一、以目標(biāo)為導(dǎo)向的引領(lǐng)
任正非領(lǐng)導(dǎo)力的一個關(guān)鍵之處在于他以目標(biāo)為導(dǎo)向，有著志存高遠(yuǎn)的規(guī)劃。他明確華為的目標(biāo)是成就客戶夢想，這一目標(biāo)并非只是空洞的口號，而是切實貫穿于華為發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。任正非自己全身心投入其中，他的激情如同火焰，感染著華為的全體員工。
在實際行動中，華為積極為客戶創(chuàng)造價值。從早期華為產(chǎn)品競爭力不足時，就通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引客戶。例如，當(dāng)設(shè)備出問題時，技術(shù)人員利用晚上設(shè)備不使用時段維修，且24小時隨時響應(yīng)客戶問題。這種做法與西方公司形成鮮明對比，西方公司雖技術(shù)和設(shè)備好，但服務(wù)意識欠缺。華為憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得聲譽(yù)，也讓自身不斷發(fā)展。如今，華為在全球范圍內(nèi)，無論是為偏遠(yuǎn)山區(qū)構(gòu)建通信網(wǎng)絡(luò)，還是為大型企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，都始終圍繞成就客戶夢想的目標(biāo)，進(jìn)行定制化通信解決方案的提供，這使得華為在復(fù)雜的市場環(huán)境中能保持清晰的發(fā)展方向并積累優(yōu)勢。
二、明確的發(fā)展綱領(lǐng)規(guī)劃
任正非為華為制定的明確發(fā)展綱領(lǐng)是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要彰顯。發(fā)展綱領(lǐng)如同企業(yè)發(fā)展的指南針，全面涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個關(guān)鍵領(lǐng)域。
在技術(shù)研發(fā)方面，任正非深知自主創(chuàng)新的意義非凡。他大力推動華為投入眾多資源用于技術(shù)研發(fā)，目的是掌握核心技術(shù)，從而擺脫對國外技術(shù)的依賴。這一決策讓華為在5G等前沿通信技術(shù)領(lǐng)域脫穎而出，站在了*的位置。在市場拓展上，他積極倡導(dǎo)全球化戰(zhàn)略布局。華為積極開拓國際市場，從早期專注通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)，到如今在5G技術(shù)等眾多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球布局。這種明確的發(fā)展綱領(lǐng)，讓華為全體員工心往一處想，勁往一處使，避免了企業(yè)發(fā)展過程中的盲目性，使得華為在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，能夠堅定地按照既定的發(fā)展路徑穩(wěn)步前行。
三、規(guī)范的人力資源管理
任正非重視人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。
在人才選拔方面，華為具有海納百川的胸懷。它不拘一格地廣納全球優(yōu)秀人才，無論是國內(nèi)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，還是在國際上有豐富經(jīng)驗的人才，都能在華為找到施展才華的舞臺。在人才培養(yǎng)上，華為為員工提供了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。這些機(jī)會有助于員工不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工能夠與時俱進(jìn)，適應(yīng)不斷發(fā)展的技術(shù)和市場需求。同時，華為的激勵機(jī)制非常有效。通過合理的薪酬體系、股權(quán)激勵等方式，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這種規(guī)范的人力資源管理機(jī)制，為華為打造了一支高素質(zhì)且富有創(chuàng)新精神的員工隊伍，這是華為能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要人力基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)密的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建
華為擁有一套嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制，這背后離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)。
在研發(fā)環(huán)節(jié)，華為投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。它建立了多個研發(fā)中心，吸引了眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才。這些技術(shù)人才匯聚在一起，形成了強(qiáng)大的研發(fā)力量，不斷推動華為在通信技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華為嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對每一個產(chǎn)品都設(shè)定了高標(biāo)準(zhǔn)。這種對質(zhì)量的嚴(yán)格要求確保了華為產(chǎn)品在市場上的口碑和競爭力。銷售和售后服務(wù)團(tuán)隊緊密配合，形成了一個完整的業(yè)務(wù)鏈條。從產(chǎn)品推向市場到售后的保障，各個環(huán)節(jié)無縫對接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得華為能夠快速響應(yīng)市場需求，及時解決客戶遇到的問題，從而提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
五、軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建設(shè)了軍團(tuán)建制。在試點成功之后，三次成立了二十多個軍團(tuán)。這一舉措帶來了多方面的積極影響。
首先，軍團(tuán)的建立多打了“糧食”，也就是為企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)收入和利潤。其次，培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊，提升了整個公司的業(yè)務(wù)能力和市場領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個過程中，任正非親自掛帥，體現(xiàn)了他對軍團(tuán)建設(shè)的高度重視。按行業(yè)分拆軍團(tuán)有利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官使得這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可以在企業(yè)中不斷復(fù)制。滿足行業(yè)需求的同時規(guī)避競爭，形成極具競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力。像中國聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，也立即提出采取軍團(tuán)制，這表明這種領(lǐng)導(dǎo)力模式已經(jīng)滲透到其他行業(yè)并產(chǎn)生了價值，開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新發(fā)展。
六、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力變革
華為的鐵三角模式是任正非領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營中的有效體現(xiàn)。鐵三角由客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家組成，是在一線市場運(yùn)作中打市場拿訂單、實現(xiàn)交付的有機(jī)組織。
這一模式雖然源于失敗經(jīng)驗，但卻能在企業(yè)中成功應(yīng)用并不斷在全球區(qū)域推廣。它取得了像消費(fèi)品業(yè)深度分銷一樣的良好效果，是組織結(jié)構(gòu)的變革和組織能力的升級。這種模式以“以客戶為中心”為理念，對銷售模式進(jìn)行了突破，實現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長，也引領(lǐng)了消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實踐成功。
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