一、為績效管理項目提供資金支持
企業(yè)實施績效管理，一般采用兩種方式。第一種是聘請外部人力資源咨詢機構，這自然需要提供咨詢項目的資金支持。第二種方式是由企業(yè)自身推動，這同樣需要為績效管理項目提供專項培訓資金。企業(yè)需要對參與績效管理項目的所有成員及項目相關人員進行績效管理知識的培訓，此外還需考慮其他與績效管理項目相關的費用。若企業(yè)之前沒有推行過績效管理經驗，首次啟動績效管理工作時，建議聘請具有實戰(zhàn)經驗的人力資源咨詢顧問擔任績效推進顧問。績效推進顧問的主要職責包括提供績效管理知識培訓、參與項目關鍵節(jié)點以及協(xié)助把關績效管理方案和重大事項。聘請顧問可以有效幫助企業(yè)避免績效管理推進中的誤區(qū)，提高成功率。
二、參與績效管理培訓，掌握核心思想
企業(yè)負責人應該積極參與績效管理培訓，以理解并掌握績效管理的核心思想。而非只是聽說績效管理有助于企業(yè)就盲目開展項目。因為如果對績效管理的概念和思想一知半解，可能會導致項目管理滯后或達不到預期效果。作為企業(yè)負責人，不需要成為績效管理專家，但對績效管理的基本概念和思想應有基本理解，這樣才能有效推動績效管理工作。
三、制定并實施企業(yè)組織績效指標
企業(yè)的組織績效指標是企業(yè)年度工作的重點，必須由企業(yè)負責人親自參與制定。年度組織績效指標和指標值的設定，是企業(yè)負責人的責任。企業(yè)負責人必須主導公司年度組織績效指標的制定過程，確保指標的合理性和可達成性。
四、考核直接下屬的工作表現
很多企業(yè)負責人直接管理一些部門，如行政部、財務部、采購部等。由于缺乏績效管理知識以及忙碌的工作日程，他們在考核下屬部門的工作表現時常常遇到困難。這可能導致部門績效考核不準確、不及時，甚至出現不公平的現象。企業(yè)負責人需要掌握一定的績效管理知識，認真收集下屬經理的績效數據，以確保部門績效考核的準確性和及時性。
五、建立積極的績效文化
在績效管理過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，如員工的不理解、抵觸情緒等。作為企業(yè)負責人，需要積極排除困難，支持績效推進負責人。這包括提供及時的資源支持、宣傳培訓等，以在企業(yè)內部建立良好的績效文化。只有如此，企業(yè)的績效管理工作才能取得成效，有效推動企業(yè)經營，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
管理的目標包括哪些
管理的目標主要由企業(yè)最高層領導制定，并在一定時期內期望整個企業(yè)能達到的總目標。這個目標不僅包括工作成果的完成，更強調人的作用和員工的自主參與。具體包括以下幾點：
1. 明確完成目標，實現工作成果。
2. 重視人的因素，強調員工的自我管理和自主參與。
3. 建立目標鎖鏈和目標體系，確保各單位和員工的分目標與組織整體目標一致。
4. 重視成果的評估和考核，將工作成果作為評定目標完成程度的標準和人事考核、獎評的依據。
目標管理的優(yōu)點包括：
1. 對于技術上可度量和分解的目標，目標管理能帶來良好的績效。
2. 目標管理有助于改進組織結構的職責分工。
3. 目標管理啟發(fā)了自覺性，調動了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
4. 目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
目標管理的特點主要表現為員工參與管理和以自我管理為中心。在目標管理中，員工與上級共同商定目標，并在目標的實施過程中進行自我管理和自我監(jiān)督，以達到目標的實現。
以上內容僅供參考，具體內容可根據實際需求進行調整或擴展。關于目標管理與項目管理的理解與實施
一、目標管理的重點
（一）自我評價的強化
目標管理重視員工對自身工作成果的自我評價。通過與工作目標進行比對，找出工作中的成績、不足和錯誤，并進行總結反思。這要求員工經常進行自檢自查，以便不斷提高工作效率和效果。
（二）重視工作成效
目標管理將評價的重點放在工作成效上，根據員工實際貢獻大小進行公正評價。這樣的評價方式使評估更具建設性，能夠更真實地反映一個人的工作表現。
二、目標管理的意義
1. 基礎與前提
目標管理是績效考核的基礎和前提。一個完整的目標和考核體系構成了目標管理，沒有設定目標就無法進行有效的考核。目標作為考核的對象，績效則是目標管理的結果。
2. 管理思想的體現
目標管理已經歷幾十年的發(fā)展歷史，全面質量管理就是其在實際應用中的體現。它是一個完整的管理理念，因此形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3. 管理辦法的實踐
目標管理是當前世界上一些大企業(yè)常用的管理辦法。它不僅是上級給下屬下達任務，更是上下級共同協(xié)商、研究，達成一致意見后將目標作為管理執(zhí)行的指標和考核的基礎。這體現了目標管理的獨特特征。
三、項目管理的目標與實施
（一）超越合同要求
項目管理的目標不僅僅是完成合同中規(guī)定的要求，更是要滿足客戶的實際需求和期望。要時刻牢記以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，提高客戶的競爭力。這要求項目經理在管理中時刻關注客戶的想法和需求，及時調整項目方向，確保項目能夠滿足客戶的期望。
（二）需求的變化與應對
在項目管理中，需求的變化是常態(tài)。面對客戶的需求變化，我們應該保持一個積極的態(tài)度去面對和處理。我們要明白，客戶的想法和需求背后都是為了實現商業(yè)目的，提高效率和降低成本，賺取更多利潤。我們應該從商業(yè)角度去理解客戶的需求，盡可能地滿足客戶的期望。
四、企業(yè)層面的績效管理
（一）績效計劃與評估
績效管理首先需要制定績效計劃和評估表。這是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為正式的書面協(xié)議。
（二）績效輔導與跟蹤
績效輔導是管理者與員工之間的雙向溝通過程，包括討論工作進展、潛在問題及解決辦法等信息。需要對員工的績效進行跟蹤和評估，以便及時發(fā)現問題并采取措施解決問題。
（三）績效考核與結果使用
績效考核是對員工工作表現的定量和定性評價。而結果使用則是對前三項的實施結果進行總結和分析，得出績效管理實施的效果和不足，為下一次的實施打下基礎。這有助于企業(yè)不斷改進和優(yōu)化績效管理體系。
五、績效管理的意義
（一）目標細化與量化
績效管理能把企業(yè)的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準，將宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責。
（二）追蹤與發(fā)現問題
績效管理能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化，幫助企業(yè)及時發(fā)現問題并分析原因。這有助于企業(yè)采取有效的措施解決問題和提高績效。
（三）增強企業(yè)洞察力
績效管理還能幫助企業(yè)清晰地了解自身的關鍵能力和不足之處，從而制定有效的改進措施和提高企業(yè)競爭力。這不僅有助于提高企業(yè)的運營效率和質量還能夠增強企業(yè)的市場競爭力。
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