從設(shè)計創(chuàng)造價值到供應(yīng)鏈整合，再到外包獲利、管理創(chuàng)新等多個方面的探索，中國企業(yè)近年來一直在致力于創(chuàng)新實踐。這些創(chuàng)新舉措旨在改革傳統(tǒng)的管理模式和方法，使企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，它通過培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭能力。對于中國的CEO們來說，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為一個普遍關(guān)注的焦點話題。在這里所展示的十個案例，只是中國企業(yè)實施管理創(chuàng)新實踐的杰出代表。
一、設(shè)計創(chuàng)造價值。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。許多國外的大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點并付諸實踐。例如，韓國三星認(rèn)為杰出的外觀是增強(qiáng)產(chǎn)品親和力的有效途徑。同樣地，家居企業(yè)博洛尼從意大利聘請了首席設(shè)計師，讓產(chǎn)品展現(xiàn)出純正的意大利風(fēng)格，從而迅速提升品牌效應(yīng)。這一點啟示我們，要認(rèn)識到設(shè)計的重要性，并將其融入企業(yè)的DNA，以產(chǎn)品的卓越性能為基礎(chǔ)，滿足人們對視覺審美的需求，使產(chǎn)品整體表現(xiàn)得以飛躍。
二、外包獲利。業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將某個或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更擅長和專業(yè)化的企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營的行為。這強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將主要精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，*限度地降低成本、提高效率。涉及多種形式的業(yè)務(wù)外包，如產(chǎn)品外包、設(shè)計外包、研發(fā)外包等。汽車制造行業(yè)通過物流外包給專業(yè)的第三方物流公司，不僅實現(xiàn)了零庫存的生產(chǎn)線，還大幅降低了包裝成本。這種業(yè)務(wù)外包是一種有效的競爭手段，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)楹诵母偁幜Α?/p>
三、供應(yīng)鏈整合。供應(yīng)鏈管理涉及物流、信息流和資金流的管理，涉及消費者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商的利益關(guān)系。其內(nèi)容包括供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機(jī)制。聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務(wù)后，通過整合全球銷售網(wǎng)絡(luò)和自身的供應(yīng)鏈，提高了供應(yīng)鏈的效率和彈性。這告訴我們，在供應(yīng)鏈整合過程中，思想的整合至關(guān)重要。
四、扁平化管理。扁平化管理解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端。格蘭仕進(jìn)行了一場組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)部管理變革，砍掉了中間層級，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制，使整個企業(yè)的反應(yīng)能力迅速提高。但需要注意的是，扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，成功的關(guān)鍵在于調(diào)動基層人員的主動性。
五、強(qiáng)強(qiáng)并購。強(qiáng)強(qiáng)并購是強(qiáng)勢企業(yè)之間的聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的*霸主地位。國美和永樂的合并是國內(nèi)家電連鎖業(yè)*的并購案，通過雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，避免了資源浪費。并購后的整合是問題的關(guān)鍵，需要解決企業(yè)文化差異、管理制度變革等問題。
六、標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，以提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。中國企業(yè)可通過標(biāo)桿管理向國際*企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身競爭力。武漢鋼鐵公司就是通過標(biāo)桿管理降低了能源消耗費用。在實施標(biāo)桿管理時，企業(yè)應(yīng)選擇能為企業(yè)提供有價值信息的目標(biāo)進(jìn)行比較，并結(jié)合顧客和市場的分析方法滿足消費者需求。
七、移動商務(wù)。隨著科技的發(fā)展，移動商務(wù)已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段之一。移動商務(wù)的興起為企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會和便利條件?！ù颂幨÷詳?shù)千字內(nèi)容）
作為移動通信技術(shù)與電子商務(wù)的結(jié)合體，移動電子商務(wù)通過智能手機(jī)、平板電腦等移動設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成了一種全新的商業(yè)體系。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，移動電子商務(wù)打破了時間、地點的限制，讓人們能夠隨時隨地獲取信息和服務(wù)。移動商務(wù)是與商務(wù)活動主體最貼近的一種電子商務(wù)模式，龐大的手機(jī)用戶群體預(yù)示著移動商務(wù)在未來將成為商家聯(lián)系客戶的主要手段。
以保險公司為例，由于其行業(yè)的特殊性，客戶服務(wù)主要通過直郵和呼叫中心進(jìn)行，難以與投?？蛻糁苯訙贤?，成本也較高。針對這一問題，中國人壽建立了全國性的“移動95519”短信客服系統(tǒng)，以短信作為主要溝通手段，實現(xiàn)了與客戶的快捷、直接、主動溝通，大大提高了企業(yè)的響應(yīng)速度。
移動商務(wù)的普及需要解決人們最關(guān)心的安全問題，這也是一大挑戰(zhàn)。為了使移動商務(wù)服務(wù)內(nèi)容更為豐富和多樣化，需要多方合作。對于運營商、商家、SP及銀行等多方來說，如何在滿足消費者需求的前提下平衡各方利益，實現(xiàn)雙贏或多贏的局面，這是一個值得探討的問題。
在品牌管理方面，品牌定位需要隨著市場競爭的變化而調(diào)整。品牌再造旨在解決品牌年輕化問題，只有不斷推出符合時代需求的品牌形象，企業(yè)才能保持品牌的鮮活和領(lǐng)先形象。以四川長虹為例，其通過調(diào)整品牌定位，從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?C融合的信息家電集成供應(yīng)商，實現(xiàn)了品牌的煥發(fā)生機(jī)。
在雇主品牌方面，它是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。萬科作為地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，秉承尊重個人選擇的文化理念，在經(jīng)營中尊重員工的各種選擇權(quán)利，從而連續(xù)被評為“*雇主”。這說明雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣重要，“以人為本”是其核心。
博客營銷作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，是伴隨博客在中國興起而出現(xiàn)的。健康元藥業(yè)通過開通博客，介紹產(chǎn)品和事業(yè)，通過文字、短片等形式進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，相比傳統(tǒng)的營銷方式更加靈活生動。博客營銷在國內(nèi)的成功案例還不多，需要更多的探索和實踐。
企業(yè)管理重組的核心在于推動創(chuàng)新，適應(yīng)變化。在重組過程中，需要引入優(yōu)質(zhì)管理，即所謂的“管理注入”。在這個過程中，企業(yè)需要吸收先進(jìn)管理的精髓，通過點滴積累，持續(xù)實施，形成并深化管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略重組、組織重組、業(yè)務(wù)流程重組以及企業(yè)資源重組等方面都是提升組織效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/175695.html