一、軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)任正非領(lǐng)導(dǎo)力提升的意義
任正非在中國(guó)企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制，這一舉措對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)力提升有著多方面的重要意義。首先，他親自掛帥軍團(tuán)建設(shè)，這體現(xiàn)了他在戰(zhàn)略決策上的主導(dǎo)性。在試點(diǎn)成功后三次成立二十多個(gè)軍團(tuán)，這種果斷的決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
按行業(yè)分拆軍團(tuán)有利于行業(yè)的持續(xù)突破與引領(lǐng)。不同行業(yè)有著各自獨(dú)特的需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分拆軍團(tuán)能夠更精準(zhǔn)地滿足這些需求。例如，這使得華為在各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力得到了極大提升。同時(shí)，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這種模式可在企業(yè)不斷復(fù)制，為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的領(lǐng)導(dǎo)人才。
軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力還能滿足行業(yè)需求并規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。中國(guó)聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，立即提出采取軍團(tuán)制，這表明此類型領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)滲透到其他行業(yè)并產(chǎn)生價(jià)值。軍團(tuán)制開辟了新的營(yíng)銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新，展現(xiàn)了任正非的前瞻性、開創(chuàng)性和突破性領(lǐng)導(dǎo)力。
二、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)任正非領(lǐng)導(dǎo)力的彰顯
華為的鐵三角模式，即客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機(jī)組織，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大作用。這一模式雖然源于失敗經(jīng)驗(yàn)，但卻能在企業(yè)中得心應(yīng)手地應(yīng)用并不斷得到全球性的區(qū)域推廣。
鐵三角的實(shí)施是組織結(jié)構(gòu)的變革，是組織能力的升級(jí)。它能夠引領(lǐng)消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實(shí)踐成功。任正非基于“以客戶為中心”對(duì)銷售模式進(jìn)行突破，這一突破是其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有成效的體現(xiàn)之一，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。這種從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，勇于變革銷售模式的做法，極大地提升了任正非在企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力影響力。
三、內(nèi)部管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。從明確的發(fā)展綱領(lǐng)來(lái)看，華為有著清晰的發(fā)展方向，這離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)。他制定的發(fā)展綱領(lǐng)為企業(yè)的員工提供了明確的奮斗目標(biāo)。
規(guī)范的HR機(jī)制是任正非領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)部管理的又一體現(xiàn)。通過(guò)合理的人力資源管理，華為能夠吸引、培養(yǎng)和留住大量?jī)?yōu)秀人才。嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制確保了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種機(jī)制下，各個(gè)部門和崗位能夠各司其職，協(xié)同合作。
樸實(shí)無(wú)華的宣教也展現(xiàn)了任正非的領(lǐng)導(dǎo)力。他雖然低調(diào)，不愿接受記者采訪，很少參加媒體盛事，但他通過(guò)自己的方式向員工宣揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀，傳遞企業(yè)文化。例如印尼M8項(xiàng)目，盡管面臨巨大壓力，華為前后派多批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶交流，目的就是要弄清楚客戶的真正需求以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)交付，這背后體現(xiàn)的是任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為對(duì)客戶需求的重視以及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。
四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)變與成長(zhǎng)
回顧華為的發(fā)展歷程，任正非的領(lǐng)導(dǎo)力也在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變。從《一江春水向東流》這篇文章可以看出華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的歷程。1997年后，華為通過(guò)制定基本法開始形成企業(yè)文化，任正非從一個(gè)甩手掌柜變成了一個(gè)文化教員。這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著他開始真正做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，即向員工宣揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀，傳遞企業(yè)文化。
2002年華為遭遇三重打擊跌入谷底，任正非當(dāng)時(shí)面臨巨大的壓力，患上了嚴(yán)重的抑郁癥加焦慮癥，但他的應(yīng)對(duì)方式與眾不同。這一經(jīng)歷也促使他在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)一步成長(zhǎng)，他在困難時(shí)期的決策和應(yīng)對(duì)措施對(duì)華為后續(xù)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)
任正非在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為多個(gè)方面。在優(yōu)化溝通，建立信任方面，他強(qiáng)調(diào)開放式溝通和傾聽(tīng)。例如在華為內(nèi)部，鼓勵(lì)員工進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話，及時(shí)反饋，這有助于建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任。在職場(chǎng)中，這種溝通方式能夠解決問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和協(xié)作。
激發(fā)斗志，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神也是任正非領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他擅長(zhǎng)通過(guò)故事講述和愿景共享來(lái)激發(fā)員工的斗志。華為通過(guò)共享愿景、認(rèn)可成就和鼓勵(lì)創(chuàng)新來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和共同的目標(biāo)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
在持續(xù)學(xué)習(xí)，自我提升方面，華為的快速成長(zhǎng)得益于其持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，任正非本人就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和自我提升的例子。職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像他一樣鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在授權(quán)與信任，釋放潛力方面，任正非的管理風(fēng)格中授權(quán)是一個(gè)顯著的特點(diǎn)。他相信通過(guò)授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，可以釋放他們的潛力和創(chuàng)造力。職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該通過(guò)授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員在明確的指導(dǎo)和期望下自主工作，這有助于提升團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)新能力。
在處理沖突，促進(jìn)和諧方面，任正非通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制和沖突解決策略來(lái)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。這使得華為團(tuán)隊(duì)能夠在和諧的氛圍中高效工作，不斷發(fā)展壯大。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力提升是多方面因素共同作用的結(jié)果，他的這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)無(wú)論是對(duì)華為內(nèi)部的發(fā)展還是對(duì)其他企業(yè)都有著重要的借鑒意義。
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