法律分析：
公司治理涵蓋諸多方面，其結(jié)構(gòu)框架需維護(hù)股東權(quán)利，確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等待遇，并有機(jī)會(huì)在權(quán)利受損時(shí)獲得補(bǔ)償。它還應(yīng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者合作創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)，并保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全。公司治理結(jié)構(gòu)框架必須保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露任何與公司有關(guān)的重大問題。遵循公司法律的相關(guān)規(guī)定是做好公司治理的基石。
法律依據(jù)：
依據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，如違反法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，需承擔(dān)賠償責(zé)任。股東會(huì)或股東大會(huì)可要求董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員列席會(huì)議，并接受股東的質(zhì)詢。對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)境中的問題，主要包括公司治理結(jié)構(gòu)方面的問題、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配方面的問題、內(nèi)部審計(jì)方面的問題以及人力資源政策方面的問題等。
拓展資料：
企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段之一，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然大部分企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部控制制度，但對(duì)其理解不盡相同，執(zhí)行效果也有差異。內(nèi)部控制的好壞是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理成效的重要標(biāo)志，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。目前許多企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，如領(lǐng)導(dǎo)階層盲目遵從上級(jí)指示而忽視基層員工的實(shí)際問題、內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱且不受重視、內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不夠、企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)相對(duì)較低、內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全等。成本與效益也影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。為了提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和檢查。
（2）企業(yè)在挑選和任用人才時(shí)，缺乏必要且可信賴的依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中混入了不少濫竽充數(shù)之輩。
（3）隨著企業(yè)的不斷壯大和人員數(shù)量的增加，難免會(huì)有些害群之馬、渾水摸魚之人混入其中。如何發(fā)現(xiàn)并剔除企業(yè)中隱藏的不良員工，已成為各家企業(yè)在成長與發(fā)展道路上所面臨的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。
（4）企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開制度的規(guī)范管理，但在管理過程中，許多人卻忽視了或未意識(shí)到，對(duì)管理企業(yè)所依賴的制度的管理同樣至關(guān)重要。
（5）部分管理者對(duì)監(jiān)督工作的理解僅停留在表面，因此在執(zhí)行過程中，其應(yīng)有的重要作用往往無法得到充分發(fā)揮，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果。
（6）隨著時(shí)間的推移，企業(yè)在生產(chǎn)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷積累，本應(yīng)使員工的能力更上一層樓。令人費(fèi)解的是，我們常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工一代不如一代。
（7）幾乎所有企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到“改善”對(duì)自身發(fā)展的重要性，但員工在此方面的積極性卻難以被有效激發(fā)。
（8）6S管理執(zhí)行不力，導(dǎo)致員工在開展工作時(shí)常常為找不到合適的工具而苦惱。企業(yè)中不少人養(yǎng)成了私藏物品的習(xí)慣。
一、為何眾多企業(yè)員工總感嘆工作疲憊
二、如何激發(fā)員工*潛能以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
三、當(dāng)前企業(yè)評(píng)優(yōu)選拔與末位淘汰中常見問題及應(yīng)對(duì)策略
四、優(yōu)化“師帶徒”制度以提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑
五、剖析企業(yè)中“事不關(guān)己，高高掛起”現(xiàn)象的成因及解決之道
六、辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的評(píng)優(yōu)工作要點(diǎn)與實(shí)施方法
七、探討企業(yè)優(yōu)秀人才難以被發(fā)現(xiàn)的問題及解決策略
以上內(nèi)容摘自《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》，由經(jīng)濟(jì)管理出版社于2021年3月出版。
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