企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)在于其競(jìng)爭(zhēng)性的本質(zhì)。戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、制定競(jìng)爭(zhēng)策略、把握市場(chǎng)機(jī)遇等手段，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的針對(duì)性和有效性。
現(xiàn)今的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有何特色呢？若想了解“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)”的相關(guān)內(nèi)容，或許本文能為你揭示其中的奧秘。接下來(lái)，讓我們一同探索企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)與特色。
本文作者金佳龍指出，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的重要保障，其本質(zhì)與特點(diǎn)一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話(huà)題。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，本文總結(jié)了當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)涵與本質(zhì)，并揭示了戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。
我們來(lái)辨析一下“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”的概念。戰(zhàn)略一詞起源于軍事領(lǐng)域，指的是基于全局分析而做出的謀劃。在經(jīng)濟(jì)管理中，受到*經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)的影響，“戰(zhàn)略”開(kāi)始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中。企業(yè)戰(zhàn)略通常指的是一系列開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謀略。而規(guī)劃則是指?jìng)€(gè)人或組織制定的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，包括整套行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)。
在當(dāng)前的語(yǔ)境下，我們所稱(chēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，既包括“戰(zhàn)略”的思想，又包含“規(guī)劃”的內(nèi)容。它指的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析研究，以正確的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施步驟進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)和全局的謀劃。
接下來(lái)，我們進(jìn)一步探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)在于“站在未來(lái)決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講清楚”。它涉及到對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、經(jīng)營(yíng)方向的明確以及實(shí)施步驟的規(guī)劃。
在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，了解哪些外部因素對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況有充分的了解。只有全面深入了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃還具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。戰(zhàn)略規(guī)劃界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施。它立足于未來(lái)，通過(guò)深入分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃兼顧短期利益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它旨在確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深入分析、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方向和實(shí)施步驟等手段，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與實(shí)施
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)。正因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，才突顯了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適合的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久發(fā)展的能力。
一、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性
長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)設(shè)立階段性的目標(biāo)及各階段的經(jīng)營(yíng)策略，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略的層級(jí)關(guān)系也很重要，它要求公司層面、業(yè)務(wù)層面和職能層面三者戰(zhàn)略的協(xié)同。公司層面的戰(zhàn)略是企業(yè)總體指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、投資規(guī)模等核心要素。業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略則具體解決“做什么”的問(wèn)題，明確業(yè)務(wù)發(fā)展布局和模式。而職能層面戰(zhàn)略則從組織、人力、財(cái)務(wù)等方面入手，為總體和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持。
二、戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性
任何決策都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。深入的市場(chǎng)研究、準(zhǔn)確的行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)立和資源調(diào)配，都能使戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)健康、快速發(fā)展。反之，僅憑主觀(guān)判斷市場(chǎng)、設(shè)立不切實(shí)際的目標(biāo)或?qū)π袠I(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)失誤，都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接
企業(yè)管理者的主要職責(zé)不僅是制定戰(zhàn)略，更在于運(yùn)營(yíng)。要想把戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有效銜接，需采用瀑布式?jīng)Q策法，即層層決策如瀑布般逐級(jí)從高處落到低處。這要求公司高層做出宏觀(guān)決策，而基層員工則做出具體決策，直接影響到客戶(hù)服務(wù)和滿(mǎn)意度。營(yíng)造民主的企業(yè)氛圍，授權(quán)員工決策，不僅能提高業(yè)績(jī)，還能增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意度和組織的效率。
四、企業(yè)常見(jiàn)戰(zhàn)略類(lèi)型
企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在通過(guò)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略則是通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求；集中化戰(zhàn)略則是將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于特定的購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地域市場(chǎng)。這些戰(zhàn)略并非相互獨(dú)立，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境靈活運(yùn)用。
五、戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)
值得注意的是，戰(zhàn)略是一個(gè)周而復(fù)始、不斷改進(jìn)的過(guò)程。管理者在制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，需根據(jù)這些目標(biāo)分配資源，明確運(yùn)營(yíng)措施的優(yōu)先順序，并迅速評(píng)估這些決策對(duì)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的影響，必要時(shí)更新戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，可謂是企業(yè)管理者追求企業(yè)績(jī)效的核心依據(jù)，深入貫穿了對(duì)于顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和員工的價(jià)值觀(guān)的確認(rèn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向以及共同的信念和目標(biāo)。究竟何為經(jīng)營(yíng)理念呢？其構(gòu)成又有哪些要素？讓我們來(lái)深入探討。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念主要由三個(gè)核心部分組成。第一部分是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的深度認(rèn)識(shí)，涵蓋了社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客需求以及科技發(fā)展等預(yù)見(jiàn)性的洞察。第二部分則是對(duì)于組織特殊使命的基本理解，明確了企業(yè)在行業(yè)中的定位以及自身特有的責(zé)任。第三部分則是對(duì)于完成組織使命所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
為了確立有效的經(jīng)營(yíng)理念，我們需要進(jìn)行多方面的考慮和深入分析。我們需要全面理解并剖析現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺(jué)系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)方針等。我們要準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)者的意圖和愿景，這是引領(lǐng)企業(yè)走向的燈塔。我們還要敏銳地感知時(shí)代潮流的趨勢(shì)，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。
除此之外，了解外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境同樣重要。我們需要了解社會(huì)大眾、顧客、媒體以及合作伙伴對(duì)公司的認(rèn)知、評(píng)價(jià)和期待。還要深入了解企業(yè)內(nèi)部的需求、期望以及自身的長(zhǎng)處、短處和需要改進(jìn)的地方。在了解這些基礎(chǔ)上，我們還要積極引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
我們要進(jìn)行信息的整理、歸納和決策，將經(jīng)營(yíng)理念深入人心，實(shí)現(xiàn)理念的共有化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立并非一蹴而就，需要深入的思考、全面的分析和持續(xù)的調(diào)整。以上信息參考自百度百科的經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/175627.html