一、公司簡(jiǎn)述：
此部分需詳細(xì)介紹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立時(shí)間、地點(diǎn)等基本情況，用以描繪公司的整體形象。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
此部分主要闡述公司的宗旨與目標(biāo)，詳述公司的發(fā)展規(guī)劃與策略，包括長(zhǎng)期與短期的目標(biāo)設(shè)定及實(shí)施路徑。
三、公司產(chǎn)品及服務(wù)介紹：
具體介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途、優(yōu)點(diǎn)，以及相關(guān)的專利、著作權(quán)、批文等信息。
四、公司財(cái)務(wù)規(guī)劃：
詳細(xì)闡述公司的收入來(lái)源，并對(duì)未來(lái)的收入增長(zhǎng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。明確流動(dòng)資金及固定資金的需求與核定，依據(jù)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資金規(guī)劃。
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略：
分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，探究他們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)明確本公司在此環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃。
企業(yè)計(jì)劃是企業(yè)全部生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體藍(lán)圖，它不僅包含了完成特定生產(chǎn)任務(wù)所需的資金，還涉及到企業(yè)的各項(xiàng)資源分配與運(yùn)用。企業(yè)計(jì)劃需依據(jù)國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行編制，編制過(guò)程也是計(jì)算資金需求量的過(guò)程。
期望理論，也稱為期望原理或期待效應(yīng)理論，是組織行為學(xué)與人力資源管理中的重要理論。該理論指出，個(gè)體的行為決策往往會(huì)基于他們對(duì)努力與預(yù)期成果的比較。當(dāng)個(gè)體認(rèn)為他們的努力能夠帶來(lái)期望的成果時(shí)，就會(huì)受到激勵(lì)并采取行動(dòng)。這一理論在組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及心理咨詢等領(lǐng)域均有廣泛應(yīng)用。
一、期望理論的應(yīng)用領(lǐng)域：
1. 人力資源管理：在招聘、培訓(xùn)、薪酬及福利等方面，企業(yè)可依據(jù)員工的期望與需求來(lái)制定相應(yīng)的人力資源管理策略，以提升員工的工作積極性及滿意度。
2. 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的期望與需求，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及合作效率。
3. 教育領(lǐng)域：教師可依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)期望與需求，制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃與方法，以提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)效果。
4. 醫(yī)療保健：醫(yī)生可透過(guò)了解患者的期望與需求，制定合適的治療方案及護(hù)理計(jì)劃，以提升患者的治療效果及生活質(zhì)量。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括：
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的前提下，采取措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以獲取更高的市場(chǎng)占有率及經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：通過(guò)差異化產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定消費(fèi)群體的特殊需求。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的需求，將經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的策劃與支持。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行與控制相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理方法。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用：
企業(yè)通過(guò)宏觀層次的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃與控制等手段，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展等方面的決策，戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由企業(yè)的高層管理者掌握。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求來(lái)定義自己的行業(yè)。
擴(kuò)展閱讀：
一、戰(zhàn)略管理分析工具：
1. 波特五力分析模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商與購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁安迪·格魯夫在波特五力分析的基礎(chǔ)上提出的六力分析模型，進(jìn)一步探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。
以上內(nèi)容僅供參考，具體的企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與需求進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要考量因素與七大新原則
通過(guò)對(duì)一系列關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略管理分析，可以更好地理解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并確定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身制定最能提升獲利能力的策略性創(chuàng)新。這些關(guān)鍵因素包括：
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析六大關(guān)鍵因素：
1. 供貨商的影響力、活力與能力；
2. 客戶的影響力、活力與能力；
3. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力與活力；
4. 產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式；
5. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力評(píng)估；
6. 協(xié)力業(yè)者的力量。
二、新7S原則——戰(zhàn)略管理分析工具的新思維框架：
*管理大師達(dá)·維尼提出的新7S原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。具體包括：
1. 更高的股東滿意度：這里所指“股東”涵蓋了客戶、傳統(tǒng)意義上的股東和員工等。企業(yè)需關(guān)注所有相關(guān)方的需求，實(shí)現(xiàn)更廣泛的客戶滿意度。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：企業(yè)需要預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的未來(lái)演變，以便率先創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。
3. 速度定位：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否迅速?gòu)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)成為關(guān)鍵。速度有助于捕捉需求、破壞現(xiàn)狀并創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。
4. 出其不意的定位：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路，而不只是管理和控制現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作。
5. 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：打破產(chǎn)業(yè)既定的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，不被傳統(tǒng)規(guī)則束縛，以更靈活的方式應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
6. 告示戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公開(kāi)戰(zhàn)略意圖和未來(lái)行動(dòng)，以警示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并有效形成占位效應(yīng)。
7. 同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊：?jiǎn)渭儞碛徐o態(tài)的能力和優(yōu)質(zhì)資源是不夠的，關(guān)鍵在于如何有效地運(yùn)用這些資源和知識(shí)，通過(guò)一系列行動(dòng)奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到不同市場(chǎng)。
以上內(nèi)容僅供參考，更多詳細(xì)資料可查閱關(guān)于“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的百科全書詞條。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/175767.html