)管理的方法，可以分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、管理科學(xué)和文化管理四個(gè)層次。首先是經(jīng)驗(yàn)管理，主要是依靠師傅帶徒弟的方式傳授技藝和經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)管理則是以泰羅為代表的管理理論，強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法和工作效率，通過時(shí)間和動(dòng)作研究以及工作分析來提高生產(chǎn)效率。管理科學(xué)則是以系統(tǒng)理論、決策理論等為基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)手段來研究解決各種管理問題。最后是文化管理，是對科學(xué)管理的新發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用、團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營和管理。這四個(gè)層次的管理方法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的管理方式。每種管理方法都包含許多具體的操作方法和工具，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活應(yīng)用和調(diào)整。企業(yè)在選擇管理方法時(shí)應(yīng)該注重綜合評估自身情況和發(fā)展需要，采取多層次的管理方法結(jié)合使用，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。在未來的企業(yè)管理實(shí)踐中，文化管理的思想將越來越受到重視和應(yīng)用。
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