一、軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力
任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。這一舉措在試點成功后，三次成立了二十多個軍團(tuán)。軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的特點和意義。
首先，任正非親自掛帥，這體現(xiàn)了他在這種領(lǐng)導(dǎo)力模式中的核心引領(lǐng)作用。他的參與為軍團(tuán)的發(fā)展提供了明確的方向和強(qiáng)大的支持。其次，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，這種方式非常有利于行業(yè)的持續(xù)突破與引領(lǐng)。不同行業(yè)有著各自的特點和需求，分拆軍團(tuán)能夠更精準(zhǔn)地滿足這些需求，使企業(yè)在各個行業(yè)中更具競爭力。
再者，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官也是軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。這使得這種領(lǐng)導(dǎo)力類型具備在企業(yè)不斷復(fù)制的能力。通過培養(yǎng)專業(yè)的指揮官，能夠讓軍團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，帶動企業(yè)整體的發(fā)展。例如，中國聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，立即提出采取軍團(tuán)制，這充分說明此類型領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)滲透到其他行業(yè)，并產(chǎn)生了價值。軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力還開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新。它使整個公司的業(yè)務(wù)能力以及市場領(lǐng)導(dǎo)能力得到了極大提升，多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊。
二、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力
華為的鐵三角模式，即客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機(jī)組織，在一線市場運作中發(fā)揮著打市場拿訂單、實現(xiàn)交付的重要作用。
鐵三角的形成源于失敗經(jīng)驗，但卻在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，并不斷在全球的區(qū)域推廣。它的實施帶來了多方面的積極影響。從組織結(jié)構(gòu)上看，這是一種變革，提升了組織能力。在銷售理念方面，它引領(lǐng)了消費品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展并取得了實踐成功。任正非基于“以客戶為中心”對銷售模式進(jìn)行突破，這是其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中最有成效的體現(xiàn)之一，有力地推動了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
三、內(nèi)部管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬、務(wù)實、低調(diào)的。
從明確的發(fā)展綱領(lǐng)來看，華為有著清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。規(guī)范的HR機(jī)制確保了企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，能夠在各個崗位上發(fā)揮作用。嚴(yán)密的運行機(jī)制使得企業(yè)在日常運營中高效有序，各個環(huán)節(jié)能夠緊密配合。樸實無華的宣教則有助于在企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化和價值觀，讓員工能夠更好地理解企業(yè)的發(fā)展理念。
例如印尼M8項目，這是華為在海外的第一個融合計費項目，客戶提出在6個月內(nèi)交付商用的要求，而這幾乎只有常規(guī)期限的一半。任務(wù)艱巨，無論是一線工作人員還是總部支持團(tuán)隊都承受著巨大壓力。華為前后派四五批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場與客戶交流，其中兩次大規(guī)模的每次都有20多人的專家隊伍到場。目的就是要弄清楚客戶的真正需求，從而實現(xiàn)最終的優(yōu)質(zhì)交付，體現(xiàn)了華為一貫堅持的“實現(xiàn)客戶夢想”的基本原則。
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點
任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有鮮明的特點。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于集權(quán)式的，具有中國式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方面來看，他從開始重視市場生存到后來重視創(chuàng)新方面的優(yōu)勢。
同時，任正非在領(lǐng)導(dǎo)過程中也展現(xiàn)出了獨特的理念。他強(qiáng)調(diào)灰度，認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏，而堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。他認(rèn)識到清晰方向是在混沌中產(chǎn)生的，并且方向會隨著時間和空間而變化，并非非白即黑、非此即彼。他還倡導(dǎo)學(xué)會妥協(xié)，明智的妥協(xié)是一種讓步的藝術(shù)，是實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的必要手段。此外，他強(qiáng)調(diào)學(xué)會寬容，企業(yè)中與人打交道需要寬容，寬容的本質(zhì)是容忍人與人之間的差異，寬容別人也是寬容自己。并且，他反對完美，過分追求完美、缺少灰度會落入僵化的窠臼。
在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分配上，任正非授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)有權(quán)利面對多變世界做出決策。這體現(xiàn)了他在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方面的獨特思考，既給予了團(tuán)隊一定的自主權(quán)，又確保了企業(yè)發(fā)展方向的穩(wěn)定性。
五、價值觀與管理哲學(xué)引領(lǐng)下的領(lǐng)導(dǎo)力
任正非非常重視企業(yè)的核心價值觀，始終踐行“以客戶為中心”。他認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有了以客戶為中心的價值觀，企業(yè)內(nèi)部各部門可以圍繞此中心制定目標(biāo)、任務(wù)和計劃，實現(xiàn)協(xié)同合作，朝著一個目標(biāo)前進(jìn)。這與一些企業(yè)到了發(fā)展巔峰后不再以客戶為中心形成鮮明對比，華為正是憑借這種堅持不斷成長、不斷創(chuàng)新，刷新人們對優(yōu)秀與卓越企業(yè)的認(rèn)知。
在管理哲學(xué)方面，任正非強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)包括方向和節(jié)奏的把握。他用一桶漿糊將大家粘在一起朝著一個目標(biāo)共同奮斗，而“以客戶為中心”的價值觀是這桶漿糊中最重要的部分。這種管理哲學(xué)貫穿于他的領(lǐng)導(dǎo)過程中，影響著企業(yè)的決策、運營和發(fā)展。
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