一、工作任務(wù)分析
通過本任務(wù)的完成，讓學(xué)生體驗團隊化運作的過程，培養(yǎng)團隊意識和團隊管理能力。通過實際操作，使學(xué)生了解到團隊協(xié)作在完成任務(wù)中的重要性。
二、工作任務(wù)描述
市場調(diào)研任務(wù)是一項需要團隊協(xié)作完成的工作。在任務(wù)開始前，需要明確團隊成員的角色和職責(zé)。一項市場調(diào)研任務(wù)的接受，首先要明確誰來承擔(dān)調(diào)研任務(wù)。市場調(diào)研工作被視為一個過程，需要進行流程化分解。每個團隊需要按照工作任務(wù)進行目標(biāo)管理，并民主選舉隊長。隊長將組織團隊成員進行CIS設(shè)計，包括團隊理念、隊名、隊旗、隊歌及團隊管理制度的設(shè)計。每次上課時，團隊需展示形象，增強團隊意識，培養(yǎng)團隊協(xié)作與合作的能力，為完成市場調(diào)研任務(wù)打下基礎(chǔ)。
三、任務(wù)重點與難點
本次任務(wù)的重點和難點在于進行團隊CIS設(shè)計，快速組建團隊。這是培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作和項目管理能力的關(guān)鍵。
四、任務(wù)布置與時間安排
任務(wù)布置需要2個學(xué)時，用于團隊組建和角色分配。
五、任務(wù)完成過程詳解
1. 選出小組長負(fù)責(zé)小組討論和任務(wù)的分解。任務(wù)包括確定團隊理念，設(shè)計團隊名稱、隊歌、隊徽及團隊管理制度。
2. 選出小組代表進行任務(wù)完成情況匯報，展示團隊的成果。
在任務(wù)完成過程中，涉及的理論知識點包括市場調(diào)研組織的類型、市場調(diào)研人員的素質(zhì)要求、市場調(diào)查的具體實施等。
六、市場調(diào)研組織類型與理論知識點
市場調(diào)研組織可分為企業(yè)內(nèi)部和外部調(diào)研組織。外部調(diào)研組織包括部門的調(diào)查組織、新聞單位、大學(xué)和研究機關(guān)附設(shè)的調(diào)查組織以及專業(yè)性市場調(diào)查組織等。借助市場調(diào)查組織來完成調(diào)查任務(wù)也是企業(yè)的一種常見選擇。市場調(diào)查人員是調(diào)查工作的主體，其數(shù)量和質(zhì)量直接影響市場調(diào)查的結(jié)果。市場調(diào)查機構(gòu)需要配備一定數(shù)量并有較高素質(zhì)的工作人員。
七、任務(wù)評價及其他要點
本任務(wù)評價方式采用教師評價、學(xué)生評價和教師、學(xué)生共同評價相結(jié)合的方式。完成任務(wù)后，需要由教師和學(xué)生共同對各團隊完成情況進行評價。還要求學(xué)生了解市場調(diào)研機構(gòu)的類型、市場調(diào)研人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)等理論知識。強調(diào)團隊合作意識和創(chuàng)新意識的重要性。
八、小結(jié)與課后作業(yè)
企業(yè)及人員資產(chǎn)深入調(diào)查
一、企業(yè)資產(chǎn)全面摸排
對貴企業(yè)的商業(yè)伙伴所擁有的房產(chǎn)、設(shè)備、車輛、存款、股權(quán)、有價證券、知識產(chǎn)權(quán)及其他可執(zhí)行財產(chǎn)進行全面調(diào)查，確保資產(chǎn)透明，為合作提供有力支持。
二、企業(yè)信譽細(xì)致調(diào)研
詳細(xì)調(diào)查貴企業(yè)商業(yè)伙伴的資信程度、履約能力、財政狀況及人力資源等情況，涵蓋工商、稅務(wù)、金融等各個方面，為合作決策提供參考依據(jù)。
三、合作企業(yè)及個人信用融合審查
對公司合作企業(yè)在資金、人員、設(shè)備、經(jīng)營等層面進行全面審查，確保合作方的可靠性；對職業(yè)申請人進行雇前調(diào)查、背景調(diào)查及員工忠誠度考察，防范潛在風(fēng)險；對內(nèi)部職員的不誠信行為如貪污、盜竊等進行調(diào)查，追查相關(guān)贓款贓物的藏匿地點，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。
四、商業(yè)情報廣泛搜集
1. 競爭對手情報搜集
為企業(yè)系統(tǒng)收集競爭對手的商業(yè)情報資料，全面把握市場動態(tài)。
專注于競爭對手的調(diào)查，旨在協(xié)助我們的客戶做出更明智的決策。
深入了解競爭對手的綜合情況，包括發(fā)展模式和發(fā)展策略。
獲取競爭對手的一手情報，確保信息的實時性和準(zhǔn)確性。
發(fā)掘?qū)κ值暮诵母偁幜?，了解其在市場中的?yōu)勢地位。
分析對手與自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
2. 市場發(fā)展策略制定
根據(jù)收集到的情報信息，結(jié)合市場趨勢和企業(yè)自身情況，制定市場發(fā)展策略，助力企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。同時包括對競爭對手注冊資料及發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查。查看其歷史變更情況及重大新聞；了解其投資方背景；探索其組織結(jié)構(gòu)、管理層介紹及內(nèi)部運營機制；調(diào)查其生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況；深入研究其財務(wù)狀況及經(jīng)營發(fā)展策略；最終評估其相對競爭力。
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