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一、領導力的內涵與任務

領導力并非由職位或個人所擁有的某些特質簡單定義，而是體現在動員團隊解決難題上。這一概念明確了領導力的兩種任務，短期任務是動員團隊解決某個具體的難題，像將新產品推向市場、引進新的績效考核制度或者培訓新員工等；長期任務則是提升自己與團隊解決難題的能力。理解領導力的內涵是探討提高領導力策略的基礎。

二、基于解決具體難題的領導力策略

1. 冷靜分析
2. 面對難題時，冷靜分析是首要步驟。要判斷面對的是維持性問題還是變革性難題，例如引進新的績效考核制度看似是維持性問題，實則為變革性難題，因為這需要團隊成員改變創(chuàng)造績效的方式。同時，要分析在擁有權力的人群中，誰是朋友誰是敵人，也就是誰會支持變革，誰會反對。還要了解團隊其他人對難題的看法，他們是否看到問題、是否做好變革準備，以及如何爭取多數人的支持，明確解決難題的阻礙等。
3. 盤點資源
4. 這里主要指權力資源。領導者要清楚自己擁有哪些職位權力和個人權力，*何擴大權力資源并*化運用已有的權力資源。例如人力資源總監(jiān)在引進新績效考核制度時，可以建議設立項目領導小組，由CEO擔任組長自己擔任副組長，并將項目推進情況列入項目組成員的年度考核之中，以此擴大自己的職位權力。
5. 建立聯盟
6. 要找到潛在的強有力的支持者并獲取他們的支持。從權力角度看這是借用權力。比如發(fā)現銷售總監(jiān)比生產總監(jiān)更支持新的績效考核制度，就應爭取銷售總監(jiān)成為同盟，讓其幫助動員團隊解決難題。
7. 積聚小勝
8. 在解決難題過程中，通過不斷取得小的勝利來積累信心和動力。每一次小的成功都能讓團隊成員看到努力的成果，增強他們對解決整個難題的信念。例如在新產品推廣過程中，先在小范圍內獲得良好的市場反饋，再逐步擴大推廣范圍。
9. 控制時機
10. 把握好解決難題的時機非常關鍵。就像雷軍所說“站在風口上，豬都可以飛起來”，優(yōu)秀的領導者要尋找合適的時機，順勢而為。比爾蓋茨在個人電腦革命的風口成就微軟帝國，李嘉誠站在房地產的風口成為首富，這都體現了把握時機的重要性。

三、其他提升領導力的重要策略

1. 建立信任
2. 這是領導力的基礎。領導者要誠實守信、有責任心、有擔當，對團隊成員和團隊目標負責。只有團隊成員信任領導者，才會跟隨領導者并充滿信心。例如領導者承諾的獎勵要按時兌現，對團隊成員的工作失誤要勇于承擔相應責任等。
3. 明確目標
4. 明確目標是提升領導力的關鍵。目標必須是具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。領導者清楚自己的目標并能清晰地傳達給團隊成員，這樣團隊成員才有動力去完成任務。比如銷售團隊的目標可以設定為在本季度末將銷售額提高20%等。
5. 建立有效的溝通機制
6. 這是提升領導力的必要條件。領導者要與團隊成員保持密切聯系，及時反饋工作進展情況并解決問題。建立有效的溝通機制能讓團隊成員自由交流、分享想法和意見，使他們感到被尊重，從而對領導者充滿信心。例如定期開展團隊會議，設置意見箱等。
7. 培養(yǎng)團隊合作精神
8. 這是提升領導力的必要手段。領導者要懂得激發(fā)團隊成員的積極性，協調成員間的關系，培養(yǎng)團隊合作精神，讓成員相互支持、鼓勵和合作。如組織團隊拓展活動，增進成員之間的感情和默契。
9. 建立自我認知和自我反思
10. 領導者需要了解自己的價值和信仰，以及長處和短處。通過自我反省，及時發(fā)現問題和不足以便改善自己。同時也可尋求他人的反饋和建議，從多方面了解自己的表現來優(yōu)化領導力。
11. 持續(xù)學習和自我提升
12. 領導力的提升需要不斷學習。領導者要擴展知識和技能，保持對行業(yè)和市場的敏感度和洞察力?？梢酝ㄟ^參加培訓、研討會等方式學習，完善決策和管理能力，應對挑戰(zhàn)，還能擴大人脈圈與其他領導者交流學習。
13. 建立親和力
14. 領導者要與追隨者真誠溝通，關心和幫助他們，建立親密關系。關系越親密越能得到支持，例如領導者關心員工的生活困難，為員工提供必要的幫助等。
15. 建立核心圈
16. 領導者不是孤軍奮戰(zhàn)，而是擁有智囊團為其出謀劃策。整合團隊力量，建立核心圈子，發(fā)揮各自優(yōu)勢助力成功，就像單人運動競技也是團隊間的較量一樣。
17. 強大的執(zhí)行力
18. 有了好的決策，關鍵在于落實。好的領導會將公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊成員看得見摸得著的目標，激勵成員努力奮斗，把執(zhí)行力融入到成員的自覺性工作之中。
19. 不斷創(chuàng)新
20. 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，領導者要有創(chuàng)新意識。如果公司規(guī)章制度不符合實際，不能一味循規(guī)蹈矩，領導者要在遵守規(guī)章制度的同時，積極探索創(chuàng)新的管理方式和業(yè)務模式。