企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，涉及到企業(yè)運(yùn)作的全過程。具體來說，它可以按照管理對象劃分為人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場等多個方面；按照成長過程和流程則包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)；按照職能劃分則包括計劃、生產(chǎn)、采購、銷售等各個業(yè)務(wù)功能。企業(yè)管理還可以按照層次劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等。不同類型的資源要素，如人力資源、物料資源等也是企業(yè)管理的重要部分。
其中，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理是核心。業(yè)務(wù)管理重點在于組織資源的管理，如財務(wù)、材料等相關(guān)方面；而行為管理則更側(cè)重于組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機(jī)制變革等。這兩者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)的整體管理。如果其中任何一方面出現(xiàn)問題，都會對整體管理帶來損失。企業(yè)需重視業(yè)務(wù)管理和行為管理的平衡發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)分項管理的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：
1. 計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃等手段，圍繞總目標(biāo)組織經(jīng)濟(jì)活動。
2. 生產(chǎn)管理：設(shè)置并運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)。
3. 物資管理：組織采購、供應(yīng)和管理生產(chǎn)資料。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：預(yù)測、計劃和控制成本。
6. 財務(wù)管理：管理財務(wù)活動，包括資金的形成、分配和使用。
7. 人力資源管理：全面計劃、組織和調(diào)節(jié)勞動和人事活動。
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等方面。其中，計劃是首要職能，要求依據(jù)市場情況和客戶需求制定計劃；組織是根據(jù)計劃將各部門各環(huán)節(jié)合理組織起來；領(lǐng)導(dǎo)是做出決策并統(tǒng)一規(guī)范員工行為；控制是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控和檢查；協(xié)調(diào)則是通過溝通使各部門活動平衡。企業(yè)管理還包括創(chuàng)新職能，這是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。
一、計劃的分類概述
計劃種類繁多，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和角度進(jìn)行分類。主要的分類標(biāo)準(zhǔn)包括計劃的重要性、時間跨度、明確性和抽象性等。這些分類標(biāo)準(zhǔn)所劃分出的計劃類型并非完全獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)、交叉的。例如，短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等都是常見的分類方式。
二、組織設(shè)計的核心原則
1. 人事結(jié)合原則：組織設(shè)計應(yīng)兼顧因事設(shè)職和因人設(shè)職。在調(diào)整組織構(gòu)造時，應(yīng)著重考慮“事事有人做”，而非“人人有事做”。盡管組織中的工作最終靠人來完成，但不能僅依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織的核心都是人的集合。
2. 權(quán)責(zé)對等原則：在組織設(shè)計中，職權(quán)和職責(zé)必須相等，不可偏廢。
3. 命令統(tǒng)一原則：組織中的成員宜接受統(tǒng)一指揮。盡管這個原則在實踐中可能會受到一些挑戰(zhàn)，但仍應(yīng)遵守。
三、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下條件：
1. 必須有部下或追隨者。
2. 必須有影響追隨者的能力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的目的在于通過影響下屬來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
值得注意的是，“管理”基于合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多依賴于個人影響力、專長和榜樣作用。一個人可能同時是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料：
1. 百度百科-管理職能
2. 百度百科-五大管理職能
3. 百度百科-管理學(xué)
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的知識，建議查閱專業(yè)書籍或咨詢管理專家。
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