一、歷史人物中的人性領導力
（一）劉備的人性領導力 在中國歷史長河中，劉備是人性領導力的典范。他出身平凡卻胸懷壯志。劉備深刻認識到人心向背的重要性，這在桃園結義中體現(xiàn)得淋漓盡致。他與關羽、張飛結為兄弟，這種情誼建立在共同的理想和深厚的情感之上，成為他領導力的起點。 劉備對待下屬極為寬厚，尊重他們的人格與才能。諸葛亮本是一介布衣，劉備卻三顧茅廬請其出山。他給予諸葛亮充分的信任，讓諸葛亮得以施展才華。這信任源于劉備對人性渴望被尊重、被信任的深刻理解。在劉備的領導下，團隊成員忠心耿耿，即便在最艱難的時刻也不離不棄。劉備在領導過程中融入人性關懷，他關注團隊成員物質和精神兩方面的需求并盡力滿足。
（二）甘地的人性領導力 甘地作為印度獨立運動的領袖，他的領導力彰顯出對人性的深邃洞察。當時印度處于英國殖民統(tǒng)治之下，甘地沒有選擇暴力對抗，而是倡導非暴力抵抗運動。他深知人性中善良和正義的一面，相信通過喚起英國統(tǒng)治者以及全世界人民的良知，能夠實現(xiàn)印度的獨立。 甘地以身作則，過著簡樸的生活。這種生活方式不僅體現(xiàn)他與印度人民同甘共苦，也是對人性中追求平等和公正的回應。他組織民眾進行和平示威、抵制英貨等活動，在活動中始終強調非暴力原則。甘地的領導力是基于對人性的信任，他相信人性中的正義終將戰(zhàn)勝不公。
二、現(xiàn)代企業(yè)中的人性領導力
（一）戴爾公司的人性領導力體現(xiàn) 在戴爾公司，戴爾本人展現(xiàn)出一定的人性領導力。在戴爾電腦的運營中，他重視互聯(lián)網的作用，戴爾電腦有70%的營業(yè)額通過網絡下單成交，公司多數(shù)管理制度及工具可在網絡上實行。這一舉措不僅體現(xiàn)了他對現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢的把握，也從側面反映出他對員工適應新工作模式能力的信任。 在供應商選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產品制造商的管理至關重要。戴爾本人非常重視，他對各個供應商的報價和產品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。這種深入的管理方式體現(xiàn)了他對企業(yè)運營環(huán)節(jié)的重視，也反映出他對員工工作成果的關注，通過合理的管理讓員工在各自崗位上發(fā)揮*價值。
（二）企業(yè)管理中人性領導力的普遍意義 在企業(yè)管理領域，傳統(tǒng)管理側重于經濟活動過程的管控以實現(xiàn)盈利。而人性領導力在此基礎上更關注人的因素。企業(yè)員工不是簡單的生產要素，而是有著豐富情感、需求和動機的個體。 例如，在大型企業(yè)中，如果領導者僅按傳統(tǒng)管理模式，注重任務分配和結果考核，員工積極性往往不高。而具有人性領導力的領導者會了解員工職業(yè)發(fā)展需求、家庭狀況等因素，從而制定出更符合員工實際的工作計劃和激勵措施。這就像“深海領導”理念中提到的，員工是企業(yè)經營這個復雜“連環(huán)套”中的關鍵環(huán)節(jié)，從人性角度出發(fā)能提高企業(yè)整體運營效率。
三、軍隊中的人性領導力
在軍隊中也存在人性領導力的范例。如在某部隊發(fā)生的一件事，新兵將吃不完的半個饅頭丟進餿水桶，政委視察發(fā)現(xiàn)后詢問是誰丟的，無人承認時讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨，自己也陪著淋雨。一小時后仍無人承認，政委讓將饅頭撈起煮成湯，全連包括他自己都喝一碗，并且還加了辣椒和老姜。 這件事體現(xiàn)出的領導力既有嚴格的一面，如讓戰(zhàn)士淋雨、喝餿水桶里饅頭煮的湯，也有愛的一面，如陪著淋雨、加辣椒和老姜是愛、責任、同甘共苦和勇于承擔的表現(xiàn)。通過這件事，規(guī)矩得到加強，士兵從心底誠心服從，被教育感化，受教育者日后也會成為教育者，這達到了很高的領導境界。
四、不同領導方式中的人性領導力體現(xiàn)
（一）新上任局長的領導方式 有三個20世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后走上領導崗位，分別擔任三個局的局長。A上任后召集機關處室負責人座談會來了解情況；B與局領導班子成員逐個談心來溝通思想；C則通過多種渠道廣泛開展調查研究，在短時間內掌握該局情況并與上下左右溝通思想、建立感情。 這些不同的領導方式都在一定程度上體現(xiàn)了人性領導力。A通過座談會讓大家互相了解，這是考慮到團隊成員之間的信息互通有助于工作開展；B與班子成員談心是關注到領導團隊內部的思想交流；C的全面調研更是從整體上把握團隊的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時注重與各方的情感聯(lián)系。
（二）領導力與領導職位的區(qū)別 在企業(yè)高管培訓班上，有學員認為坐在培訓位置上就是有領導力的證明。但實際上，領導職位可能因多種原因獲得，如世襲、憑借技術發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)或憑借資歷升職等。這表明領導力與領導職位是不同的概念。真正的領導力需要從人性出發(fā)，深入了解團隊成員需求、動機、價值觀等內在因素，而不是僅僅依靠職位來領導。
人性領導力在不同的領域、不同的情境下都有著多樣的表現(xiàn)形式。無論是歷史人物、現(xiàn)代企業(yè)、軍隊還是不同的領導方式中，對人性的深入理解和把握都是有效領導的關鍵因素。通過這些例子可以看出，人性領導力能夠更好地凝聚團隊力量，實現(xiàn)團隊目標，并且在滿足團隊成員需求的同時提升整體的績效和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/170789.html